এনওসির নিচে এক সই: বরিশালের পেসার, দুবাইয়ের ডাক আর কে টাকা দেয়

এনওসির নিচে এক সই: বরিশালের পেসার, দুবাইয়ের ডাক আর কে টাকা দেয়

গত বুধবার রাত সাড়ে বারোটায় বরিশাল সদরের একটি টিনের চালাঘরে ফোনটা বেজেছিল। স্ক্রিনে কুয়েতের কোড। ওপাশ থেকে কেউ বললেন, উনিশ বছরের এক বাঁ-হাতি পেসারের নাম পরের সপ্তাহে দুবাইয়ের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ড্রাফট তালিকায় উঠছে। শর্ত একটাই—কোনো ট্রায়াল ফি লাগবে না, শুধু একটা এনওসি আর দ্রুত একটা সই। ছেলেটির বাবা ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে ধরলেন, যেন ওই শব্দগুলো আমিও একবার ছুঁয়ে দেখি। ছেলেটির এ মৌসুমের ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির পরিসংখ্যান—নয় ম্যাচে একুশ উইকেট, স্ট্রাইক রেট পঞ্চাশের নিচে, ইকোনমি ছয়ের ঘরে। জেলার মাঠ থেকে ওঠা ওই সংখ্যাগুলো আজ দুবাইয়ের একটা টেবিলে আলোচনার বিষয়। কিন্তু যে প্রশ্নটা ওই টিনের ঘরে কেউ করছিল না, সেটা হলো—এই দল বদলে টাকাটা কে দিচ্ছে, আর কে দেবে?

আমি এখনো বিশ্বাস করি, যেকোনো দল বদলের খবর ফাটার আগে বরিশালের খাতা নিজের পাতা ওল্টায়। সেটা রূপক নয়; সত্যিই এ শহরে দল বদলের প্রথম সূত্র প্রায়ই আসে চায়ের দোকান, কোচের খাতা আর পারিবারিক হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ থেকে। তারপর সেখানে ঢোকে কাগজ—এনওসি, চুক্তিপত্র, এজেন্টের নোট।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ যাত্রা শুরু করে ২০১২ সালে, সাত দলের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোয়, যার কেন্দ্রে ছিল বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড। সেই থেকে এ দেশের ক্রিকেটে দল বদল চলে দুই সমান্তরাল রেলপথে: ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ড্রাফট, আর বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি। বিদেশি লিগে নামার আগে প্রতিটি খেলোয়াড়কে বিসিবির নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, অর্থাৎ এনওসি নিতে হয়। এই একটা কাগজই এ দেশের দল বদলের সবচেয়ে বড় গেট। জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ থাকলে, ব্যস্ততা বেশি হলে বা চোটের ইতিহাস ভারী হলে এনওসি আটকে যায়; আটকালে লাখ লাখ টাকার চুক্তি টেবিলেই পড়ে থাকে।

এ কারণেই যেকোনো বিদেশি লিগের খবর বাংলাদেশে এসে দাঁড়ায় তিনটা প্রশ্নে—এনওসি ছাড়বে কি, বোর্ডের ফি কত, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কত দিতে রাজি। এই তিনটার উত্তর না মিললে যে খবরটা সকালে চূড়ান্ত ছিল, সন্ধ্যায় সেটাই আলোচনাধীন হয়ে যায়। পাঠক হিসেবে এটা অস্বস্তিকর, কিন্তু সাংবাদিক হিসেবে এটাই সবচেয়ে সৎ অবস্থান।

কাগজের দিকে তাকালে আরেকটা জিনিস স্পষ্ট হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ড্রাফটের কেনা-বেচা চলে বিসিবির চোখের সামনে, কিন্তু বিদেশি লিগের দর কষাকষি হয় অনেকটা বাইরে। এজেন্ট, ম্যানেজার, মধ্যস্বত্বভোগী—সবাই ঢুকে পড়ে ওই ফাঁকা জায়গায়। ২০১৭ সালে বরিশালে ঠিক এই ফাঁকা জায়গাটা দিয়েই এক পরিবারকে আটাত্তর হাজার টাকার ট্রায়াল চুক্তি বেচে দেওয়া হয়েছিল। খেলোয়াড় ট্রায়াল পায়নি, টাকা ফেরেনি; কিন্তু এগারোটা পরিবার তখন আমার কাছে এসেছিল একই ধরনের কাগজ হাতে। সেই থেকে আমার একটা নিয়ম—কোনো দল বদলের খবর লিখতে হলে সূত্র, কাগজ আর সরাসরি উদ্ধৃতি, তিনটার অন্তত একটা থাকতেই হবে। বরিশালের কালি আমাকে শিখিয়েছে—প্রতিটি গুজবের একটা নিজস্ব শহর থাকে।

দল বদলের খবরে সূত্রের স্তর বোঝা সবচেয়ে জরুরি কাজ। প্রথম স্তর হলো কাগজ—সই করা চুক্তি, এনওসি-নথি, দুই ক্লাবের অফিসিয়াল বিবৃতি, অথবা লিগ কর্তৃপক্ষের নিবন্ধন তালিকা। দ্বিতীয় স্তর হলো সরাসরি উদ্ধৃতি—এজেন্ট বা ক্লাব-কর্মকর্তা নাম প্রকাশের শর্তে যা বলেন, যা পরে যাচাই করা যায়। তৃতীয় স্তর হলো মধ্যস্বত্বভোগীর দাবি, যেখানে টাকা সরাসরি জড়িত; এখানেই সবচেয়ে বেশি গুজব জন্মায়, কারণ দাবিদার নিজেই লেনদেনের সুবিধাভোগী। চতুর্থ স্তর হলো সোশ্যাল মিডিয়ার খবর, যার পেছনে কোনো দায়ী ব্যক্তিই নেই। দুবাইয়ের ডাকটা এই মুহূর্তে তৃতীয় স্তরে দাঁড়িয়ে আছে।

সূত্রের স্তর না মিলিয়ে ফি লেখা মানে পাঠকের সঙ্গে প্রতারণা। এই পেসারের ক্ষেত্রে আমার কাছে যা আছে তা হলো: একটি ফোনালাপ, একজন নাম-না-জানা এজেন্ট, আর একটি লিগের সম্ভাব্য ড্রাফটের তারিখ। আমার কাছে নেই কোনো লিখিত চুক্তি, নেই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির বিবৃতি, নেই বিসিবির কোনো চিঠি। অর্থাৎ গল্পটা এখনো কাগজে পৌঁছায়নি। আর কাগজে না পৌঁছানো খবর নিয়ে আমি লিখি না—আমি লিখি খবরটা কোথায় আটকে আছে, সেটা নিয়ে।

প্রতিটি দল বদলে একটা শেষ কাগজ থাকে, আর এই খেলায় সেটা প্রায়ই এনওসি। ফ্র্যাঞ্চাইজি রাজি হওয়া, খেলোয়াড় রাজি হওয়া—এগুলো আলোচনা। কিন্তু খেলোয়াড়কে ছাড়ার চূড়ান্ত অনুমতি আসে বোর্ডের কাছ থেকে। বিসিবি এনওসি ইস্যু করার আগে দেখে জাতীয় দলের সূচি, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড, চোটের ইতিহাস আর আগের লিগে অংশগ্রহণের ধরন। এ কারণেই এ দেশের ক্রিকেটে বিদেশি লিগের কোনো চুক্তি কখনোই ঘোষণার দিনেই নিশ্চিত হয় না; সেটা নিশ্চিত হয় এনওসির সইয়ের দিন।

বছরের পর বছর মাঠের ধার ঘেঁষে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, বাঁ-হাতি পেসারদের স্ট্রাইক রেটের সংখ্যাটা ধোঁকা দেয়। ছোট মাঠে, ধীর উইকেটে প্রথম শ্রেণির একুশ উইকেট মানে টি-টোয়েন্টিতে সরাসরি সাফল্য নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটরা তাই শুধু উইকেট গোনে না; তারা দেখে ডেথ ওভারে ইয়র্কার কতটা নিয়ন্ত্রণে, স্লোয়ার বলের গ্রিপ কতটা স্থিতিশীল, আর ফিল্ডিংয়ে ফিরতি রান কতটা কম। আমাদের পেসারটির ইকোনমি ছয়ের ঘরে, কিন্তু পাওয়ারপ্লেতে তার গড় গতি ঘণ্টায় ১৩৪ কিলোমিটারের কাছাকাছি—সেটা দুবাইয়ের ফ্ল্যাট উইকেটে কতটা কাজে দেবে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

দল বদলে টাকার চারটা স্রোত থাকে—ফ্র্যাঞ্চাইজির ফি, বোর্ডের কম্পেনসেশন, এজেন্টের কমিশন, আর পরিবারের ভাগ। ফ্র্যাঞ্চাইজি যে অঙ্কটা ঘোষণা করে, সেটা কখনোই পুরো টাকা নয়। সেখান থেকে কাটা যায় ম্যাচ ফি, থাকার খরচ, ট্রাভেল, বীমা, আর এজেন্টের শতাংশ—যা আন্তর্জাতিক বাজারে সাধারণত দশ থেকে বিশ শতাংশের মধ্যে থাকে। বোর্ডের দিকেও আলাদা হিসাব থাকে; অনেক বোর্ড বিদেশি লিগে খেলার অনুমতির বিনিময়ে নির্দিষ্ট হারে কম্পেনসেশন বা ডেভেলপমেন্ট ফি নেয়। ফলে খেলোয়াড়ের হাতে যা আসে, তা প্রায়ই শিরোনামের অঙ্কের অর্ধেক।

এখানেই সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে—কে ঝুঁকিটা নিচ্ছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝুঁকি নেয় এক মৌসুমের জন্য; বোর্ড ঝুঁকি নেয় জাতীয় দলের পারফরম্যান্সের; এজেন্ট ঝুঁকি নেয় কমিশনের। কিন্তু পরিবার ঝুঁকি নেয় ছেলের কেরিয়ারটা একবার ভুল সিদ্ধান্তে হারিয়ে যাওয়ার। আমাদের পেসারের বাবা যে সাত হাজার ডলারের ট্রায়াল ফির দাবিটা প্রথমে মেনে নিয়েছিলেন, সেটা অর্থনৈতিক হিসাব নয়—সেটা ছিল ভয়। ভয় যে সুযোগটা হাতছাড়া হয়ে যাবে। এই ভয়টাই এ দেশের দল বদলের বাজারে সবচেয়ে বড় অদৃশ্য মুদ্রা।

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টাকার আসল চেহারা বোঝা যায় তখন, যখন মাঠের ফিট আর টেবিলের ফি একসঙ্গে পড়া হয়। প্রথম শ্রেণির বাঁ-হাতি পেসার, যার বয়স উনিশ, যার শরীরে এখনো তিন মৌসুমের পূর্ণ লোড ওঠেনি—তার জন্য বিদেশি লিগে যাওয়া মানে টাকার চেয়ে বড় একটা জিনিস, সেটা হলো বোলিং লোডের অভ্যাস। টি-টোয়েন্টিতে এক ইনিংসে চার ওভার, টানা ম্যাচ, ভিন্ন ভিন্ন উইকেট, ভিন্ন আবহাওয়া—এটা উঠতি পেসারের জন্য পরীক্ষা, আর পরীক্ষার ফলাফল আসে দুই মাস পর, ঘরোয়া মৌসুমের শুরুতে, যখন ক্লান্তি দেখা যায়।

আরেকটা জিনিস না বললেই নয়। সাত দলের এই ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বড় নামগুলো প্রতিবারই শিরোনাম কেড়ে নেয়—সাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান, তাওহীদ হৃদয়ের মতো নামগুলো নিলামের টেবিলের আলো। কিন্তু হিসাবটা উল্টোভাবে পড়া দরকার। মুস্তাফিজুর রহমানের বিদেশি লিগে খেলার অভিজ্ঞতা দেখায়, বাঁ-হাতি কাটার বিশেষজ্ঞদের বাজার সবসময়ই আলাদা। অথচ যেসব খেলোয়াড় প্রতি মৌসুমে দল বদলে সবচেয়ে ভালো মূল্য ফেরত দেয়, তারা প্রায়ই ছোট বাজারের নাম—যাদের ফি কম, ফেরত বেশি। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের কেনা-বেচায় যেটা সবচেয়ে কম দেখা হয়, সেটা হলো প্রতি টাকায় কত রান, আর প্রতি টাকায় কত উইকেট।

বড় ক্লাবের ট্রান্সফার যুদ্ধ আসলে ব্র্যান্ডের দৌড়, আর আসল মূল্যের সাইনিং হয় ছোট ক্লাবে। গত কয়েক মৌসুমে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলামের দিকে তাকালে দেখা যায়, সবচেয়ে দামি কেনা কয়েকজন প্রায়ই আন্তর্জাতিক তারকা, কিন্তু টেবিলের নিচে বসে থাকা কয়েকজন অপরিচিত নাম মাঝমাঠে ম্যাচ ঘুরিয়ে দিয়েছে। ফরচুন বরিশাল ২০২৪ সালে যে শিরোনামটা জিতেছিল, সেটার পেছনে বড় নামের চেয়ে বড় ভূমিকা ছিল নির্দিষ্ট ভূমিকায় নির্দিষ্ট খেলোয়াড় বেছে নেওয়ার। দল বদলের বাজারে সবচেয়ে স্মার্ট ক্লাব সেটাই, যেটা দামি নাম কেনে না—দরকারি ভূমিকা কেনে।

সব মিলিয়ে এই পেসারের ফাইলটা এখন তিনটা সম্ভাবনার মধ্যে দাঁড়িয়ে আছে। এক, ফ্র্যাঞ্চাইজি সত্যিই ড্রাফটে নাম লিখিয়েছে, কিন্তু এনওসি আটকে গেছে জাতীয় দলের সূচির কারণে। দুই, এজেন্ট নিজের মতো একটা গল্প বানিয়েছে, যাতে খেলোয়াড়কে অন্য একটা চুক্তিতে টেনে আনা যায়। তিন, সব ঠিক আছে, কিন্তু ফির অঙ্কটা এত কম যে যাওয়ার অর্থনৈতিক যুক্তিই টেকে না। এই তিনটার মধ্যে কোনটা সত্য, সেটা নির্ধারণ করবে দুটো কাগজ—বোর্ডের এনওসি নথি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নিবন্ধন তালিকা।

এখানেই এ দেশের দল বদল সাংবাদিকতার একটা বড় ফাঁক স্পষ্ট হয়। আমরা ফি নিয়ে কথা বলি, কিন্তু কাগজ নিয়ে কথা বলি কম। অথচ এ দেশের প্রতিটি বড় দল বদলের গল্প আসলে কাগজের গল্প—বোর্ডের চিঠি, এজেন্টের নোট, পরিবারের সিদ্ধান্ত। যে সাংবাদিক শুধু ফি লেখেন, তিনি গল্পের অর্ধেক লেখেন। যে সাংবাদিক কাগজ লেখেন, তিনি গল্পটা লেখেন যেখানে সত্যিই ঘটে—হিসাবের খাতায়।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে সরকারি বয়ানের সবচেয়ে বড় ফাঁকটা লুকিয়ে থাকে। প্রতিবার যখন কোনো বাংলাদেশি পেসার বিদেশি লিগে যায়, বয়ানটা একই থাকে—আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা দেশের ক্রিকেটের উপকার করবে। কথাটা আরামদায়ক, কিন্তু অস্পষ্ট। উপকারটা কার? খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত কেরিয়ারের, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যবসার, নাকি জাতীয় দলের বোলিং আক্রমণের? এই তিনটার স্বার্থ সবসময় এক হয় না।

উঠতি পেসারের ক্ষেত্রে ঝুঁকিটা সবচেয়ে বেশি, আর তত্ত্বাবধানের হিসাবটা সবচেয়ে কম। জাতীয় দলের সূচি এলে এনওসি আটকে দেওয়া সহজ, কিন্তু সেটা তো বিলম্বিত সুরক্ষা। আসল সুরক্ষা হলো আগেই ঠিক করা—এক মৌসুমে সর্বোচ্চ কত ম্যাচ, কত ওভার, কত ফ্লাইট। লোড ম্যানেজমেন্ট নিয়ে আমরা অনেক নরম ভাষা ব্যবহার করি, অথচ বাস্তবে সেটা প্রায়ই বাণিজ্যিক সফর আর প্রীতি ম্যাচের জন্য খেলোয়াড়ের শরীর থেকে ধার করা সময়। এই ধারাটা কে শোধ করে, সেই প্রশ্নটা কেউ করে না, কারণ উত্তরটা কেউ দিতে চায় না।

অন্য দিক থেকে ভাবলে দেখা যায়, বোর্ডের এনওসি-নীতি কখনো কখনো নিজের বিরুদ্ধেই কাজ করে। খেলোয়াড় আটকে গেলে সে বিদেশি লিগের মানের বোলিং-প্রেশার থেকে বঞ্চিত হয়, আর সেই অভাবটা পরে জাতীয় দলের বড় ম্যাচে দেখা যায়। মানে হলো, সুরক্ষার নামে করা আটকানো আর উন্নয়নের নামে করা ছাড়—দুটোই একই কাগজে লেখা থাকে। কোনটা সঠিক, সেটা নির্ভর করে খেলোয়াড়ের বয়স, ওয়ার্কলোড আর ভূমিকার ওপর। এখানে একক নীতি চলে না; দরকার কেস-বাই-কেস হিসাব।

গুজবের একটা নিজস্ব শহর থাকে, কিন্তু চুক্তির একটা নিজস্ব ব্যাংক-হিসাব থাকে। বরিশালের ওই টিনের ঘরে আজ যেটা ঘটছে, সেটা আসলে এ দেশের পুরো ক্রিকেট-অর্থনীতির ছোট একটা প্রতিচ্ছবি—আকাঙ্ক্ষা, দর কষাকষি, আর কাগজের অপেক্ষা।

এখন যা জানা, তা সীমিত: একজন এজেন্টের ফোন, একটা সম্ভাব্য ড্রাফটের তারিখ, একটা পরিবারের ভয়। যা জানা নেই, তা হলো ফ্র্যাঞ্চাইজির সত্যিকারের প্রস্তাব, বিসিবির অবস্থান, আর চুক্তির অঙ্ক। পরের ধাপে যা দেখা দরকার—বোর্ডের এনওসি নথি, ফ্র্যাঞ্চাইজির ড্রাফট তালিকা, আর ছেলেটির ঘরোয়া মৌসুমের ফিটনেস রিপোর্ট। এই তিনটা কাগজ মিললেই গল্পটা গুজব থেকে চুক্তিতে বদলাবে।

ততদিন আমার প্রশ্নটা একই থাকবে। যখন কোনো উনিশ বছরের পেসারকে বিদেশি লিগের আলো দেখানো হয়, তখন কে তার শরীরের হিসাব রাখে? সইটা তো খাতায় পড়ে—কিন্তু দায়টা কার?