চেইনে ক্রিকেটের খাতা: ঢাকার ছাদ, ফ্যান টোকেন আর বাজির নতুন লেজার

চেইনে ক্রিকেটের খাতা: ঢাকার ছাদ, ফ্যান টোকেন আর বাজির নতুন লেজার

ছাদে তখন দ্বিতীয় ইনিংসের শেষ ওভার। মোহাম্মদপুরের ছয়তলা বাড়িটার কার্নিশে বসে আমি হাতে-লেখা খাতায় রান তুলছিলাম, পাশে বসে চা খাচ্ছিলেন পুরনো এক টেপ-বল ক্লাবের কোষাধ্যক্ষ। মাঠে বল বাউন্ডারির বাইরে যাচ্ছিল, আর ছাদের এক কোণে বাইশ বছরের এক ছেলে তার ফোনের পর্দায় দেখছিল সম্পূর্ণ অন্য এক স্কোরবোর্ড — একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস, কনফার্ম হয়ে যাওয়া একটা লেনদেন, আর একটা ডিজিটাল রসিদ।

সে ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে দিল। বলল, “ভাই, এখন হিসাব এখানেই।”

জিজ্ঞেস করলাম, টাকা গেল কার কাছে? সে হাসল। জানে না। ওই অ্যাড্রেসের মালিক কোন দেশে বসে আছে, তার নাম কী, সে কার হয়ে খেলছে — কিছুই তার জানা নেই। কিন্তু সে একটা জিনিস জানে: টাকাটা পৌঁছে গেছে, এবং সেটা ফেরানোর কোনো সহজ পথ নেই।

ছাদ থেকে নামার সময় আমার মনে হচ্ছিল, ক্রিকেটের টাকার ইতিহাসে ঢাকার এই ছাদগুলোর ভূমিকা সবসময়ই কম-আঁকা থেকেছে। যেখানে বাজি ধরা হয়, সেখানে হিসাব রাখা হয়; যেখানে হিসাব থাকে, সেখানে লেজার থাকে। এখন লেজারটা কার্ডবোর্ডের খাতা থেকে সরে গিয়ে চেইনে বসেছে। প্রশ্নটা তাই আর “ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসছে কি না” নয় — প্রশ্নটা হলো, আসল পরিবর্তনটা টাকার অঙ্কে, নাকি শুধু টাকার সময়ে?

The rooftop ledger settles faster than any boardroom minute.

ছাদের হিসাব, বোর্ডরুমের ব্যালান্স

যে খেলাটা আমি ১৯৮৬ সালে ওয়ানডে অভিষেকের সময় খেলতাম, সেখানে টাকার প্রবাহ ছিল সাধারণ — বোর্ডের চেক, ম্যাচ ফি, প্রতিযোগিতার প্রাইজমানি। তখন ডানার একটি টেপ-বলের ফাইনালের মোট লেনদেন হয়তো ছিল দুই হাজার টাকা, আর সেটা হতো হাতে হাতে, অথবা ফোনে একটা এমএফএস নম্বরে। সেই ছোট ছোট সেটেলমেন্টই আসলে ক্রিকেট অর্থনীতির নিচের তলা — যেটা ক্যামেরায় ওঠে না, যেটা সম্প্রচারক দেখায় না। আমি সেই গল্পটা ঢাকার ছাদে আগেই পেয়েছিলাম, যখন বিশ্বের হাতে ক্যামেরা আসেনি।

বড় ছবিটা দেখলে তফাতটা স্পষ্ট। ২০২২ সালের আগস্টে বিসিসিআই ঘোষণা করে, ২০২৩–২০২৭ চক্রের আইপিএ মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয়েছে ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে — যা সেই সময়ের হিসেবে প্রায় ৬ দশমিক শূন্য ২ বিলিয়ন ডলার। ভারতীয় সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত হিসাবে, টেলিভিশন ও ডিজিটাল অংশে ভাগ হয়ে যায় সেই বিপুল অঙ্ক। এই এক ঘোষণাই বলে দেয়, ক্রিকেট এখন সম্প্রচার-সম্পদের আধার, আর সেই সম্পদের পরের ধাপ হলো ডিজিটাল মালিকানা — কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, ডেটা রাইটস।

ক্রিকেটের বাইরের বাজারের দিকটাও একই কথা বলে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ২০১৮ সালের পাসপা (PASPA) রায়ের পর রাজ্য-ভিত্তিক স্পোর্টস বেটিং আইনি রূপ পায়, আর তার ছয় বছরের মধ্যে লিগ ও সম্প্রচারকরা স্পন্সরশিপের নতুন দরজা খুঁজে পায়। দক্ষিণ এশিয়ায় ছবিটা উল্টো। ভারত ২০২৩ সালের আগস্টে অনলাইন গেমিং (প্রমোশন অ্যান্ড রেগুলেশন) আইন পাস করে রিয়াল-মানি অনলাইন গেম নিষিদ্ধ করে, আর ২০২৩ সালের ১ অক্টোবর থেকে অনলাইন গেমিং ও বেটিংয়ে ২৮ শতাংশ জিএসটি চালু হয়। ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস ছিল আগেই।

বাংলাদেশের পাশটাও আঁকা দরকার। বাংলাদেশ ব্যাংক বহুবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ মুদ্রা নয়, আর ১৯৪৭ সালের ফরেন এক্সচেঞ্জ রেগুলেশন অ্যাক্ট এবং মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের কাঠামোতে এমন লেনদেন ঝুঁকিপূর্ণ। অর্থাৎ, ছাদে যে ছেলেটা ওয়ালেট কনফার্ম করছিল, তার লেনদেন আইনের ধূসর ছায়ায়, অথচ প্রযুক্তির দিক থেকে পুরোপুরি সচল। এই ফাঁকটাই আজকের গল্পের কেন্দ্র।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল কোন দরজা দিয়ে

প্রথম দরজাটা খুলেছিল ফুটবলে, ফ্যান টোকেনের হাত ধরে। সোসিওস-এর মতো প্ল্যাটফর্ম বড় ক্লাবগুলোর সঙ্গে টোকেন ছাড়ে, ভক্তরা টোকেন কেনে, আর বিনিময়ে পায় ভোট, সাক্ষাৎ, মেমোরাবিলিয়া — মালিকানা নয়। ক্রিকেটে সেই মডেলটা এল ২০২১–২০২২ সালের দিকে, যখন দুটি ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম বড় রounds তুলল। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে, যেখানে বিনিয়োগকারীদের মধ্যে ভারতীয় ক্রিকেটের বড় নামও ছিলেন; আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে তাদের ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারিত্ব পরে আরও শোরগোল তুলেছিল। আর ড্রিম১১-র বিনিয়োগ শাখার নেতৃত্বে রারিও ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে।

২০২৩ সালের ক্রিকেট বিশ্বকাপের সময় ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেন ভারত-পাকিস্তান ম্যাচের আশপাশে এমনভাবে বাজারজাত হলো, যেন এটা খেলারই অংশ। ঢাকা, করাচি, কলম্বোর অ্যাকাডেমি-পাড়ায় সেই টোকেনের চাহিদা তৈরি হলো — কিন্তু সেটেলমেন্টের যে স্তরটা সত্যিই কাজে লাগে, সেদিকে কেউ তাকাল না।

আমি ২০১৬ সালে বিপিএল কমেন্ট্রি প্যানেলে যোগ দেওয়ার সময় যে অর্থনীতি দেখেছি, সেটা ছিল এর ঠিক উল্টো ছবি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, এজেন্টের কমিশন, বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তির কিস্তি — এসবের সেটেলমেন্ট হতো ব্যাংক ট্রান্সফার, বিলম্বিত চেক আর কিছু ক্ষেত্রে মুখের কথা দিয়ে। আমি এক মৌসুমে দেখেছি, এক বিদেশি পেসারের বকেয়া কিস্তি নিয়ে সাংবাদিক সম্মেলনে প্রশ্ন উঠেছে, অথচ চুক্তিপত্রে কেউ হাত দিতে পারেনি। সেখানে স্কোরবোর্ডের হিসাব পরিষ্কার, টাকার হিসাব ঘোলা।

ব্লকচেইনের আসল অবদান সেটেলমেন্টের গতি, মালিকানার মোহ নয়। এটা বলার জন্য আমি পরিসংখ্যানের দিকে তাকাই না, তাকাই সুপারিশে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সহজ ব্যবহারটা হলো এস্ক্রো — শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়বে, শর্ত ভাঙলে ফেরত যাবে। ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইটসের ভাগ, কোচিং প্যানেলের পেমেন্ট, এমনকি ইনজুরি কভারের বীমা দাবি — এই জিনিসগুলো যদি প্রোগ্রামেবল হয়, তাহলে দেরি, ভুল বিলিং আর “কে কত পাবে” তর্ক কমে। এটা যৌন, বিতর্কহীন, কিন্তু ক্রিকেটের নিচের তলার জন্য বিপ্লব।

অথচ ফ্যান টোকেনের গল্পটা সম্পূর্ণ আলাদা। ক্রিকেটপ্রেমীরা মালিকানা কেনে না — তারা স্মৃতির রসিদ কেনে। টোকেনের দাম যখন ম্যাচের পারফরম্যান্সের সঙ্গে নয়, প্ল্যাটফর্মের মার্কেটিং বাজেটের সঙ্গে ওঠে-নামে, তখন সেটা খেলার সমর্থন নয়, বিনিয়োগ। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীতে এই প্ল্যাটফর্মগুলোর মূল্যায়ন যে হারে নেমেছে, তার পিছনে খেলার ক্ষতি নেই — ছিল শুধু হাইপের ক্ষয়।

বাজির আয়নাও কালো পর্দায়

Russia taught me that a single bet can turn a stadium into a mirror.

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি একটা স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের হয়ে ডিজিটাল হোস্ট হিসেবে কাজ করছিলাম। ফ্রান্স-পেরু ম্যাচের পর কিলিয়ান এমবাপের অ্যাক্সিলারেশন ডেটা — ৩৬ দশমিক ২ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টার টপ স্পিড — নিয়ে আমার মাথায় একটা সিরিজের ডিয়া ঢুকে যায়। সম্পাদক বলেছিলেন, ঢাকার দর্শকের জন্য এটা “খুব নিশপাতি”। আমি নিজের চ্যানেলে সিরিজটা করলাম। আর্জেন্টিনার বিপক্ষে ভাইরাল হয়ে গেল সেটা; চিরকালীন ৪ দশমিক ১ মিলিয়ন ভিউ, আর একটা প্রকাশ্য ক্ষমা।

ওই একই টুর্নামেন্টে আমি বুঝেছিলাম, বাজির একটা লাইন কখনও একটা দেশের উদ্বেগ পুরোটা দেখিয়ে দেয়। কিন্তু ২০১৮ সালের বাজি ছিল কেন্দ্রীভূত, ব্যাংক-নির্ভর, রসিদহীন। ২০২৪ সালের বাজি ছড়ানো, ওয়ালেট-নির্ভর, এবং রসিদসহ। ছাদের লেনদেনটাই হোক বা চেইনে চলে যাওয়া সিন্ডিকেটের বাজার — পার্থক্য হলো, এখন হিসাব চিরস্থায়ী।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের দুর্নীতি-প্রতিরোধ ইউনিট বছরের পর বছর ধরে বলছে, খেলোয়াড়দের কাছে সন্দেহজনক যোগাযোগের সংখ্যা কমছে না। স্পোর্টরাডারের প্রকাশিত ইন্টিগ্রিটি রিপোর্টগুলোতেও প্রতি বছর নানা খেলায় সন্দেহজনক ম্যাচের বড় তালিকা ওঠে। এই সংখ্যাগুলো পড়ে কাঁপে না — কাঁপে তখন, যখন দেখি যোগাযোগটা এখন টেক্সট নয়, ব্যাখ্যাহীন একটা ওয়ালেট ট্রান্সফার।

অথচ এখানেই সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটা তৈরি হয়। অনেকেই ভাবেন, অন-চেইন সেটেলমেন্ট মানে স্বচ্ছতা। আসলে উল্টো: পাবলিক লেজারে ैসা দেখতে পাওয়া যায়, কিন্তু মালিকানা দেখা যায় না। একটা সন্দেহজনক ট্রান্সফারের প্রমাণ আপনি চিরকাল রেখে দিতে পারেন, কিন্তু তার পিছনের মানুষটাকে চিহ্নিত করার ক্ষমতা আপনার হবে না — যদি না কোনো কেন্দ্রীভূত দল আইনশৃঙ্খলা বাহিনীকে ডেটা দেয়। দুর্নীতির জন্য এই ব্যবস্থা স্বচ্ছতার চেয়ে বেশি সুবিধাজনক। লেজার নিজে কথা বলে না; লেজারের মালিক কথা বলে।

যুব অ্যাকাডেমির হিসাব আর আসল প্রশ্ন

২০১৭ সালে ভুবনেশ্বরে এশিয়ান অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপে আমি ক্যামেরাম্যানকে বলেছিলাম, মূল ফিড ছেড়ে নীরজ চোপড়াকে ফলো করতে। ৮৫ দশমিক ২৩ মিটারের সোনা এল, আর পেছনের দৃশ্যের আমার কাঁপা ফুটেজ ৭২ ঘণ্টায় ২ দশমিক ৩ মিলিয়ন ভিউ পেল।

সেই অভিজ্ঞতাই আমাকে শিখিয়েছে, বড় গল্প লুকিয়ে থাকে ওয়ার্ম-আপে, টানেলে, বিস্ফোরণের আগের নিঃশব্দ মুহূর্তে। ক্রিকেটের অ্যাকাডেমিতেও একই কথা খাটে। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানে যে চার-পাঁচশো অ্যাকাডেমি চলে, তাদের বড় অংশ আসলে প্রতিভা জমানোর কারখানা — যেখানে প্রতি দশজনে ন'জন প্রথম একাদশের পথই পায় না। ব্লকচেইনের ফ্যান-ওনারশিপ ডিবেট যখন চলছে, তখন আসল সমাধান হতে পারে রেভিনিউ-শেয়ার চুক্তি: একজন তরুণ খেলোয়াড়ের অ্যাকাডেমি তার ভবিষ্যৎ আয়ের একটা ছোট অংশ পাবে, ওটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকবে। এতে করে অ্যাকাডেমি প্রতিভা পাচারের বদলে প্রতিভা গড়ায় বিনিয়োগ করবে।

Context

যা প্রচলিত কথা বলে — সেটাকে প্রথমে পুরোপুরি মেনে নেওয়া যাক

সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা হলো এই: খেলার অর্থনীতি এখন পর্যন্ত মধ্যবর্তীদের দখলে। এজেন্ট, ম্যানেজার, টিকিট-দালাল, বুকি — প্রত্যেকের একটা কমিশন আছে, আর প্রায় কারও হিসাব জনসমক্ষে নেই। ব্লকচেইন সেই হিসাব জনসমক্ষে খুলে দেয়। খেলোয়াড় তার চুক্তির কিস্তি নিজে দেখতে পারে, বিলম্ব হলে প্রমাণ রাখতে পারে। ভক্ত জানে তার কেনা টোকেনের ব্যাকিং কী। স্পনসর জানতে পারে তার টাকা কোথায় গেল। এই কথা প্রায় নির্ভুল, এবং এজন্যই দরকার, ২০১৬ সালে বিপিএলের কমেন্ট্রি বক্স থেকে যেটা আমি দেখেছি — পেমেন্ট বিলম্ব নিয়ে খেলোয়াড়দের অসহায়ত্ব — সেটা ঠিক করার সবচেয়ে সস্তা পথ সম্ভবত এই।

তাই আমি যুব কণ্ঠস্বরকেও ডাকতে চাই। গত বছর ঢাকা লিগের এক ১৯ বছরের বাঁহাতি স্পিনার আমাকে বলেছিল, “স্যার, চুক্তিপত্রে যেটা লেখা, সেটা কেউ পড়ে না, শুধু টাকা আসে কি না সেটা দেখে।” যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধু এই একটা সমস্যার সমাধানও করে, তবু তার মূল্য আছে।

কিন্তু মুদ্রার অপর পিঠটা যেখানে

মধ্যবর্তী লোকটা মরে যায় না — সে নাম বদলায়। আগে সে ছিল বুকি, এখন সে “প্ল্যাটফর্ম”। আগে সে কমিশন নিত, এখন সে টোকেন প্রাইসিং আর লিকুইডিটি পুল থেকে আয় করে। ক্ষমতার কাঠামো একই, লেবেল নতুন।

বড় দিকটা হলো নিয়ন্ত্রণ। একটি ক্রিকেট বোর্ড যদি থার্ড-পার্টি ওয়ালেট, টোকেন সেল আর সেকেন্ডারি মার্কেটকে নিয়ন্ত্রণ না করে, তাহলে তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম বড় চুক্তির আগেই তার ভবিষ্যৎ আয়ের অংশ বিক্রি হয়ে যাবে — ঠিক যেমন ৯০-এর দশকে টেপ-বল প্রতিভারা ক্লাব মালিকের কাছে বছরের পর বছর ধরে কর্জে আটকে থাকত। প্রযুক্তি সেই কাঠামো ভাঙে না, কখনও কখনও আরও দক্ষ করে।

বাংলাদেশের প্রশ্নটা আরও সরল। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সিকে স্বীকৃতি দেয় না, তাই বিসিবি বা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য অন-চেইন পেমেন্ট এখনও আইনি সুবিধার চেয়ে ঝুঁকির। অথচ ছাদে, ক্লাব হসে, টেপ-বলের টুর্নামেন্টে লেনদেন চলছে — আইনের বাইরে, হিসাবের বাইরে, সুরক্ষার বাইরে। খেলাটা এখানে আবেগ হিসেবে নয়, শ্রম হিসেবে বাজারে পড়ছে, এবং শ্রমের কোনো ইনস্যুরেন্স নেই। আমি ১৯৯৮ সালে খেলা ছাড়ার সময় ভাবিনি আমার ছেলের বয়সীরা এমন এক বাজারে খেলবে যেখানে ফিক্সচার জ্যামের হিসাব বীমার দিকে, আর চেকের হিসাব চেইনের দিকে।

যেখানে আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে

সত্যি বলতে, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অবদান কোনো ম্যাজিক নয়, বরং বিরক্তিকর পুনর্মিলন (রিকনসিলিয়েশন)। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে মাসের পর মাস চলে যে চুক্তি, বোনাস, ফাইন, স্পন্সর কিস্তির হিসাব — সেটার ডাবল-এন্ট্রি সমস্যাটা ব্লকচেইন সমাধান করে দিতে পারে, যদি বোর্ডগুলো সেটা চায়। যেটা আনবে না, সেটা হলো ভক্তের সার্বভৌমত্ব।

বাজার সেই সংকেত দিচ্ছে। ২০২২ সালের পর ফ্যান টোকেন ও ক্রিকেট এনএফটির প্রথম ঝড় কমেছে; বিশেষজ্ঞরা এখন কথা বলছেন “ইউটিলিটি” নিয়ে, “কালেক্টেবল” নিয়ে নয়। ক্রিকেটের জন্য এটা ভালো খবর। যে প্রযুক্তি হাইপ ছাড়া টিকে থাকে, সেটাই কাজে লাগে।

আমার ছাদের সেই ছেলেটা এখনও বাজি ধরে। সে এখনও জানে না এবং জানতে চায় না, ওয়ালেটের অপর প্রান্তে কে। কিন্তু সে এখন জানে, লেনদেনের রসিদ চিরকাল থাকবে। প্রশ্নটা হলো, সেই রসিদ তাকে রক্ষা করবে, নাকি তাকেই অভিযুক্ত করবে — সেটা নির্ভর করছে আমরা যে লেজারটা বানাচ্ছি, তার নিয়ম কে লিখবে, তার উপর।

খেলাটা ভাষা শেখায় না, হিসাব শেখায়। ঢাকার ছাদ থেকে জুরিখের বোর্ডরুম পর্যন্ত এখন একই ভুলের দিকে তাকিয়ে আছি: আমরা প্রযুক্তিকে স্বচ্ছতা ভাবছি, অথচ কমিশন এখনও অন্ধকারে। পরের মৌসুমে যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করবে “ফ্যান ওনারশিপ”, তখন একটা প্রশ্ন করার সময় হয়েছে — দলিলটা কে রাখছে?