নিয়াজ স্টেডিয়ামের ২০ বছরের দখল: হায়দরাবাদের ভেন্যু ফিরে পাওয়ার হিসাব, লুকানো ঝুঁকি আর এক অসম চুক্তির খতিয়ান

মাসে দশ হাজার রুপি। বছরে এক লাখ বিশ হাজার রুপি। এই সামান্য অঙ্কের বিনিময়ে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড (পিসিবি) হায়দরাবাদের নিয়াজ স্টেডিয়ামের টানা বিশ বছরের প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ নিয়ে নিল — সঙ্গে সম্পূর্ণ সম্প্রচার স্বত্ব আর বাণিজ্যিক অধিকারও। যে মাঠে বসেছিল ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট, যে মাঠে হয়েছে ১৯৮৭ সালের বিশ্বকাপের একটি ম্যাচ, সেই মাঠের বাজারদর যদি মাসিক দশ হাজার রুপি হয়, তবে পরিষ্কার — এখানে ক্রিকেটের চেয়ে বড় কিছু কেনাবেচা হচ্ছে। আর সেটি হলো নিয়ন্ত্রণ।

বছরের পর বছর ধরে এই ধরনের ভেন্যু-চুক্তি দেখে আমি একটি জিনিস শিখেছি: খেলার মাঠে যা ঘটে, তার অনেকটাই আগেই ঠিক হয়ে যায় মাঠের বাইরে — কে মালিক, কে চালায়, কে টাকা পায়, আর কে ঝুঁকি নেয়। নিয়াজ স্টেডিয়ামের সাম্প্রতিক চুক্তিটি তাই নিছক একটি স্টেডিয়াম সংস্কারের খবর নয়। এটি একটি শহর, একটি ক্রিকেট বোর্ড আর একটি পৌরসভার মধ্যে ক্ষমতা বিনিময়ের দলিল — যেখানে ইট-পাথরের চেয়ে দলিলের অক্ষরগুলো বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

নিয়াজ স্টেডিয়াম সিন্ধুর হায়দরাবাদে অবস্থিত, ধারণক্ষমতা প্রায় পনেরো হাজার। মাঠটির ইতিহাস ভারী। ১৯৭২-৭৩ মৌসুমে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে এখানে হয়েছিল প্রথম টেস্ট, ম্যাচটি ড্র হয়েছিল। এরপর আরও চারটি টেস্ট এই মাঠে খেলা হয়েছে। ১৯৮৭ সালের বিশ্বকাপে শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে একটি ম্যাচ হয়েছে এখানেই। আর সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য — ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট ম্যাচটি নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে এখানেই অনুষ্ঠিত হয়েছিল।

কিন্তু এই গৌরববাহী তালিকা থামে ১৯৯৭-৯৮ মৌসুমে, যখন এখানে শেষ ওয়ানডে খেলা হয়। অর্থাৎ টানা প্রায় পঁচিশ বছর ধরে নিয়াজ স্টেডিয়াম আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের নিয়মিত ভেন্যু নয়। কারণ বিশ্লেষণ করলে যা স্পষ্ট — এটি প্রতিভার ঘাটতি নয়, এটি সুবিধার ঘাটতি। পিচ, আউটফিল্ড, ফ্লাডলাইট, খেলোয়াড়দের থাকার ব্যবস্থা, আন্তর্জাতিক মানের অবকাঠামো — এসবের ঘাটতিতেই মাঠটি মূলধারার বাইরে চলে যায়। মাঠ হারায় মর্যাদা, তারপর কমে রক্ষণাবেক্ষণ, তারপর ঘরোয়া ক্রিকেটও সরে যায়। নিয়াজ স্টেডিয়াম এই চক্রের শেষ ধাপে পৌঁছেছিল।

এবার সেই মাঠ ফিরে পাওয়ার ঘোষণা এসেছে। পিসিবি চিফ অপারেটিং অফিসার সুমাইর সৈয়দ এবং হায়দরাবাদের মেয়র কাশিফ শোরো জানিয়েছেন, নিয়াজ স্টেডিয়ামে ফ্লাডলাইট বসানো হবে, পিচ ও মাঠ সংস্কার করা হবে এবং এটি যাতে বড় ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক ম্যাচের উপযুক্ত হয় সেজন্য আন্তর্জাতিক মানে উন্নীত করা হবে। সঙ্গে থাকছে একটি আঞ্চলিক একাডেমি, যেখানে কোচ ও ফিজিওথেরাপিস্ট নিয়োগ করে তরুণ ক্রিকেটারদের তৈরি করা হবে। মেয়রের ভাষায়, হায়দরাবাদ এমন ক্রিকেটার তৈরি করেছে যারা পাকিস্তানের হয়ে খেলেছেন। আরও একটি বক্তব্য তিনি রেখেছেন — এই মাঠে পাকিস্তান কখনো হারেনি।

চুক্তির আর্থিক কাঠামোটি লক্ষ করার মতো। পিসিবি হায়দরাবাদ মিউনিসিপাল কমিটিকে (এইচএমসি) দেবে মাসে মাত্র দশ হাজার রুপি ভাড়া। বিনিময়ে টিকিট বিক্রির বিশ শতাংশ পাবে এইচএমসি। কিন্তু স্টেডিয়ামের বাণিজ্যিক অধিকার ও সম্প্রচার স্বত্ব পুরোপুরি পিসিবির হাতে। মেয়াদ বিশ বছর। এর আগে এগারো বছর ধরে এই মাঠ চালিয়েছিল পিসিবি, কিন্তু ২০১৮ সালের ২ এপ্রিল কাসিমাবাদ মিউনিসিপাল কমিটি সেই সমঝোতা স্মারক একতরফাভাবে বাতিল করে দেয়। মেয়র আরও জানিয়েছেন, অন্তত একটি ম্যাচ হবে পিএসএল ১২-তে, আর পিএসএল ১৩-তে হবে একাধিক।

চুক্তিটি ভালো করে পড়লে একটি অদ্ভুত বিভাজন চোখে পড়ে। মালিকানা থাকে এইচএমসির হাতে। নিয়ন্ত্রণ ও উপার্জনের অধিকার চলে যায় পিসিবির হাতে। কাগজে-কলমে এটা দেখতে সহজ — বোর্ড চালায়, পৌরসভা মালিক। কিন্তু বাস্তবে এ হলো একটি অন্তর্নিহিত দ্বন্দ্বে ভরা ব্যবস্থা। যার হাতে ক্ষমতা, তার হাতে মালিকানার কাগজ নেই; আর যার হাতে মালিকানার কাগজ, সে ইচ্ছা করলে নিয়ন্ত্রণ কেড়ে নিতে পারে — ২০১৮ সালে ঠিক সেটাই হয়েছে। মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের ফাঁকটিই সেই জায়গা, যেখানে প্রশাসনিক ব্যবস্থা তার আসল অভিপ্রায় লুকিয়ে রাখে।

এখানেই আমার প্রথম সিদ্ধান্ত। এই চুক্তির সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ সম্প্রচার স্বত্ব, আর সেটি পুরোপুরি পিসিবির দখলে। দশ হাজার রুপি মাসিক ভাড়া আসলে একটি প্রতীকী অঙ্ক — এটি বাজারদর নয়, এটি একটি আনুষ্ঠানিক অঙ্ক। অর্থনৈতিক দিক থেকে দেখলে এইচএমসি নগদ টাকার বদলে ভবিষ্যতের উন্নয়ন সুবিধা নিচ্ছে — সংস্কার হওয়া মাঠ, গেটের বিশ শতাংশ আয়, আর নাগরিক গৌরব। কিন্তু প্রকৃত বাণিজ্যিক মুনাফা জমা হচ্ছে বোর্ডের ঝুলিতে। প্রশ্ন হলো, এই বিনিময়টি কি সত্যিই সুষম, নাকি এক পক্ষ অন্যপক্ষের অজান্তে বেশি নিয়ে নিচ্ছে?

পনেরো হাজার দর্শক ধারণক্ষমতা একটি কঠিন সীমা। আধুনিক পিএসএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ভেন্যু — করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি — তুলনামূলকভাবে অনেক বড়। তাই গেটের টিকিট থেকে বড় আয়ের সুযোগ সীমিত। কিন্তু যেহেতু সম্প্রচার স্বত্ব পিসিবির হাতে, সেহেতু একটি টেলিভিশন সম্প্রচারিত ম্যাচও যদি নিশ্চিত হয়, তবে ছোট গেট থেকেও ব্যবস্থাটি লাভজনক হতে পারে। তাই আসল রাজস্বের ইঞ্জিন টিকিট নয়, সম্প্রচার। এটি বোঝা জরুরি, কারণ অনেকেই এই ধরনের চুক্তিকে কেবল দর্শক-সংখ্যা দিয়ে বিচার করেন, আর তাতেই ভুল সিদ্ধান্তে পৌঁছান।

আসুন, হিসাবটা একটু পরিষ্কার করি। বছরে এক লাখ বিশ হাজার রুপি ভাড়া পিসিবি দিচ্ছে এইচএমসিকে। এই অঙ্কটি একটি পৌরসভার জন্য প্রায় কিছুই নয়। বিনিময়ে পিসিবি পাচ্ছে একটি সম্পূর্ণ ভেন্যু, যেখানে সে ম্যাচ আয়োজন করতে পারে, টিকিট বিক্রি করতে পারে এবং সম্প্রচার থেকে আয় করতে পারে। এইচএমসি পাচ্ছে টিকিট আয়ের এক-পঞ্চমাংশ। যদি একটি ম্যাচে টিকিট বিক্রি দশ লাখ রুপি হয়, তবে এইচএমসির ভাগ দুই লাখ রুপি — যা মাসিক ভাড়ার বিশ গুণ। তাই এইচএমসির কাছে হিসাবটি লাভজনক হতে পারে, তবে কেবল যদি ম্যাচ সত্যিই হয় এবং দর্শক সত্যিই আসে। অর্থাৎ এইচএমসির লাভ নির্ভর করছে পিসিবির সফলতার উপর — এটি একটি নির্ভরশীল সম্পর্ক, সমান অংশীদারিত্ব নয়।

এবার আসি ভেন্যু-বিকেন্দ্রীকরণের প্রশ্নে। পাকিস্তানের আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ঐতিহাসিকভাবে কয়েকটি শহরে কেন্দ্রীভূত — করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি, মুলতান, পেশোয়ার। এর বাইরে সিন্ধুর অভ্যন্তরে একটি দ্বিতীয় স্তরের শহরে একটি কার্যকর ভেন্যু ফিরিয়ে আনা মানে কেবল ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত নয়, এটি একটি প্রশাসনিক ও ভৌগোলিক বিকেন্দ্রীকরণের পদক্ষেপ। আমি এটিকে ঠিক ক্রিকেটের দৃষ্টিতে দেখি না; আমি এটিকে দেখি অবকাঠামোর ভূগোল হিসেবে।

যে দেশের প্রধান ভেন্যুগুলো অতিরিক্ত ব্যবহারে জর্জরিত, সেখানে নতুন একটি কার্যকর মাঠ মানে শিডিউলের চাপ কমা। ভেন্যুর কাজের বোঝা একটি বিন্যাস, নিছক আবেগ নয় — যখন করাচি বা লাহোরে পরপর ম্যাচ চলে, তখন পিচের ক্ষয়, নিরাপত্তার চাপ আর লজিস্টিক ক্লান্তি বাড়ে। সিন্ধুর অভ্যন্তরে একটি কার্যকর মাঠ সেই বোঝা ভাগ করে নিতে পারে। এই উপকারটি কোথাও স্পষ্ট করে বলা হয়নি, কিন্তু এটি বাস্তব এবং পরিমাপযোগ্য।

আরেকটি স্তর আছে — একাডেমি। বিশ্লেষণের দৃষ্টিতে দেখলে, একাডেমিটিই এই চুক্তির সবচেয়ে বড় দীর্ঘমেয়াদি লিভার, কারণ এটি সরাসরি প্রতিভা সরবরাহের সঙ্গে যুক্ত। কিন্তু দুর্ভাগ্যজনকভাবে এটিই সবচেয়ে কম নির্দিষ্ট। কোন কোচ আসছেন, কত টাকা বাজেট, কী অবকাঠামো — কিছুই স্পষ্ট নয়। শুধু জানানো হয়েছে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চালু হবে। একজন বিশ্লেষক হিসেবে আমি ঘোষণার চেয়ে বাস্তবায়নের দিকে তাকাই; আর এখানে বাস্তবায়নের কোনো পরিমাপযোগ্য চিহ্ন নেই। নাম না-থাকা একাডেমি মানে যাচাই-অযোগ্য একাডেমি।

এখানে আমার দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত, এবং এটি মেরিটোক্র্যাটিক। পাকিস্তানের ক্রিকেটে প্রতিভা কখনো সত্যিই অভাব হয়নি; অভাব হয়েছে সুযোগের বণ্টনে। করাচি-লাহোরের সুবিধাভোগী কাঠামোর বাইরে থেকে কেউ উঠে আসতে চাইলে তার প্রয়োজন হয় একটি ভেন্যু, একটি প্ল্যাটফর্ম, একটি দৃশ্যমান পথ। সিন্ধুর অভ্যন্তরের একটি সক্রিয় ভেন্যু আর একটি কার্যকর একাডেমি সেই পথ তৈরি করতে পারে। কিন্তু যদি একাডেমিটি কেবল ঘোষণার স্তরে থাকে — নাম না-থাকা কোচ আর বাজেট-হীন পরিকল্পনা নিয়ে চলে — তবে সেটি প্রতিভার নতুন পথ হবে না, হবে কেবল আরেকটি কাগজি প্রতিশ্রুতি। ক্রিকেটে সাফল্য ঠিক হয় সুযোগের প্রবেশপথে, স্লোগানে নয়।

এখন আসি সেই অংশে, যা এই গোটা ঘটনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু সবচেয়ে কম আলোচিত দিক। যদি বিশ্লেষণে কোনো একটি তথ্যকে সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা হিসেবে চিহ্নিত করতে হয়, তবে তা হলো — ২০১৮ সালের ২ এপ্রিল কাসিমাবাদ মিউনিসিপাল কমিটি সমঝোতা স্মারকটি বাতিল করেছিল। এগারো বছর নিয়ন্ত্রণ করার পর পিসিবি হঠাৎ নিয়ন্ত্রণ হারায়। নতুন বিশ বছরের চুক্তিতে এমন কোনো কাঠামোগত বিধান নেই, যা ভবিষ্যতে এই পুনরাবৃত্তি নিশ্চিতভাবে ঠেকাবে।

অর্থাৎ প্রধান ঝুঁকি ক্রীড়া-সংক্রান্ত নয়, প্রশাসনিক — এটি একটি এখতিয়ার-বিষয়ক পুনরাবৃত্তির ঝুঁকি। এটি বুঝতে হলে মালিকানা-নিয়ন্ত্রণের বিভাজনটি মনে রাখতে হবে: যে চালায় তার কাগজ নেই, যে কাগজ ধরে আছে সে চাইলে থামিয়ে দিতে পারে। বিশ বছরের মেয়াদ সম্ভবত সিটি নির্বাচনের চক্র ছাপিয়ে যাওয়ার জন্যই বড় রাখা হয়েছে, যাতে পুনরাবৃত্তির ঝুঁকি কমে। কিন্তু সেটি প্রতিরোধ, প্রতিকার নয়। নিয়ম চাপ মুছে দেয় না, বরং তা স্থানান্তর করে — বিশ বছরের মেয়াদ দুর্বলতাটি সরিয়ে দেয় না, কেবল সময়ের মধ্যে ছড়িয়ে দেয়।

এই সুযোগে আরেকটি মিথ দূর করা দরকার। "এই মাঠে পাকিস্তান কখনো হারেনি" — এই বক্তব্যটি ক্রীড়া-তথ্য নয়, এটি নাগরিক গর্বের প্রকাশ। এটি কোনো যাচাইযোগ্য রেকর্ড থেকে আসা তথ্য নয়। একইভাবে "পূর্বের গৌরব ফিরিয়ে আনা" — এই ভাষাও বিপণন, ভবিষ্যদ্বাণী নয়। পনেরো হাজার আসন আর পঁচিশ বছরের আন্তর্জাতিক অনুপস্থিতির প্রেক্ষিতে "গৌরব" শব্দটি প্রত্যাশার চেয়ে এগিয়ে চলে যায়। আমি পরিসংখ্যানকে ভাবের চেয়ে বেশি বিশ্বাস করি; এখানে ভাবটি সংখ্যার সামনে দাঁড়াতে পারছে না।

আর সবচেয়ে বড় প্রত্যাশার ফাঁকটি হলো পিএসএল। ঘোষণায় বলা হয়েছে পিএসএল ১২-তে অন্তত একটি ম্যাচ, পিএসএল ১৩-তে একাধিক। কিন্তু এটিই সবচেয়ে ভঙ্গুর প্রতিশ্রুতি, কারণ এটি নির্ভর করছে ফ্লাডলাইট বসানো আর আন্তর্জাতিক মানের সংস্কার সম্পন্ন হওয়ার উপর — যা এখনো শুধু পরিকল্পনা। ফ্লাডলাইট ছাড়া রাতের ম্যাচ অসম্ভব, আর রাতের ম্যাচ ছাড়া পিএসএল বাস্তবে অসম্ভব। বোঝা যাচ্ছে, ফ্লাডলাইটই আসল গেট — সবকিছুর আগে সেটি বসতে হবে। যদি পিএসএল ১২-এর আগে সেটি সম্পন্ন না হয়, তবে প্রতিশ্রুতিটি বাতিল হবে, আর স্থানীয় সংবাদমাধ্যমে প্রত্যাশার ধাক্কা আসবে।

সিন্ধুর অভ্যন্তরের গরম, শুষ্ক আবহাওয়া আরেকটি চলক। দিনের বেলায় খেলা চালানো কষ্টকর; তাই ফ্লাডলাইট বসার পরই সন্ধ্যার ম্যাচ সম্ভব হবে, আর তখন শিশিরের প্রভাব বিবেচনায় আসবে। এগুলো সূক্ষ্ম কিন্তু বাস্তব পরিকল্পনার বিষয়, যা এই ধরনের ঘোষণায় সাধারণত উহ্য থাকে। আবহাওয়া আর শিশির ঠিক করে দেবে ম্যাচের সময়, আর ম্যাচের সময় ঠিক করে দেবে দর্শক আর রাজস্ব।

আরেকটি দিক লক্ষ করার মতো — এই ঘোষণায় নারী ক্রিকেটের কোনো উল্লেখ নেই। ভেন্যু পুনরুদ্ধারের সঙ্গে যদি নারীদের ঘরোয়া বা আন্তর্জাতিক ম্যাচের সুযোগ যুক্ত না হয়, তবে অর্ধেক সম্ভাবনা অপরীক্ষিত থেকে যাবে। যে বোর্ড ভেন্যু বিকেন্দ্রীকরণের কথা বলে, তার উচিত একই সঙ্গে নারী ক্রিকেটের জন্য এই মাঠ ব্যবহারের পরিকল্পনাও স্পষ্ট করা। নারীদের ক্রিকেট আলাদা কোনো কৌশলগত শ্রেণি নয়; একই ভেন্যু, একই মান, একই সুযোগ।

আর একটি অর্থনৈতিক সতর্কতা। যদি চুক্তিটি আবারও ভেঙে যায়, তবে পিসিবি যে টাকা পিচ, মাঠ আর ফ্লাডলাইটে বিনিয়োগ করবে, সেটি আটকে যেতে পারে। এই অসমতা গুরুত্বপূর্ণ — লাভের সম্ভাবনা সীমিত, কিন্তু ক্ষতির ঝুঁকি বড়। বোর্ড টাকা ঢালবে, কিন্তু যদি দলিল টেকসই না হয়, তবে বিনিয়োগ শূন্যে পরিণত হতে পারে। এ কারণেই চুক্তির আক্ষরিক পাঠ এখানে ক্রিকেটের চেয়ে বেশি জরুরি।

এই চুক্তিকে বিচার করার সময় আমি কয়েকটি নির্দিষ্ট সূচক দেখতে চাই। প্রথমত, ফ্লাডলাইট কবে চালু হয়। দ্বিতীয়ত, একাডেমির কোচ ও ফিজিও কারা — নাম ও যোগ্যতা প্রকাশিত হয় কি না। তৃতীয়ত, সংস্কারের কাজ কতটা ধাপে ও কত সময়ে এগোয়, আর তার জন্য কোনো মাইলফলক-ভিত্তিক জবাবদিহি আছে কি না। চতুর্থত, এইচএমসির সঙ্গে চুক্তিতে কোনো বিরোধ-নিষ্পত্তির ধারা আছে কি না, যা ২০১৮ সালের পুনরাবৃত্তি ঠেকাতে পারে।

এই মাঠের ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে কেবল ইট-পাথরের উপর নয়, দলিলের দৃঢ়তার উপর। প্রশ্নটি সরল — বিশ বছরের মেয়াদ কি সত্যিই স্থায়িত্ব আনবে, নাকি ২০১৮ সালের মতো আবারও একটি আদেশে সব শেষ হয়ে যাবে? উত্তর মিলবে মাঠে নয়, শহরের প্রশাসনিক অফিসে।