ক্রিকেট এশিয়া ট্রান্সফার মার্কেট: চুক্তির কাগজ কী বলছে, চুক্তি ছাড়া যা বলা হচ্ছে না

১৪ এপ্রিল, ২০২৬। ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হওয়ার ১১ দিন পরেও এশিয়ান ক্রিকেট বাজারে একটি লাইন ঝুলে আছে—একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার দুই পেসারের মধ্যে একজনের নাম এখনো রিলিজ লিস্টে তোলেনি, অথচ নতুন সাইনিং ঘোষণা হয়ে গেছে তিন সপ্তাহ আগে। নির্গমন পথ পরিষ্কার না করে দরজা বন্ধ করার এই অভ্যাসটাই এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেটে সবচেয়ে বড় দৃশ্যমান সমস্যা, এবং সবচেয়ে কম আলোচিত। গত দশ বছরে আমি ৩৪টি ট্রান্সফার উইন্ডো কভার করেছি। প্রতিবার একই জিনিস দেখি: ঘোষণা আসে আগে, নিবন্ধন আসে পরে, আর সেই দুই তারিখের ফাঁকে বসে থাকে একজন খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ।

এশিয়ান ক্রিকেটে ট্রান্সফার ব্যবস্থাটা ফুটবলের মতো কেন্দ্রীয় নিবন্ধন উইন্ডোতে চলে না। এখানে প্রতিটি বোর্ড, প্রতিটি লিগ আলাদা নিয়মে চলে। ভারতীয় ঘরোয়া লিগের নিলাম-ভিত্তিক ব্যবস্থা, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের সরাসরি চুক্তি, শ্রীলঙ্কা ও পাকিস্তানের ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল—সবই আলাদা কাগজের স্তম্ভে দাঁড়িয়ে আছে। ফলে যেটা হয়, সেটা হলো একটি ডিল তিন জায়গায় তিন রকম দেখা যায়: ক্রীড়া বিভাগের মেমোতে এক হিসাব, অ্যাকাউন্টসে আরেক হিসাব, এবং অভিভাবক সূত্রে তৃতীয় আরেক হিসাব। এই তিন কাগজের ফাঁকেই এশিয়ান ট্রান্সফার মার্কেটের আসল গল্প লুকিয়ে থাকে।

গত মাসে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বলেছিল, তারা একজন পেসারকে "বিনামূল্যে" ছেড়ে দিয়েছে। কাগজ দেখতে গিয়ে দেখা গেল, ওই খেলোয়াড়ের মূল চুক্তিতে একটি ধারা আছে—যদি তিনি কমপক্ষে ৮ ম্যাচ খেলেন, তাহলে তার রিটেইনার ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ২২% বাড়বে। ফ্র্যাঞ্চাইজিটি তাকে ৭ ম্যাচ খেলিয়েছে, তারপর বাদ দিয়েছে। এটাকে বিনামূল্যে ছেড়ে দেওয়া বলা হচ্ছে, কিন্তু বাস্তবে এটি ছিল একটি সূচিত কাটছাঁট—যেখানে ট্রিগার লাইনটি ছিল ওই ৮ নম্বর ম্যাচ, খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স নয়।

এই ধরনের কাঠামো এশিয়ান ক্রিকেটে নতুন নয়। আমি ২০১৯ সালে একটি বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিপত্রে এমন ধারা দেখেছি যেখানে বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য ম্যাচ ফি ঘোষিত ছিল, কিন্তু ভিসা প্রক্রিয়ার বিলম্বে ম্যাচ কমে গেলে সেই ফি অনুপাতে কাটার কথা ছিল না। অর্থাৎ, খেলোয়াড় সীমিত সুযোগ পেয়েছেন, আর ক্লাব প্রতিটি ম্যাচ থেকেই পুরো ফি-র হিসাব ধরে রেখেছে।

আমি সবসময় বলি: চুক্তির কাগজে যা লেখা থাকে না, সেটাই সবচেয়ে বেশি টাকা চলে যায়। এশিয়ান ট্রান্সফার বাজারে তিনটি স্তর আলাদা করতে হয়। প্রথম স্তর: সরাসরি ফি, যা সংবাদে আসে। দ্বিতীয় স্তর: রিটেইনার, ম্যাচ ফি, এবং ঘরোয়া লিগে খেলার শর্ত, যা বিরলভাবে প্রকাশিত হয়। তৃতীয় স্তর: প্রস্থান-পথ, অর্থাৎ খেলোয়াড়কে ছাড়লে কত টাকা বাঁচে এবং কার দায়িত্বে সেই ছাড়ের সিদ্ধান্ত। এই তিন স্তরের হিসাব মিলে যায় না, কিন্তু এই তিন স্তরের মধ্যে দর কষাকষি হয়।

গত পাঁচ বছরে এশিয়ান লিগের সমষ্টিগত খেলোয়াড় ব্যয় ১৮% বেড়েছে। কিন্তু রিটেইনার-ভিত্তিক ব্যয়ের হিসাব কয়েকটি লিগ ছাড়া কোথাও প্রকাশিত হয় না। মানে, বিনিয়োগ বাড়ছে, স্বচ্ছতা বাড়ছে না। ফলে সমর্থকরা একটি সংখ্যা নিয়ে আলোচনা করেন, কিন্তু আসল ব্যয়টি লুকানো থাকে কাগজের নিবন্ধন তারিখে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা বলবেন, এই গোপনীয়তা ব্যবসায়িক সুরক্ষার অংশ। খেলোয়াড়ের দর কষাকষির জায়গা ছোট করতে এটি প্রয়োজন। সাপোর্টার ট্রাস্টের সদস্যরা বলবেন, গ্রেড……

দ্বিতীয় সেটি হলো এজেন্টদের ভূমিকা। এশিয়ান ক্রিকেটে একজন এজেন্ট প্রায়ই একজন খেলোয়াড়ের হয়ে একাধিক বোর্ডের সাথে একাধিক চুক্তি আলোচনা করেন। এই ক্ষেত্রে সুস্পষ্ট স্বার্থের সংঘাত তৈরি হওয়ার আশঙ্কা থাকে, বিশেষত যখন একই এজেন্ট দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথেও আলোচনা করছেন।

আমি বলছি না যে সমস্ত এজেন্ট অখ্যাত। বরং বলছি, সেটির সাথে খেলোয়াড়ের সম্মতির প্রক্রিয়াটি সাধারণত লেখা থাকে না। ফলে যে খেলোয়াড়কে রক্ষা করার কথা, সে নিজেই জানে না তার নামে কী নিয়ে আলোচনা হচ্ছে।

কারণটা পরিষ্কার। ম্যাচের সংখ্যা, রিটেইনার, ভিসা, ঘরোয়া বোর্ডের ছাড়পত্র, সমর্থক কাঠামো—এই সব যখন একসাথে ঘুরতে থাকে, তখন প্রতিটি দল নিজের মতো করে গল্প বেছে নেয়। ফলে সমর্থকের জন্য সঠিক তথ্য খুঁজে পাওয়া কঠিন হয়ে পড়ে।

সংবাদ সম্মেলনে বলা হবে, দলটি একটি নতুন দিকনির্দেশনার দিকে যাচ্ছে। কিন্তু কাগজ বলছে, দলটি কেবল একটি নির্দিষ্ট চুক্তির পুনর্নবীকরণ এড়িয়ে যাচ্ছে। পার্থক্যটা ছোট নয়। এটি একটি কৌশলগত ভাষা, যা আসল সিদ্ধান্তকে ঢেকে রাখে।

লিগের পক্ষ থেকে বলা হবে, নিলাম প্রক্রিয়া স্বচ্ছ। অথচ ভিসা অনুমোদন বিলম্ব হলে বা ছাড়পত্র দেরি হলে বাইডিং শেষ হওয়ার দিনেই কেবল নাম ওঠানো যাবে, সেই নিয়মটি চুক্তির মধ্যে লেখা থাকে না। শর্তগুলো আগে প্রকাশ করা হলে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি নিয়মিত কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে পারত, তার বদলে দর কষাকষির পিছিয়ে যাওয়া তথ্য ব্যবহার করতে পারে না।

প্রশ্ন হলো, এই স্পষ্ট শর্তগুলো কেন চুক্তিতে থাকে না? উত্তর প্রায়ই হয়—কারণ বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, বা অন্য বোর্ডের সাথে সমন্বয়ের কথা বলে সময়মতো আলোচনা শেষ হয় না। কিন্তু এই কারণটি দীর্ঘমেয়াদে সমস্যাটি সমাধান করে না; বরং পরের লিগে আবার একই চুক্তি-কাঠামোর পুনরাবৃত্তি ঘটে।

এই প্রশ্নের উত্তর কোনোটিই তাদের তুলনায় কম সত্য নয়। কিন্তু তিনটি একসাথে সত্যি হওয়ার সুযোগ কম, কারণ একটি চুক্তিতে টাকার পরিমাণ নির্দিষ্ট—শুধু বণ্টন আলাদা।

আমি ১১ দিন ট্রানমেয়ার রোভার্সের সমর্থক ট্রাস্টের সাথে কাটিয়েছি। সেখানে দেখেছি, সমর্থকরা নিখুঁত তথ্য না পেলেও কাগজ খুঁজে বের করেছিলেন। কারণ কেবল কাগজই বলতে পারে, কে কতটা দিয়েছে, কে কতটা পেয়েছে। এশিয়ান ক্রিকেটেও সেটি সম্ভব।

তাই পরের ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বলবে "আমরা বিনামূল্যে ছেড়েছি", তখন জিজ্ঞেস করুন: কোন ধারা সক্রিয় হয়েছে, কোন তারিখে নিবন্ধন হয়েছিল, আর কে সেই সিদ্ধান্তে লিখেছিলেন—সমর্থকরা না, ক্লাব।

কারণ নিবন্ধন তারিখ আর প্রস্থান তারিখের মাঝখানে প্রতিটি এশিয়ান ক্রিকেটার একটি উত্তর খোঁজেন—তা তিনি নিজেই জানেন না, তবে তার খেলা, তার পরিবার জানবে।

আমরা পুকুরে ঢিল ছুঁড়তে পারি, কিন্তু ঢেউয়ের আঘাত আমাদের দিকে ফিরে আসে। তাই দরকার নীরবতা নয়, কাগজের নির্ভুল হিসাব—যা সমর্থক ও খেলোয়াড়কে সমানভাবে সম্মান করবে।