ব্লকচেইন ক্রিকেটের টিকিটঘরে ঢুকলে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল পাসপোর্ট আর নতুন এক শ্রেণিবিন্যাস

গত ফেব্রুয়ারি, শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের পাশের এক ক্যাফেতে বসে এক তরুণ ক্রিকেট বোর্ড-কর্মকর্তা নিজের ফোন বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে একটা অ্যাপ—‘ফ্যান টোকেন কিনুন, ম্যাচের দিন সিদ্ধান্তে ভোট দিন।’ জিজ্ঞেস করলাম, ভোট দিয়ে লাভটা কী? তিনি হাসলেন, বললেন—‘মালিকানা।’ ওই এক শব্দ আমাকে কয়েক মাস ভাবাচ্ছে। ক্রিকেটের পুরো ইতিহাসে দর্শক কখনো মালিক ছিল না; সে ছিল ভাড়াটে আবেগ, প্রতি মরশুমে টিকিট কেটে ফিরে যাওয়া এক ভিড়। এখন প্রযুক্তি দাবি করছে, সেই ভাড়াটেকেই সে মালিক বানাবে। প্রশ্ন একটাই—লাভটা কার ঘরে ঢুকবে? প্রেস বন্ধ হওয়ার সপ্তাহেই আমি প্রিন্ট ছেড়ে দিয়েছিলাম। সেদিন বুঝিনি, সংবাদপত্রের বিজ্ঞাপন-অর্থনীতি আর দর্শকের টিকিট-অর্থনীতি একই নদীর দুই ধার। সাংবাদিকতা থেকে ক্রিকেট-ব্যবসায় ঢুকে দেখলাম, যেখানে ক্রীড়াপ্রেম সেখানে সর্বদা একটি খতিয়ান থাকে—কে টাকা দেয়, কে ফেরত পায়, আর কার নামে ঋণ লেখা হয়। ব্লকচেইন সেই খতিয়ানের নতুন পাতা, যার প্রতিটি লেনদেন সবার সামনে খোলা—অন্তত তত্ত্বে। গত কয়েক বছরে ক্রিকেটের বাণিজ্যিক সংসারে ব্লকচেইন তিন পথে ঢুকেছে। প্রথম, ডিজিটাল সংগ্রহ—ক্রিকেটারদের মুহূর্ত, ছবি, স্মারক কার্ড, যা এনএফটি নামে বিক্রি হয়। দ্বিতীয়, ফ্যান টোকেন—এমন ডিজিটাল সম্পদ, যা কিনলে কিছু সীমিত সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়া যায়। তৃতীয়, ডিজিটাল টিকিট ও ভ্রমণনথি—স্টেডিয়ামে ঢোকার, কিংবা টুর্নামেন্টের ভেতরে ঘোরার নতুন ধরনের পাসপোর্ট। বিভিন্ন ক্রিকেট বোর্ড ও প্রযুক্তি-প্ল্যাটফর্ম সময়ে সময়ে এমন অংশীদারত্বের ঘোষণা দিয়েছে; ভারতীয় বাজারে রারিও ও ফ্যানক্রেজ-এর মতো সংস্থা দ্রুত বড় হয়েছে, আর বৈশ্বিক ফুটবলে সোসিওস-এর মডেল ক্রিকেটেও দেখা যাচ্ছে। এই মডেলের আকর্ষণ স্পষ্ট: বোর্ডের জন্য ভবিষ্যৎ রাজস্ব আগাম নগদে রূপান্তর, প্ল্যাটফর্মের জন্য ব্যবহারকারীর তথ্য ও কমিশন, আর দর্শকের জন্য স্মৃতির সঙ্গে একটি ডিজিটাল সনদ। কিন্তু প্রতিটি লেনদেনের পিছনে থাকে একটি চুক্তি, আর প্রতিটি চুক্তির ভেতরে থাকে একটি শর্ত—যা সাধারণত বোর্ড ও প্ল্যাটফর্মই লিখে দেয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম কিংবা তাসকিন আহমেদের কোনো ঐতিহাসিক মুহূর্তও এখন ডিজিটাল সংগ্রহে ঢুকে পড়েছে—একটি ক্যাচ, একটি ছক্কা, একটি বিদায়ী ইনিংস, সবকিছু এখন কেনা-বেচার উপযোগী। এখানেই আমার আসল আগ্রহ। টোকেনের দাম নয়—টোকেনের গঠন। কারণ গঠনই বলে দেয়, ক্ষমতা কোথায় জমা হবে। একটি ফ্যান টোকেন একসাথে তিনটি কাজ করে: এটি একটি পরিচয়পত্র, একটি সদস্যপদ, আর একটি বিনিয়োগ। এই তিন ভূমিকা মিশে গেলেই বিপদ। পরিচয়পত্র হিসেবে এটি আপনাকে ভেতরে ঢোকায়; সদস্যপদ হিসেবে এটি আপনাকে কিছু বলার অধিকার দেয়; আর বিনিয়োগ হিসেবে এটি আপনাকে লাভ-ক্ষতির খেলায় নামায়। প্রথম দুটি আপনার ভালোবাসার ব্যাপার, তৃতীয়টি আপনার পকেটের। বাজার যখন এই দুটোকে এক করে ফেলে, তখনই দর্শক হয়ে ওঠে গ্রাহক, আর ভালোবাসা হয়ে ওঠে সম্পদ। আমার ৪১ বছরের পর্যবেক্ষণ বলে, প্রযুক্তি কখনো ক্ষমতার গঠন বদলায় না, কেবল তার পোশাক বদলায়। ব্লকচেইন সেই নিয়মের ব্যতিক্রম নয়। এখন দেখুন কে আসলে লাভবান হয়। বোর্ড পায় তাৎক্ষণিক রাজস্ব—বিজ্ঞাপন ছাড়াও এক নতুন আয়ের ধারা। প্ল্যাটফর্ম পায় প্রতিটি লেনদেনের কমিশন। আর দর্শক পায়—কী? কিছু সীমিত ভোট, একটি ব্যাজ, মাঝে মাঝে একটি ডিজিটাল কার্ড। এই ভোটগুলো সাধারণত সাজসজ্জার বিষয়ে: গানের সুর, জার্সির রং, ম্যাচের আগের রাতে কোনো ছোট সিদ্ধান্ত। কোনো টোকেন এখনো ঠিক করে না, টিকিটের দাম কত হবে, টেলিভিশনের অর্থ কতটা খেলোয়াড়দের ফিরবে, কিংবা স্থানীয় ক্লাবের বাজেট কত। অর্থাৎ মালিকানার নামে যা বিতরণ হচ্ছে, তা সিদ্ধান্ত নয়—সিদ্ধান্তের অনুকরণ। দ্বিতীয় বাজার আরও জটিল। টোকেন একবার বিক্রি হলে সেটি হাতবদল হতে থাকে, আর প্রতিটি হাতবদলে মূল্য ওঠানামা করে—ঠিক ক্রিকেট-স্টক এক্সচেঞ্জের মতো। কোনো ভক্ত যদি লাভের আশায় টোকেন কেনে, তখন তার পরিচয় বদলে যায়: সে আর সমর্থক নয়, সে অনুমানকারী। আর খেলা যখন খারাপ যায়, ম্যাচ বাতিল হয়, বা কোনো তারকা চোট পান, তখন সেই অনুমানকারী সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়—অথচ স্টেডিয়ামে তার কোনো কণ্ঠ থাকে না। একুশ দিন আমাকে শিখিয়েছে, অপেক্ষাও এক ধরনের খেলা। ফ্যান আইডি এক পাসপোর্ট, যার মেয়াদ শেষ হয়ে যায় নিজস্বত্ব প্রতিষ্ঠার আগেই। এই দুই শিক্ষা একসাথে পড়লে ব্লকচেইনের ক্রিকেট-স্বপ্নটা অন্যরকম দেখায়। একটি পাসপোর্ট আপনাকে সীমান্তে থামায়; একটি টোকেন আপনাকে দরজা খুলে দেয়—কিন্তু দরজার ভেতরটা যদি ইতিমধ্যে বিক্রি হয়ে যায়, তবে পাসপোর্ট আর টোকেন দুটোই একই দেয়ালের দুই পাশ। নথি বদলায়, দরজা বদলায়—ক্ষমতার ঠিকানা একই থাকে। বাইরে থেকে সবাই এটাকে বলে গণতন্ত্রায়ণ—দর্শক এখন ক্ষমতা পাচ্ছে। আমার দেখা ভিন্ন। ব্লকচেইন ক্রিকেট-ফ্যান্ডমকে এককেন্দ্রীভূত করছে, ছড়িয়ে দিচ্ছে না। আগে সমর্থক ছিল মাঠের টেরেসে—একটি ভিড়, একটি কণ্ঠ, একসাথে গান গাওয়া। এখন সেই ভিড় ভাগ হয়ে যাচ্ছে দুই স্তরে: যারা ওয়ালেট রাখে, আর যারা শুধু কণ্ঠ রাখে। টেরেসের চিৎকার কোনো লেনদেনের হিসাবে ধরা পড়ে না; তাই ব্লকচেইনের খতিয়ানে সেটি অদৃশ্য। এটাই বিপদ—প্রান্তিক ভক্ত, কিশোর, দিনমজুর, প্রতিবেশী দেশ থেকে আসা অভিবাসী শ্রমিক, যার ক্রেডিট কার্ড নেই, সে এই নতুন মালিকানার দরজায় দাঁড়িয়েই থাকবে। আরেকটি স্তর আছে, যা কেউ সরাসরি বলে না। বোর্ডগুলো যখন নতুন করে অর্থায়নের পথ খোঁজে, তখন নারী-ক্রিকেট প্রায়ই হয়ে ওঠে প্রদর্শনীর পণ্য—একবার ‘সামাজিক দায়বদ্ধতা’, আরেকবার ‘নতুন বাজার’। ব্লকচেইন সেই প্রদর্শনীকে আরও মসৃণ করে: একটি টোকেন, একটি লোগো, একটি সংবাদ-বিজ্ঞপ্তি। কিন্তু যদি প্রশ্ন করা হয়, নারী-লিগের টোকেন-আয় কতটা সেই লিগের মাঠ, পারিশ্রমিক বা প্রশিক্ষণে ফিরে যায়, উত্তর সাধারণত অস্পষ্ট থাকে। বহু বছর ধরে দেখছি, নিম্নস্তরের লিগের স্বপ্ন যত দ্রুত খাওয়া হয়, তত দ্রুত ভুলে যাওয়া হয়—এই ডিজিটাল স্মারকও তার ব্যতিক্রম নয়। সিটগুলো খালি থাকলেও বিট চলছিল—২০২০ সালের সেই নীরব মরশুমে আমি সেটা শিখেছিলাম। এখন সিট ভরা, কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায়: কোন সিটের দাম কে ঠিক করছে? আগামী মরশুমে আমি একটা জিনিস লক্ষ করব—কোনো বোর্ড প্রথমে টোকেন-আয়ের হিসাব প্রকাশ্যে আনবে কি না। যেদিন কোনো বোর্ড সাহস করে লিখবে, ‘ফ্যান টোকেন থেকে অর্জিত অর্থের কত শতাংশ সরাসরি স্থানীয় ক্লাব ও খেলোয়াড় উন্নয়নে গেল,’ সেদিন ব্লকচেইন ক্রিকেটে সত্যিকারের একটি ওভার বলবে। তার আগে পর্যন্ত এই সবুজ মাঠে নতুন প্রযুক্তিটা কেবল আরেকটি টিকিটঘর—দরজা বদলেছে, টিকিটের দাম বদলায়নি।