এনওসি লেজার: উপসাগরের ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালায় বাংলাদেশের ক্রিকেট-শ্রমের আসল হিসাব

হুক

দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামে ফ্লাডলাইট জ্বলে ওঠার সাত মিনিট আগে আমি স্কোরকার্ড দেখছিলাম না, দেখছিলাম টিম শিট। বাংলাদেশের এক বাঁহাতি পেসারের নামের পাশে ইংরেজি একটি শব্দ — ওভারসিজ। সেই এক শব্দের পিছনে সাজানো ছিল একটি সম্পূর্ণ কাগজের কাঠামো: বিসিবির অনাপত্তিপত্র, ফ্র্যাঞ্চাইজির বীমা-ধারা, কেন্দ্রীয় চুক্তির ছুটির অনুচ্ছেদ, আর আলাদা একটি সংযুক্তিতে ছবির অধিকারের ভাগ।

সেই সন্ধ্যায় খেলা শুরুর আগে আমার মনে পড়ছিল ২০১৮ সালের ২৮ সেপ্টেম্বরের দুবাইয়ের কথা — এশিয়া কাপের ফাইনাল, শেষ বল পর্যন্ত গড়ানো একটি ম্যাচ, আর মাঠের বাইরে আরেকটি খেলা, যেটা ক্যামেরায় ওঠেনি। আমি ছেচল্লিশ বছর ধরে ক্রিকেটের পাশে বসে কাগজ পড়ছি। এখন যেটা দেখি, সেটা স্লট আর স্কোর নয়; স্লট আর স্কোরের মাঝখানে বসে থাকা কাগজ।

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশের ক্রিকেট-শ্রম এখন দুই দিক থেকে টান খাচ্ছে। একদিকে দেশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যার জানালা বছরের শুরুর দিকে। অন্যদিকে উপসাগরের দুই লিগ — ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে পর্দা ওঠা আইএলটি২০, আর ২০১৭ সাল থেকে চলা আবুধাবি টি-টেন — যাদের জানালাও বছরের শুরুর দিকে। একই ক্যালেন্ডারে তিনটি লিগ, একই সপ্তাহে তিনটি দরজা, কিন্তু হাতে একটাই পাসপোর্ট।

এই পাসপোর্টটির নাম এনওসি। বিসিবির নিয়ম মোটামুটি সরল: কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড় দেশীয় লিগ ছাড়া বাইরের সর্বোচ্চ দুটি লিগে খেলতে পারবেন, আর আইপিএল তার বাইরে। শুনতে নিরীহ একটি প্রশাসনিক নিয়ম। কিন্তু নিয়মটা যে ফাইলে লেখা হয়, সেটা একটি বাজেট নথি, কোনো চিকিৎসা-প্রতিবেদন নয়।

আমি ২০১৭ সালে এমবাপের লোন-টু-বাই কাঠামো পড়তে গিয়ে প্রথম শিখেছিলাম, একটি দল যদি টাকা এখন না খরচ করে পরে খরচের প্রতিশ্রুতি দেয়, তাহলে সেটা খরচ নয়, সময়ের সঙ্গে করা একটি চুক্তি। এনওসির ক্ষেত্রেও একই যুক্তি। অনাপত্তিপত্র কোনো খেলোয়াড়কে দেওয়া উপকার নয়; এটি একটি সরবরাহ-নিয়ন্ত্রণের যন্ত্র, যার মূল্য নির্ধারিত হয় দেশীয় লিগের সম্প্রচার চুক্তি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন দিয়ে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু। প্রথম কয়েক মৌসুমে এর প্রধান সম্পদ ছিল তারার নাম। এখন এর প্রধান সম্পদ ক্যালেন্ডার — বছরের একটি নির্দিষ্ট জানালা, যেটি অন্য কেউ দখল করে নিলে লিগের সম্প্রচার মূল্য পড়ে যায়। উপসাগরের লিগগুলো ঠিক সেই জানালাটাই বেছে নিয়েছে, এবং তারা বাংলাদেশের খেলোয়াড়কে নিয়েছে তিনটি কারণে: অভিজ্ঞতা, কম মজুরি, আর একটি এনওসি-নির্ভর ব্যবস্থা যেখানে ঝুঁকির বড় অংশ থাকে খেলোয়াড়ের নিজের দেশের বোর্ডের ঘাড়ে।

মূল বিশ্লেষণ: কাগজ যা বলে, কেউ যা পড়ে না

প্রথমে সংখ্যাটি দেখা যাক, কিন্তু সংখ্যার পিছনের ধারাটি না পড়লে সংখ্যাটি অর্থহীন। একটি উপসাগরীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তিতে সাধারণত চারটি স্তর থাকে — মূল পারিশ্রমিক, ম্যাচ-ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, আর ছবির অধিকারের আলাদা বন্দোবস্ত। চতুর্থ স্তরটিই সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে বেশি অর্থবহ।

বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের একটি অংশের ছবির অধিকার এখনও ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনায় থাকে। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি লোগো ব্যবহার করতে পারে, কিন্তু খেলোয়াড়ের মুখ নিজের ব্র্যান্ড-ক্যাম্পেইনে বসাতে হলে আলাদা অনুমতি লাগে। এই ফাঁকটাই তৈরি করে এক ধরনের নীরব মূল্য-ছাড়: ফ্র্যাঞ্চাইজি কম টাকা দেয়, কারণ সে জানে খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক মূল্য পুরোপুরি তার হাতে আসছে না।

চুক্তির দ্বিতীয় স্তরটাই আসল যুদ্ধক্ষেত্র — সেটি বীমা। উপসাগরীয় লিগের চুক্তিতে সাধারণত একটি ইনজুরি-রাইডার থাকে: খেলোয়াড় লিগ চলাকালীন আহত হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি চিকিৎসার খরচ বহন করবে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদি পুনর্বাসনের দায় ফ্র্যাঞ্চাইজির নয়। প্রশ্ন হলো, খেলোয়াড় ফিরে যান কার কাছে? বিসিবির কাছে। অর্থাৎ ঝুঁকিটা রফতানি হয়, দায়টা আমদানি হয়।

এখানেই আমি আমার সেই পুরনো সিদ্ধান্তে ফিরে যাই: ব্যস্ত ক্যালেন্ডারই ইনজুরির প্রধান কারণ, কোনো চিকিৎসা-দল সপ্তাহে দুই ম্যাচ খেলা খেলোয়াড়কে বাঁচাতে পারে না। কিন্তু এই কথাটি কোনো সংবাদ সম্মেলনে বলা যায় না, কারণ সেটা একটি বাণিজ্যিক সিদ্ধান্তের সমালোচনা হয়ে দাঁড়ায়। তাই বোর্ডগুলো যা বলে, তা হলো ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট। যা করে, তা হলো ক্যালেন্ডার ভাগ করা।

আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটি জিনিস পরিষ্কার: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বোলাররা ইনজুরিতে পড়েন বোলিং লোড থেকে নয়, বোলিং লোড আর ভ্রমণের মাঝখানে থাকা ফাঁকা জায়গা থেকে। উপসাগরের লিগে ম্যাচ প্রায় প্রতিদিন, ভ্রমণ প্রায় নেই, কিন্তু মাঠের বাইরের উষ্ণতা আর পুনরুদ্ধারের সময়সূচি ইউরোপীয় লিগের মতো নয়। এই শারীরিক বাস্তবতা কোনো চুক্তিতে লেখা থাকে না।

টাকার পথ: উপসাগর থেকে সিলেট পর্যন্ত

উপসাগর–দক্ষিণ এশিয়া করিডর আমি বছরের পর বছর ধরে দেখছি — প্রবাসী শ্রমিকের রেমিট্যান্স, এজেন্সির কমিশন, বিমানের টিকিট, আর এখন ক্রিকেটার। কাঠামোটি আশ্চর্যজনকভাবে একই। দুবাই বা শারজায় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিস, ঢাকায় একটি এজেন্সি, আর মাঝখানে একটি খেলোয়াড় যিনি দুটি আইন মেনে চলেন — একটি আমিরাতের শ্রম ও ভিসা-বিধি, আরেকটি বিসিবির এনওসি-বিধি।

২০১৮ সালের গ্রীষ্মে রোনালদোর জুভেন্টাস মজুরি-খাতা পড়তে গিয়ে আমি যা শিখেছিলাম, তা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য: বড় নামের পারিশ্রমিক কখনোই একা দাঁড়ায় না; তা দাঁড়ায় বাণিজ্যিক চুক্তি, ছবির অধিকার আর বোর্ড-পরিশোধের তিন পায়ের উপর। বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে বড় নাম নেই, কিন্তু তিন পায়ের কাঠামোটি একই। পার্থক্য কেবল মাপে।

এখানে একটি সংখ্যা-বাস্তবতা মাথায় রাখা দরকার। আইপিএলে বাংলাদেশের প্রথম প্রবেশ ২০১১ সালে, শাকিব আল হাসানের কলকাতা নাইট রাইডার্সের জার্সি গায়ে। এরপরের এক দশকে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের আইপিএল উপস্থিতি ছিল অনিয়মিত, এবং ঠিক সেই শূন্যস্থানটাই উপসাগরের দুই লিগ ভরেছে। মুস্তাফিজুর রহমান ২০১৬ সালে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সে খেলে আইপিএলের উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার পান — এটি প্রমাণ যে দক্ষতা ছিল, সুযোগ ছিল না।

এনওসি কতটা খরচ করায়, সেটা হিসাব করা যায়

ভাবুন, একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় দুই লিগের সীমা শেষ করে ফেলেছেন। তৃতীয় একটি লিগ থেকে ডাক এল, যেখানে ম্যাচ-ফি দেশীয় লিগের চেয়ে বেশি, কিন্তু সেটি বাংলাদেশের ঘরোয়া মৌসুমের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে। এই পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্তটি নেন খেলোয়াড় নন, নেন বোর্ড। এবং সিদ্ধান্তের মানদণ্ডটি সাধারণত ঘোষণা করা হয় না।

এখানে কাগজটা চমৎকারভাবে অস্পষ্ট। নিয়মে লেখা থাকে কতটি লিগ, কিন্তু লেখা থাকে না কোন লিগ, কোন মাসে, আর কার অনুমোদনে। এই অস্পষ্টতাই আলোচনার আসল জায়গা। একটি স্পষ্ট নীতিমালা বোর্ডের জন্য খরচ বাড়ায় না, কিন্তু একটি অস্পষ্ট নীতিমালা বোর্ডকে প্রতিটি ক্ষেত্রে দর-কষাকষির সুযোগ দেয়।

২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের মজুরি-বিলম্বের লেজার আমাকে শিখিয়েছিল, বিলম্ব কখনো নিছক সময়ের ব্যাপার নয়। বিলম্ব হলো সুদ, এবং সেই সুদ খেলোয়াড়ের আকারে গোনা হয়, ক্লাবের আকারে নয়। করোনাকালে বহু ফ্র্যাঞ্চাইজি পারিশ্রমিক ভাগে পরিশোধ করেছিল, কিন্তু চুক্তির মেয়াদ একদিনও বাড়েনি। এনওসির ক্ষেত্রেও ঠিক একই ঘটনা ঘটে — খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার-সময় কেটে যায়, নিয়ন্ত্রণ-সময় কাটে না।

বিপরীতমুখী কোণ: ঘোষিত কারণ আর আসল কারণ

সরকারি ব্যাখ্যা পরিষ্কার: খেলোয়াড়ের কল্যাণ, ইনজুরি-ব্যবস্থাপনা, জাতীয় দলের প্রস্তুতি। এই ব্যাখ্যা সম্পূর্ণ মিথ্যা নয়। কিন্তু এটি অসম্পূর্ণ, এবং অসম্পূর্ণতার জায়গাটিই সবচেয়ে ব্যয়বহুল।

ঘোষিত কারণটি চিকিৎসা। আসল কারণটি সম্প্রচার। দেশীয় লিগের সম্প্রচার চুক্তির মূল্য নির্ভর করে তার তারকা-উপস্থিতির উপর, এবং তারকারা উপসাগরে থাকলে দেশীয় লিগের স্ক্রিন-ভ্যালু পড়ে। এনওসি তাই মূলত একটি সম্পদ-সুরক্ষা চুক্তি, যার ভাষা স্বাস্থ্যের, কিন্তু বাজেটের।

দ্বিতীয় অপ্রকাশিত জায়গা হলো বীমা। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে ইনজুরি-দায় সাধারণত ছোট অক্ষরে লেখা থাকে, এবং ছোট অক্ষরটি খেলোয়াড়ের দেশে ফেরার পরেই পড়া হয়। বোর্ড যদি সেই দায় নিজের ঘাড়ে নেয়, তবে এনওসির মূল্যও বাড়া উচিত। বাস্তবে বোর্ড টাকা নেয় না, ঝুঁকি নেয়।

তৃতীয় জায়গাটি আরও নীরব। দুই-লিগের সীমা বাস্তবে খেলোয়াড়কে অপ্রকাশিত ব্যবস্থার দিকে ঠেলে দিতে পারে — প্রদর্শনীমূলক উপস্থিতি, প্রশিক্ষণ-শিবির, বাণিজ্যিক অনুষ্ঠান। এগুলো চুক্তি নয়, কিন্তু পরিশ্রম। এই নীরব স্তরটির কোনো হিসাব কোথাও থাকে না, আর সেটাই সবচেয়ে বড় ফাঁক।

আমি ট্রান্সফার তাড়া করি না; আমি কাগজের পিছনে চলি, যতক্ষণ না কাগজ স্বীকার করে। এখানে কাগজ স্বীকার করেছে দুটি জিনিস — সীমাটি সংখ্যার, আর ঝুঁকিটি কারও নয়।

পরের চাল: যা দেখা যাবে

পরবর্তী জানালায় তিনটি ঘটনা সম্ভব। প্রথমত, উপসাগরীয় লিগের বিনিয়োগ দেশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানায় ঢুকতে পারে, এবং তখন এনওসির প্রশ্নটি বোর্ড-বনাম-বোর্ড হয়ে দাঁড়াবে। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়দের একটি অংশ যৌথভাবে ছবির অধিকার নিয়ে দর-কষাকষি শুরু করতে পারে। তৃতীয়ত, বোর্ড হয়তো এনওসিকে একটি দাম-নির্ধারিত সেবা বানাবে।

তৃতীয়টি হলে বাংলাদেশের ক্রিকেট-শ্রম প্রথমবারের মতো একটি প্রকৃত বাজারমূল্য পাবে। প্রশ্নটি সরল: দেশীয় লিগকে রক্ষা করতে যে ছাড় দেওয়া হয়, তার বিল কে শোধ করবেন — বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি সেই বাঁহাতি পেসার, যার নাম টিম শিটে শুধু এক শব্দে লেখা ছিল।