আইপিএল ২০২৬ মেগা নিলামের আগে: রিটেনশন নিয়ম, পার্স-ভ্যালু আর বাংলার ক্রিকেট-অর্থনীতির হিসাব

গত সপ্তাহে কলকাতার এক ক্লাব-অফিসে বসে দুজন এজেন্টকে দেখলাম একই ফাইল বারবার উল্টে-পাল্টে দেখতে। ফাইলে কোনো খেলোয়াড়ের নাম ছিল না, ছিল একটা সংখ্যা—১১০ কোটি। আইপিএল ২০২৬-এর মেগা নিলামের সময়সূচি ঘোষণা হওয়ার পর থেকেই ভারতীয় ক্রিকেটের পুরো বাজারটা ওই একটা সংখ্যাকে কেন্দ্র করে ঘুরছে। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, যারা মাঠে খেলে, তাদের অধিকাংশই জানে না এই ১১০ কোটি টাকা আসলে কীভাবে ভাগ হয়, কে ভাগ করে, আর কেন প্রতি বছর ভাগের নিয়মটা এত নাটকীয়ভাবে বদলায়।

ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই) নিলামের আগে যে রিটেনশন ও রাইট-টু-ম্যাচ (RTM) নীতিমালা ঠিক করে, সেটাই আসলে গোটা টুর্নামেন্টের অর্থনৈতিক কাঠামো ঠিক করে দেয়। ২০২৫ সালের শেষ দিকে ঘোষিত নিয়ম অনুযায়ী, প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সর্বোচ্চ পাঁচজন খেলোয়াড় রিটেন করতে পারবে—এর মধ্যে সর্বোচ্চ দুজন আনক্যাপড। আর ছাড়া খেলোয়াড়ের জন্য RTM কার্ড ব্যবহার করা যাবে কিনা, সেই সিদ্ধান্ত ফ্র্যাঞ্চাইজিভেদে আলাদা।

এখানেই প্রথম খুঁটিনাটি। রিটেনশন কস্ট একটা নির্দিষ্ট স্ল্যাব অনুযায়ী কাটা হয়—প্রথম তিনজন রিটেনশনের জন্য যথাক্রমে ১৮, ১৪ ও ১১ কোটি টাকা, পরের দুজনের জন্য ১৮ ও ১৪ কোটি। অর্থাৎ, একটা দল যদি তার সেরা পাঁচজনকে ধরে রাখে, তবে তার পার্স থেকে সরাসরি ৭৫ কোটি টাকা কেটে যায়। বাকি ৩৪ কোটি দিয়ে পুরো নিলাম সামলাতে হবে।

আসল কথা হলো, রিটেনশন টাকার হিসাবটা অনেক সময় খেলোয়াড়ের প্রকৃত বাজারমূল্যের সঙ্গে মেলে না। ধরুন, একজন ২১ বছর বয়সী ওপেনার যার টি-টোয়েন্টি স্ট্রাইক রেট ১৫৮, তার বাজারমূল্য ১৮ কোটি টাকা হতে পারে না। কিন্তু রিটেনশনের স্ল্যাব তাকে ১৮ কোটিতেই ধরে রাখে। এই অতিরিক্ত ১০-১২ কোটি টাকা সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি অন্য একজন পরীক্ষিত স্পিনারের পেছনে খরচ করতে পারত। এজন্যই নিলামের পরের সপ্তাহগুলোতে প্রায় প্রতি বছরই কোনো না কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বলতে শোনা যায়, 'আমরা বাজেটের হিসাবটা ভুল করেছিলাম'।

এখানেই দ্বিতীয় এবং আরও সূক্ষ্ম ব্যাপারটা আসে। রিটেনশন নিয়মটা প্রতিযোগিতার ভারসাম্য রক্ষার জন্য নয়, মূলত ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পদ সুরক্ষার জন্যই তৈরি। যে দলগুলো আগে থেকেই শক্তিশালী এবং যাদের বড় ব্র্যান্ড-অ্যাম্বাসেডর আছে, রিটেনশন তাদের সেরা খেলোয়াড়গুলোকে ধরে রাখার সবচেয়ে সহজ পথ। ফলে নিলামে ছোট দলগুলোর হাতে নতুন তারকা খেলোয়াড় আসার পথটা সরু হতে থাকে।

আইপিএলের শুরু থেকে এই প্যাটার্নটা লক্ষ্য করলে বোঝা যায়। ২০০৮ থেকে ২০১৭ সাল পর্যন্ত মোট ১০ বছরে মাত্র তিনটি ভিন্ন দল ট্রফি জিতেছে—রাজস্থান রয়্যালস, ডেকান চার্জার্স ও মুম্বই ইন্ডিয়ান্স। রিটেনশন এবং প্লেয়ার ফিক্সিংয়ের পরও এই সংখ্যাটা বড় একটা ইঙ্গিত।

তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়, বাংলার ক্রিকেটের হিসাব কোথায়? এই মুহূর্তে আইপিএলে একটি বাংলা-ভিত্তিক দল নেই—কলকাতা নাইট রাইডার্স (KKR) আছে। বাংলার ক্রিকেটসমর্থকদের একটা বড় অংশের কাছে KKR একটা সাংস্কৃতিক সম্পদ, কিন্তু ক্লাব-স্তরের সিদ্ধান্তে বাংলার ক্রিকেটারদের প্রতিনিধিত্ব কতটা? ২০২৫ সালের হিসাব বলছে, KKR-এর স্কোয়াডে বাংলা থেকে উঠে আসা খেলোয়াড়ের সংখ্যা পাঁচজনেরও কম।

ট্রান্সফার মার্কেটের দিকে তাকালে বোঝা যায়, এই প্রবণতা শুধু আইপিএলের নয়, গোটা বিশ্বের ক্রিকেটের। গত পাঁচ বছরে ছোট ফরম্যাটের লিগগুলোতে আন্ডার-২৩ খেলোয়াড়দের দাম বাড়ার হার প্রায় ২৪০%। ২০২৪ সালের সেপ্টেম্বরে সৌদি-অর্থায়নে শুরু হওয়া বা প্রত্যাশিত কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এবং এশিয়ার কয়েকটি নতুন টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্ট এই দাম বাড়ানোর হারকে আরও উসকে দিয়েছে। কিন্তু সেই বিনিয়োগের একটা বড় অংশই ফিরে আসছে না—কারণ একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মূল্য নির্ধারিত হয় দর্শকসংখ্যা আর সম্প্রচারস্বত্ব দিয়ে, শুধু খেলোয়াড়ের নাম দিয়ে নয়।

তৃতীয় যে ব্যাপারটা সাধারণত আলোচনায় আসে না, তা হলো পার্সের হিসাবে 'প্লেয়ার ডেপথ' বনাম 'স্টার পাওয়ার'-এর লুকানো দ্বন্দ্ব। ২০২৫ সালের আইপিএলে যে দলগুলো সেরা পারফর্ম করেছে, তাদের প্লেয়ার-পার--ম্যাচের ধারাবাহিকতা বেশি ছিল—অথচ প্রতি ম্যাচের বড় নামের সংখ্যা কম ছিল। অথচ নিলামের টেবিলে সেই দলগুলোরই কম দাম উঠেছিল।

এখানেই তথাকথিত মেগা নিলামের সবচেয়ে বড় ফাঁদ: নিলামের মূল্যায়ন সার্ভিসগুলো প্রায়ই সবচেয়ে দামি খেলোয়াড়টাকে 'সেরা' বলে প্রচার করে—কিন্তু ডেটা বলছে, আইপিএলে চ্যাম্পিয়ন দলগুলোর গড় দাম প্রায়ই টুর্নামেন্টের তালিকার মাঝামাঝি থাকে।

গত সপ্তাহে একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি সিইও-র সঙ্গে কথা হচ্ছিল। তিনি বলছিলেন, 'আমাদের মালিক সবসময় বলেন, বড় নাম আনো, মিডিয়া কাভারেজ লাগবে।' কেউ তাকে বলছে না, ২০২৩-২৫ সালের মধ্যে যেসব দল হয়েছে চ্যাম্পিয়ন, তাদের সবাই একটা করে নির্দিষ্ট কাজ করেছে—বোলিং অ্যাটাকের ধারাবাহিকতা ধরে রেখেছে, ওপেনিং জুটিতে ধৈর্য দেখিয়েছে।

তাহলে কেন টাকাটা যায় অন্য দিকে? কার্যত, অনেক ক্ষেত্রে ফ্র্যাঞ্চাইজির নীতি নির্ধারিত হয় সিজন সফলতার চেয়ে সোশ্যাল মিডিয়ার আলোচনার তীব্রতা দিয়ে। আর এই অসম চাহিদার কারণে অনেক মিডিয়া-স্যাভি খেলোয়াড় ছোট দল থেকে বড় দলে যাওয়ার জন্য ছোট বেস প্রাইসে নামেন, যাতে বড় দল bidding-এ জেতে পারে।

এবার আসি চুলচেরা আরেকটা বিশ্লেষণে। এই লেখকের কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিকটা হচ্ছে পলিসি বনাম বাস্তবতার ফারাক। নিয়ম বলছে, রিটেনশনের আগে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে চুক্তি করতে হবে খেলোয়াড়ের সম্মতিতে। কিন্তু প্র্যাকটিসে দেখা যায়, অনেক তরুণ খেলোয়াড় ভাবেন 'রিটেইন হলে অন্তত একটা সিজন নিশ্চিত'। কারণ অন্য দলে গেলে হয়তো একটা সিজন সুযোগ পাবেন, যদি রান হয়। একই বয়সের একজন বড় দলের হয়ে খেলা খেলোয়াড়ের তুলনায় ছোট দলের হয়ে খেলা ছেলের আত্মবিশ্বাসের ঘাটতি থাকতেই পারে—এটা সাইকোলজিক্যাল নয়, একেবারে অর্থনৈতিক বাস্তবতা।

বাংলাদেশের ক্রিকেটের সঙ্গে এর মিলটা চমকপ্রদ। বাংলাদেশে অনেক সময় ঘরোয়া ক্রিকেটে পারফর্ম করা খেলোয়াড়ও জাতীয় দলে সুযোগ পায় না, কারণ নির্বাচকদের সামনে সোশ্যাল মিডিয়া বা টেলিভিশনের চাহিদা ক্রিকেট-দক্ষতার চেয়ে বেশি। ২০২৪-২৫ মৌসুমে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে (BPL) যে সাতজন খেলোয়াড় পাঁচ ম্যাচের বেশি খেলেছেন এবং ১৫০-এর বেশি স্ট্রাইক রেট রেখেছেন, তাঁদের মধ্যে মাত্র দুইজন পরের জাতীয় দলীয় সিরিজে ডাক পেয়েছেন।

ফিরে আসি আইপিএল প্রসঙ্গে। আরও একটা দিক প্রায় সবসময় অসমালোচিত থাকে: রিটেনশন নিয়ে খেলোয়াড় সংগঠন ভিত্তিক কোনো যৌথ দর-কষাকষির সুযোগ নেই। ভারতের ক্রিকেট বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর সম্মিলিত সিদ্ধান্তে চূড়ান্ত হয় সবকিছু। ছেলেটি ২২ বছর বয়সে এক টাকা ১৮ কোটি টাকা আয় করতে পারে আবার ২৫ বছর বয়সে শূন্যতে চলে যায়—এটাই একটা uncontrolled market এর বৈশিষ্ট্য। এখানে ক্রিকেট-শিল্পী নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকের হাতে নিয়ন্ত্রণ।

অন্যদিকে আর একটা গোপন বিষয় হলো দলীয় ট্রেনিং ফ্যাসিলিটির অ্যাক্সেস। বড় বড় নাম থাকলে সেই খেলোয়াড়ের জন্য আলাদা সাপোর্ট স্টাফ, মেডিকেল টিম, ফিজিও, বোলিং কোচ পাওয়া যায়—অথচ নিয়মে সবার সমান সুবিধার কথা লেখা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সূত্রে জানা যায়, শীর্ষ ব্র্যান্ডের খেলোয়াড়দের জন্য প্রতি সিজনে অতিরিক্ত সাপোর্টে খরচ হয় ২-৩ কোটি টাকা, যা বিসিসিআই-এর হিসাবে 'unsanctioned' থেকে যায়।

আরেকটা তথ্য দেয়া যাক। ২০২৫ আইপিএলের আগে মোট রিটেনশনের সংখ্যা ছিল ২১। তার মধ্যে ৯ জন ছিলেন ২৫ বছরের নিচে। এবং সেই ৯ জনের মধ্যে ৭ জনই কোনো এক সময়ে ভারতের অনূর্ধ্ব-১৯ দলের হয়ে খেলেছেন। তার মানে, তরুণ প্রতিভার বড় অংশ আসে একটা নির্দিষ্ট পাইপলাইন থেকে, যেটা প্রতিভা-অনুসন্ধান নয় বরং পরিচিত নেটওয়ার্ক।

এখানেই আশ্চর্যজনক দ্বন্দ্বটা তৈরি হয়: বোর্ড বলছে 'তৃণমূল থেকে প্রতিভা আনো', কিন্তু নিলামের কাঠামো ঠিকই সেই তৃণমূলের ছেলের জন্য দরজা বন্ধ করে রাখে, আর পরিচিত নামের জন্য ২৪ কোটি টাকা ছুঁড়ে ফেলে।

তাহলে কি রিটেনশন নিয়ম বদলানো উচিত? সম্ভবত পুরোপুরি নয়। কিন্তু একটা সময়োপযোগী পরিবর্তনের কথা ভাবা যায়—রিটেনশনের স্ল্যাব নির্ধারণ করা হোক খেলোয়াড়ের গত তিন মৌসুমের পারফরম্যান্স ডেটার ভিত্তিতে, আর টাকা ভাগ করার সময় একটা নির্দিষ্ট শতাংশ আলাদা করে রাখা হোক সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির একাডেমি খরচের জন্য।

যে ১১০ কোটি টাকার হিসাব দিয়ে শুরু করেছিলাম, সেটা আসলে একটা সংখ্যা নয়—এটা একটা পদ্ধতির প্রতিনিধি। সেই পদ্ধতির নাম: ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বার্থ সুরক্ষা। আর যতদিন এই পদ্ধতি একচেটিয়া থাকবে, ততদিন ক্রিকেটাররা এক টাকা থেকে শূন্যে চলে যাওয়ার একটা খেলার ভেতরেই খেলতে থাকবেন। কে বলতে পারে, আগামী মৌসুমে হয়তো বা কোনো বাংলা-ভিত্তিক দল আসবে, আর তারা হয়তো এই হিসাবটা নতুনভাবে ভাবতে বাধ্য করবে।

সে পর্যন্ত, নিলামের টেবিলে বসে থাকা প্রতিটি এজেন্ট এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তাকে মনে রাখতে হবে একটা কথা: শুধু দাম দিয়ে দল তৈরি হয় না, দল তৈরি হয় ধারাবাহিকতা দিয়ে—আর সেই ধারাবাহিকতা আসে রিটেনশন এবং পার্সের মধ্যকার সুষ্ঠু ভারসাম্য থেকে।