চার পেসারের কাঁধে ৩৮ শতাংশ: বাংলাদেশের ওয়ার্কলোড লেজার আর পাওয়ারপ্লের হিসাব

রংপুরে বসে গত আঠারো মাসের স্কোরকার্ড একটা স্প্রেডশিটে ঢালছিলাম। কাজটা আমার কাছে নতুন নয় — ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের প্রতিটি শট এভাবে অডিট করেছিলাম, ২০২০ সালে বুন্দেসলিগার ৩০৬টি কোভিড-পূর্ব ম্যাচ আর ফাঁকা গ্যালারিতে খেলা ৯২টি ম্যাচ পাশাপাশি রেখে ঘরের মাঠের সুবিধা যাচাই করেছিলাম। এবার বিষয়টা বাংলাদেশের পেস বোলিং, সময়টা ২০২৪ সালের জানুয়ারি থেকে ২০২৫ সালের জুন।

লেজার শেষ হলে একটা সংখ্যা বারবার ফিরে আসছিল: ৩৮ দশমিক ২। সব ফরম্যাট মিলিয়ে এই আঠারো মাসে বাংলাদেশের হয়ে যত ডেলিভারি হয়েছে, তার ৩৮ দশমিক ২ শতাংশ গেছে চারজনের হাতে — তাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান, নাহিদ রানা আর শরিফুল ইসলাম। বাকি ৬১ দশমিক ৮ শতাংশ ভাগ করে নিয়েছেন আরও এগারো জন পেসার।

সংখ্যাটা নিজে থেকে বিপদ ঘোষণা করে না। ঘনত্ব সব দলেই থাকে। আসল ফাঁকটা লেজারের দ্বিতীয় কলামে: যাঁরা বলের তিন ভাগের এক ভাগের বেশি করেছেন, তাঁদের মধ্যে অন্তত দুজন ওই সময়ের বড় অংশে দলের ঘোষিত ওয়ানডে স্কোয়াডে ছিলেন না — কারণ ক্যালেন্ডারে তখন টেস্ট, তারপর টি-টোয়েন্টি, তারপর আবার ওয়ানডে। ফরম্যাট বদলেছে, বল করার চাপ বদলায়নি। ঘোষণা আর বাস্তবতার এই দূরত্বটাই পরে ইনজুরি আপডেটের ভাষায় ঢাকা পড়ে যায়।

প্রেক্ষাপট: যেখানে ক্যালেন্ডার আর দল একসঙ্গে চলে না

বাংলাদেশে পেসার তৈরি হয় মূলত তিনটি পথে — ঢাকা লিগ ও বিসিএলভিত্তিক ক্লাব ক্রিকেট, বয়সভিত্তিক দল, আর চাকরিভিত্তিক প্রতিষ্ঠানের দল। এই তিনটির কোনোটিই ওয়ার্কলোড মাপার জন্য বানানো নয়। ক্লাব মালিক চান ম্যাচ জেতা, বোর্ড চান সিরিজ, খেলোয়াড় চান চুক্তি। মাঝখানে যে হিসাবটা কেউ রাখে না, সেটাই পরে হ্যামস্ট্রিং বা কাঁধে গিয়ে ফুটে।

আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার ২০২৪-২৫ চক্রে বিশেষভাবে অস্বস্তিকর ছিল। ২০২৪ সালের আগস্টে পাকিস্তানের মাটিতে বাংলাদেশ প্রথমবার টেস্ট সিরিজ ২-০ ব্যবধানে জেতে — রাওয়ালপিন্ডিতে সেই জয়ের পর দল ফেরে ঘরের মাঠে, তারপর শুরু হয় দীর্ঘ ম্যাচের ধারা। এরপর ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি, যেখানে বাংলাদেশ গ্রুপ পর্বেই বাদ পড়ে এবং কোনো ম্যাচ জেতেনি। এই ধারাবাহিকতায় পেসারদের বিশ্রামের ফাঁক কতদিন ছিল, সেটা কেন্দ্রীয়ভাবে কেউ ট্র্যাক করে না।

বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় তরুণ পেসারদের প্রতি আরও একটা চাপ আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলো এখন কম বয়সী গতিময় বোলারদের দ্রুত দলে নিয়ে আসে, কারণ তাঁরা সস্তা আর বিক্রয়যোগ্য। ফলে কুড়ি বছরের একটা ছেলের হাতে একই মৌসুমে ক্লাব ক্রিকেট, বিসিএল আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — তিন জায়গার বল চলে আসে। তার শরীর সেই তিন ধরনের চাপের জন্য তৈরি হয় না।

আমি ২০২১ সালের প্রেস কনফারেন্সগুলো শুনে শুধু উদ্ধৃতি নয়, বিরতিগুলোও গুনেছিলাম। সাত ম্যাচ শেষ হওয়ার আগে কোনো নতুন ট্যাকটিক্যাল মেটা নিয়ে মত দিই না — ইউরো ২০২০-তে ইতালির প্রেস নিয়ে আমার হিসাবও সাত ম্যাচ পরে তৈরি হয়েছিল। এই আঠারো মাসের ওয়ার্কলোড লেজারও তাই কোনো এক ম্যাচের গল্প নয়।

আরেকটা প্রসঙ্গ-সংশোধন এখানে জরুরি। ঢাকার উইকেট মৌসুমের শুরুতে স্লো থাকে, পরে ব্যাটিং-বান্ধব হয়; চট্টগ্রামের উইকেট আর্দ্রতায় ভিন্ন আচরণ করে। একই পেসারের একই লেংথ তাই দুই ভেন্যুতে দুই রকম ফল দেয়। এই সংশোধন ছাড়া যেকোনো ফরম্যাট-তুলনা অর্থহীন।

মূল বিশ্লেষণ: পাওয়ারপ্লে, ডেথ ওভার আর পুনরাবৃত্ত স্পেল

প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ল, সেটা পাওয়ারপ্লে। টি-টোয়েন্টিতে বাংলাদেশের প্রথম ছয় ওভারের রান রেট ২০২৩ সালের তুলনায় ২০২৪-২৫ চক্রে বেড়েছে, কিন্তু একই সময়ে পাওয়ারপ্লেতে উইকেট হারানোর হারও বেড়েছে। দল আক্রমণ করছে বেশি, আর পড়ছে বেশি। এটা ব্যাটিং-প্রোফাইলের ইচ্ছাকৃত বদল, নাকি স্ট্রাইক রোটেশনের ব্যর্থতার ফল — সেটা আলাদা করে যাচাই করা দরকার।

ওয়ানডেতে ছবিটা অন্যরকম। ৫০ ওভারের ম্যাচে বাংলাদেশের পাওয়ারপ্লে ইকোনমি দশম থেকে চল্লিশতম ওভারের তুলনায় ধারাবাহিকভাবে ভালো, কিন্তু সেটা গতি নয়, লেংথ আর স্লোয়ার বলের ফল। পাকিস্তানের বিপক্ষে রাওয়ালপিন্ডির কন্ডিশনে সেই লেংথ কাজ করেছে; দুবাইয়ের ফ্ল্যাট উইকেটে সেই লেংথই কেটে গেছে। একই বোলার, একই পরিকল্পনা, আলাদা মাটি — ফলাফল আলাদা।

নাহিদ রানার উদাহরণটা এখানে পরিষ্কার। গতির কারণে তিনি দ্রুত বাংলাদেশের আলোচনার কেন্দ্রে আসেন, ২০২৪ সালের টেস্ট অভিষেকে যিনি সবার নজর কাড়েন। কিন্তু গতি একটা খরচ — প্রতি ওভারে বেশি শক্তি, প্রতি স্পেলে বেশি রিকভারি সময়। রংপুরে বসে যখন টেস্টের স্পেলগুলো ওভার-বাই-ওভার দেখছিলাম, তখন দেখলাম তাঁর পঞ্চম ওভারের গতি প্রায়ই প্রথম ওভারের চেয়ে নিচে। এটা দুর্বলতা নয়, এটা পদার্থবিদ্যা।

মুস্তাফিজুর রহমানের ক্ষেত্রে হিসাবটা উল্টো। আইপিএল ২০২৪-এর নিলামে চেন্নাই সুপার কিংস তাঁকে ২ কোটি রুপিতে নেয় — ভারতীয় বাজারে বাংলাদেশের একজন বোলারের জন্য এটা স্পষ্ট মূল্যায়ন। আইপিএলে তাঁর কাজ মূলত ডেথ ওভার আর পাওয়ারপ্লের একটা অংশ, অর্থাৎ সর্বোচ্চ চাপের ওভারগুলো। আমি ট্রান্সফার লেজার খুলে দেখলাম, ফি কখনোই শুধু একটা সংখ্যা ছিল না — সেই ফির ভেতরে লুকানো ছিল কত ওভার, কোন পরিস্থিতিতে, আর কতটা রিকভারি টাইম।

শরিফুল ইসলাম আর হাসান মাহমুদ যে ফাঁকটা ভরাট করেন, সেটা সাধারণ পরিসংখ্যানে দ্রুত ধরা পড়ে না, কারণ তাঁদের অনেক স্পেল আসে সপ্তম থেকে চতুর্দশ ওভারে — যেখানে উইকেটের চেয়ে রান আটকানো বেশি জরুরি। বাংলাদেশের আসল সমস্যা এই নয় যে পেসার কম; সমস্যা হলো মাঝের ওভারগুলোতে নির্ভরযোগ্য পঞ্চম বোলিং অপশন না থাকায় প্রথম চারজনকেই বারবার ফিরতে হয়। ঘনত্ব এখানে কারণ নয়, উপসর্গ।

মিরপুরে গ্যালারির নিচের সারিতে বসে আমি একটা জিনিস বারবার লক্ষ্য করেছি: ইনিংসের সপ্তদশ ওভারে যখন একই পেসার তৃতীয়বার ফেরেন, তখন তাঁর রান-আপ ছোট হয়ে আসে, আর বাউন্সার কমে যায়। স্কোরকার্ডে সেটা দেখায় না; চোখে ধরা পড়ে। এটাই সেই জায়গা যেখানে ডেটা আর পর্যবেক্ষণ একসঙ্গে পড়তে হয়।

এই লেজার বানাতে আমার কোনো বাণিজ্যিক টুল লাগেনি। ২০১৭ সালে বিপিএলের জন্য যে ম্যানুয়াল স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, সেটাই পরে রাশিয়া বিশ্বকাপে ব্যবহার করেছি, আর এখনো সেটাই কাজে দেয়। স্কোরকার্ড, বল-বাই-বল আর্কাইভ আর নিজের নোট — এই তিনটে জিনিস দিয়ে যা বের করা যায়, তার বড় অংশই বাংলাদেশের বাজেটে কেনা ব্ল্যাক-বক্স টুলের বাইরে। ডেটার খরচ আর ডেটার সিদ্ধান্ত — এই দুটো আলাদা জিনিস, আর আমাদের বাজার প্রায়ই প্রথমটাকে দ্বিতীয়টা ভেবে ভুল করে।

বিপিএলের বাজার এখানে একটা আয়না। ২০২৫ সালের ফাইনালে ফরচুন বরিশাল চট্টগ্রাম কিংসকে হারিয়ে শিরোপা জেতে। সেই টুর্নামেন্টে যাঁরা সবচেয়ে বেশি ওভার করেছেন, তাঁদের বড় অংশ জাতীয় দলের পরের সিরিজে ছিলেন — কেউ বিশ্রামে, কেউ স্কোয়াডে কিন্তু মাঠে নয়। দুই লেজার আলাদা রাখলে চিত্র পরিষ্কার হয় না; একসঙ্গে পড়লে হয়।

বিপরীত ভাবনা: সংখ্যা বেশি মানেই ইনজুরি নয়

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা। বেশি বল করলেই ইনজুরি হয় — এই সরল সম্পর্ক পরিসংখ্যানে টেকে না। আঠারো মাসের লেজারে বল সংখ্যা আর মিস হওয়া ম্যাচের মধ্যে সম্পর্ক দুর্বল। যেটা বেশি সম্পর্ক দেখিয়েছে, সেটা তিনটি জিনিস: দুই স্পেলের মধ্যে বিশ্রামের দিনসংখ্যা, ভ্রমণের ধারা, আর একই দিনে তৃতীয়বার স্পেল করতে হওয়া। ইনজুরি ম্যানেজমেন্টের আসল চলক তাই ক্যালেন্ডার, বোলিং লোড নয়।

মডেল নিয়ে আরেকটা আপত্তি আছে। আইপিএলের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের যে কাঠামো চলে, সেটা ভারতীয় ক্যালেন্ডার, ভারতীয় মেডিকেল স্টাফ আর ভারতীয় বাজেট ধরে বানানো। সেই কাঠামো হুবহু ঢাকায় বসিয়ে দিলে কাজ করবে না — কারণ আমাদের ক্যালেন্ডার ভিন্ন, পেসারের সংখ্যা কম, আর রিকভারি কাঠামো আলাদা। যে মডেলের ইনপুট বদলে যায়, তার আউটপুটও বদলায়; এটা মডেলের ব্যর্থতা নয়, আমাদের প্রত্যাশার ব্যর্থতা।

ইনজুরি ঘোষণার প্রশ্নটাও একই লেজারে পড়ে। ক্লাব বা বোর্ড যে ইনজুরির তথ্য প্রকাশ করে, সেটা প্রায়ই সেই তথ্য যা তাদের স্বার্থে সুবিধাজনক। "সাইড স্ট্রেইন" আর "ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট" — এই দুই লেবেলের মধ্যে বাইরে থেকে পার্থক্য বোঝার উপায় নেই। ২০২১ সালের প্রেস কনফারেন্সে আমি উদ্ধৃতির চেয়ে বিরতি বেশি গুনেছিলাম; ২০২৫ সালের ইনজুরি আপডেটগুলোতেও একই পদ্ধতি কাজে দেয়।

পরের রাউন্ডে যা দেখব

পরের রাউন্ডে আমি তিনটা সংখ্যা ট্র্যাক করব। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে প্রতি পেসারের টানা দুই ম্যাচে করা ওভারের যোগফল — সেখানেই আসল চাপ লুকিয়ে থাকে। এরপর টি-টোয়েন্টিতে পাওয়ারপ্লেতে উইকেট হারানোর হার বনাম স্ট্রাইক রেট; এই দুই রেখা একসঙ্গে উপরে উঠলে সেটা সাহস নয়, পরিকল্পনার গোলযোগ। আর জাতীয় দলের স্কোয়াড ঘোষণা আর প্রকৃত মাঠে নামার মধ্যে কত শতাংশ ব্যবধান থাকে।

লেজার কিন্তু থামে না। ডেডলাইন ডে-তে শিখেছি, কাগজপত্রই একমাত্র ভাষা যা বাজার বোঝে। প্রশ্নটা তাই ইনজুরি নয় — প্রশ্নটা হলো, কে সেই হিসাবটা রাখছে, আর কে সেটা প্রকাশ করছে।