ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়, সময়সীমা দেওয়া এক আয়না — ক্রিকেটের টাকা কোথায় যায়, আর ফ্যান টোকেন সেটা ঢাকে কেন

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার একটি অডিটোরিয়াম। মঞ্চে নাম ওঠে ঋষভ পান্ত। ঘড়ি ধরে নিলাম, দর লাফায়, শেষে লখনউ সুপার জায়ান্টসের ব্যানারে ২৭ কোটি টাকা — সে সময় পর্যন্ত আইপিএল ইতিহাসের সবচেয়ে দামি ক্রয়। দুই দিন পরে শিখর আইয়ার ২৬ দশমিক ৭৫ কোটি টাকায় পাঞ্জাব কিংসে। আমি ঘরের স্ক্রিনে ফুটেজ বারবার পিছিয়ে দিয়েছি, কিন্তু এবার অন্য কারণে — শব্দ কেটে দিয়ে।

ভিড় চুপ হয়ে গেলে শোনা যায় কোন ভিত্তি এখনো নড়ছে। সাউন্ড মিউট করা নিলাম-কক্ষ একটি অসম্পূর্ণ ম্যানুয়ালের মতো: একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ডিরেক্টর দুইবার ফোনে কাউকে বলেন “তিন নম্বর প্ল্যান”, অর্থাৎ শেষ ধাপের ব্যাকআপ। একজন অপারেশন ম্যানেজার ট্যাবলেটে পার্স আর ওয়েজ বিলের ঘর মিলিয়ে দেখছেন। মঞ্চের বাইরে আলাদা একটি মনিটরে খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ফিটনেসের পাবলিক ডেটা — প্রতিযোগিতা নয়, নিলামে ওঠার শর্ত।

সেই সপ্তাহেই আমার ইনবক্সে ঢুকল ছয়টি প্রেস রিলিজ। প্রতিটির কেন্দ্রীয় শব্দ: “ফ্যান টোকেন”, “অন-চেইন গভর্নেন্স”, “অ্যাথলিট-ব্যাকড ডিজিটাল সম্পদ”, “স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এসক্রো”। প্রতিটির প্রতিশ্রুতি এক — ভক্তকে মালিক বানানো হবে, স্বচ্ছতা আসবে, টাকার পথ দৃশ্যমান হবে। আমি টেপের কাছে ফিরে গিয়েছিলাম অভিশাপ খুঁজতে, আর পেয়েছি এমন এক সিস্টেম যার নির্ধারিত মেয়াদ শেষ হয়ে গেছে অনেক আগেই।

প্রেক্ষাপট হিসেবে একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার। ক্রিকেটের “ট্রান্সফার উইন্ডো” শব্দটি ধার করা। ফুটবলে ক্লাব এক খেলোয়াড়কে আরেক ক্লাবে বিক্রি করে, ট্রান্সফার ফি ওঠে, রিসেল ভ্যালু তৈরি হয়, সেটি ক্লাবের হিসাবে সম্পদ হিসেবে বসে। ক্রিকেটের কাঠামো ভিন্ন। একজন ক্রিকেটার ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ হন, কিন্তু তাঁর “ক্রয়মূল্য” এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে যায় না। টাকা চলে টুর্নামেন্টের কেন্দ্রীয় ব্যবস্থায়, নিলাম-প্রক্রিয়ার ভেতর দিয়ে, স্যালারি ক্যাপের সীমার ভেতরে। অর্থাৎ আইপিএলের নিলাম একটি পুনঃবিক্রয়ের বাজার নয়; এটি একটি বার্ষিক সংগ্রহ-প্রক্রিয়া, যেখানে প্রতিটি দল নির্দিষ্ট পার্স নিয়ে নির্দিষ্ট দিনে সীমিত সম্পদ কিনতে পারে।

২০২৫ সালের জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি পার্স ছিল ১২০ কোটি টাকা, যা আগের বছরের চেয়ে বড় লাফ। কারণটা বাইরে থেকে দেখা যায় না: খেলোয়াড়ের দাম বাড়ে না, মিডিয়া রাইটসের টাকা বাড়ে। ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছিল, এবং সেই কেন্দ্রীয় আয়ের একটি অংশ প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে সমানভাবে যায়। তারপর যেটা বাকি থাকে, সেটাই পার্সে বসে, আর পার্সের সীমা বাড়লে নিলামে ঋষভ পান্ত ২৭ কোটি টাকায় ওঠেন — কারণ প্রতিযোগিতা বাড়েনি, সরবরাহ সীমিত ছিল।

ফুটবলের উইন্ডোতে খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ করে তাঁর শর্ত, বয়স, প্রোফাইল আর বিক্রেতা ক্লাবের দর-কষাকষি। ক্রিকেটের নিলামে মূল্য নির্ধারণ করে তিনটি জিনিস: স্কোয়াডে বাকি থাকা স্লটের সংখ্যা, সেই স্লটের জন্য উপলব্ধ বিকল্পের ঘাটতি, আর ঘড়ি। এই জন্য নিলামের সবচেয়ে দামি ক্রয় কখনো টুর্নামেন্টের সেরা খেলোয়াড় নন। দামি হন সেই খেলোয়াড়, যাঁর বিকল্প সেই ঘণ্টায় ওই কক্ষে নেই।

বিশ্বব্যাপী লিগ-কাঠামো এখন এই একই সূত্রে চলে। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-এর ছয়টি দল, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০-এর ছয়টি দল — মালিকানা প্রায় পুরোটাই আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকদের হাতে, অথবা তাঁদের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কিত ব্যবসায়িক গোষ্ঠীর হাতে। হলো একটি নিরবিচ্ছিন্ন মুদ্রা-চক্র: ভারতের টেলিভিশন আয়, কেপটাউনের গ্যালারি, দুবাইয়ের ফ্লাডলাইট — তিন জায়গার লাভ একই ব্যালান্স শিটে জমা হয়। কালেন্ডার একটি বাজার নয়, কালেন্ডার এখন একটি পোর্টফোলিও।

এই প্রেক্ষাপটে ফ্যান টোকেন ঢোকে দরজার পাশ দিয়ে, প্রধান দরজা দিয়ে নয়। কেউ দাবি করছে না যে টোকেন স্যালারি ক্যাপের হিসাব বদলে দেবে। দাবি ছোট, কিন্তু পরিণতি বড়: ভক্তের কাছে একটি ডিজিটাল টিকিট, এবং তার বিনিময়ে ভক্তের ওয়ালেট থেকে অগ্রিম নগদ। অর্থপ্রবাহ এক দিকেই।

মূল বিশ্লেষণ এখান থেকে শুরু।

অর্থপ্রবাহ কোথায়, সেটি খুঁজতে হলে স্কোরবোর্ড থেকে চোখ সরাতে হয়। ক্রিকেটের অর্থনীতি তিনটি স্তরে বসে: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর ইমেজ-রাইট। সম্প্রচার স্বত্ব কেন্দ্রীয় এবং চুক্তিবদ্ধ, তাই সেখানে গোপনীয়তার সুযোগ কম। স্পনসরশিপ চুক্তি দলভিত্তিক এবং বছরের হিসাবে দেখানো হয় না। ইমেজ-রাইট সবচেয়ে অস্বচ্ছ স্তর, কারণ সেখানে তিনটি পক্ষ একসাথে থাকে — খেলোয়াড়, তাঁর এজেন্ট, এবং একটি ব্র্যান্ড, খুব কম সময়ে চারটি, যখন বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিও হিসাবে ঢোকে।

বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যা প্রকাশ্যে থাকে। স্থানীয় লিগের নিলাম-চুক্তি নির্দিষ্ট দিনে ঘোষিত হয়। কিন্তু এর মাঝখানে যে অংশটি কেউ হিসাব করে দেখায় না, সেটি হল খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত এন্ডোর্সমেন্ট পোর্টফোলিও। একজন তারকা টুর্নামেন্টের হিসাবে ১৫ কোটি টাকায় দেখানো হয়, কিন্তু তিনি যদি বছরে সাতটি ব্র্যান্ড চুক্তি করেন, তখন তাঁর প্রকৃত আয়ের অর্ধেকের বেশি বাইরে থাকে — এবং সেই অংশের কোনো অডিট হয় না, কারণ তা ব্যক্তিগত আয়।

এই জায়গাতেই ফ্যান টোকেন প্রথম প্রলোভন ছুঁড়ে দেয়। যুক্তিটি চকচকে: খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ উপার্জনের একটি অংশ টোকেনে ভাঙা হবে, ভক্ত কিনলে তিনি সরাসরি সেই আয়ের অংশীদার হবেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে লভ্যাংশ বিতরণ করবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সত্যিই পারে। কিন্তু প্রশ্নটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সম্পর্কে নয়; প্রশ্নটি চুক্তিপত্রের ভাষা সম্পর্কে। কোনো চুক্তিতে যদি লেখা থাকে ভক্ত নির্দিষ্ট ইভেন্টে ভোট দিতে পারবেন, কিন্তু কোনো ক্ষেত্রে নিজের সম্পদের ভাগ দাবি করতে পারবেন না, তাহলে সেটি মালিকানা নয় — সেটি সদস্যপদ, যা বার্ষিক নবায়ন করতে হয়।

আমি ২০১৭ সালে কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামে ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনালে ইংল্যান্ডের ৫-২ জয় লাইভ টুইট করেছিলাম এবং তখন লিখেছিলাম যে এই শিরোপা সোনালি প্রজন্ম নয়, বরং একটি প্রিমিয়ার লিগ অ্যাকাডেমির ঘাটতি মেটানোর রসিদ। সেদিন আমি যা বুঝিনি, তা হলো রসিদের ভাষা। খেলোয়াড় তৈরি হয় একটি সিস্টেমে, কিন্তু তার মূল্য নির্ধারণ হয় ভিন্ন একটি বাজারে। আজ ফ্যান টোকেন একই কাজ করছে উল্টো দিক থেকে: খেলোয়াড় তৈরি হয় ময়দানে, কিন্তু তার আর্থিক মূল্য বিক্রি হয় ওয়ালেটে, যেখানে কেউ ভিজিটর স্ট্যাট দেখতে পান না।

টাকা কোথায় যায়, সেটি দেখার সহজ উপায় হলো সময়ের হিসাব করা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বার্ষিক ব্যয়ের সবচেয়ে বড় অংশ খেলোয়াড়ের বেতন নয় — সেটি অপারেশন, ভ্রমণ, উৎপাদন, স্টেডিয়াম ব্যবহার, বিপণন। খেলোয়াড়ের বেতন পার্সের ভেতরে সীমিত, তাই সেখানে একটি নির্দিষ্ট সর্বোচ্চ খরচের সিলিং থাকে। কিন্তু পার্সের বাইরে কোনো সিলিং নেই বিপণন ব্যয়ে কিংবা অ্যাম্বাসেডর চুক্তিতে। এ কারণেই বড় দলগুলোর প্রকৃত সুবিধা নিলামে তৈরি হয় না; তৈরি হয় পার্সের বাইরের বাজেটে।

এই ফাঁকটাই ব্যাখ্যা করে, কেন ছোট দল নিলামে ভালো করতে পারে কিন্তু টুর্নামেন্টের শেষে ধীর হয়ে যায়। শক্তি শেষ হয়ে যায়, কারণ গভীরতা কেবল কেনা যায় না, ধরে রাখতে হয় পুরো মরশুম জুড়ে — ফিজিও, বিশ্লেষক, স্পিন বোলিং কোচ, থ্রোডাউন বিশেষজ্ঞ, ঘুম-ব্যবস্থাপনা। এই খরচগুলি স্কোরে দেখা যায় না, কিন্তু পঞ্চম দিনের ইনিংসে দেখা যায়।

ক্রিকেটে প্রতিস্থাপন-বিধি বাড়লে যে সমস্যাটি তৈরি হয়, সেটি ফুটবলের পাঁচ বদল নিয়মের মতোই: বিধিটির সুবিধা গভীর স্কোয়াডের কাছে যায়, এবং ম্যাচের শেষ অংশটি কৌশল নয়, সম্পদের প্রদর্শনী হয়ে ওঠে। আইপিএলের ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার বিধি দলকে একটি বাড়তি বিশেষজ্ঞ দেয়, কিন্তু সে সুবিধাটি ওই দলগুলোর জন্যই কাজ করে যাদের বেঞ্চে ইতিমধ্যে দুটি আন্তর্জাতিক মানের কাটার-হিটার বসে আছেন। শেষ পাঁচ ওভারে বল কে করবেন, সেই প্রশ্নের উত্তর প্রতি দল দিতে পারে না — এবং যে দল দিতে পারে, তার জেতার সম্ভাবনা অনেক বাড়ে।

এখানে এসে অর্থের পথটি সোজা হয়ে যায়। যে খেলোয়াড় আইপিএলে ছূটির সময় ক্রাউড-পুলিং ফ্যাক্টর হন, তাঁর পার্সের দাম ওই ক্যাপে বেঁধে থাকা সংখ্যার চেয়ে বেশি মূল্যবান। তাই মালিক ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা ঢালেন ব্যান্ড অ্যাম্বাসেডর চুক্তিতে, ব্যক্তিগত ফিল্ডিং প্রশিক্ষণে, ব্যক্তিগত ফিজিওতে। পার্সের হিসাবে এটি খেলোয়াড়ের বেতন নয়, পার্সের বাইরে এটি খেলোয়াড়ের শক্তি। দুই হিসাবই সত্য, কিন্তু কেবল একটি প্রকাশ্যে থাকে।

এজেন্টের ভূমিকা এই কারণেই বেড়েছে। এজেন্ট একই সাথে তিনটি কাজ করেন: দর কষাকষি, তথ্য অপেক্ষা, আর আখেরে দর নিয়ন্ত্রণ। পশ্চিমা খেলাধুলায় একটি রীতি আছে — নিলামের আগে ইচ্ছাকৃত ফাঁস, যেখানে বলা হয় দুইটি দল আগ্রহী, বাস্তবে আগ্রহী তিনটি। ক্রিকেটে এই অভ্যাস দুই দশকে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যদিও লিখিত প্রমাণ নগণ্য। তাই কোনো গুজবের নির্ভরযোগ্যতা যাচাইয়ের জন্য আমি তিনটি জিনিস দেখি: উৎস কে, উৎসের সময় কোনটা, আর কালি শুকানোর আগে বাজারে কী নড়ছে। উৎস যদি খেলোয়াড়ের এজেন্ট হয়ে থাকেন, সময় যদি নিলামের সাত দিন আগে হয়, এবং বাজারে যদি কোনো অফিসিয়াল স্লট না নড়ে — তাহলে গল্পটি ভালো, কিন্তু হিসাবটি ফাঁকা।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রতিশ্রুতিতে ফিরুন। একটি অনুষ্ঠেয় বাস্তব উপকার আছে, যা বিনোদন-জগতের রিলিজের বাইরে থাকে: এসক্রো ও মাইলফলক পেমেন্ট। আজ পর্যন্ত ক্রিকেটে বেতন-বিতর্কের বড় অংশের কেন্দ্রে থাকে কে কখন শোধ পাবে, ইনজুরি সময়ে কী হবে, কর কে দেবে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি esas শর্ত অন-চেইনে বসিয়ে দেয়, তবে দুই পক্ষের মধ্যে ঘর্ষণ কমে, এবং আইনি দলিল কেউ মুছে ফেলতে পারে না। এটিই এই প্রযুক্তির প্রকৃত সুবিধা।

কিন্তু এই উপকারটি ক্রিকেটার নিজের নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির; কারণ দল চায় নগদপ্রবাহ দেরিতে ছাড়তে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তার উল্টোটি করে। যে কোটিপতি বোর্ড যদি সত্যিই স্বচ্ছতা চাইত, তাঁকে একটি ফ্যান টোকেন ঘোষণার দরকার নেই — সমস্ত খেলোয়াড়-বেতনের পরিসর মাইলফলক পেমেন্টে ঘোষণা করাই যথেষ্ট। কেউ করে না, কারণ স্বচ্ছতা এখানে কৌশল মাফ করেনা — শুধু দাঁত খোলে।

ফ্যান টোকেন ব্যবসায় একটি গোপন হিসাব আছে: ক্রেতা একবার কিনলে, দলের পারফরম্যান্স খারাপ হলে তিনি বিক্রি করতে পারেন, কিন্তু টোকেন ধরলে তিনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে দলের নিজের ‘লভ্য’ হয়ে যান। সিদ্ধান্ত বলতে যা বোঝায়, তার কতটা আসল, সেটি চুক্তির ছোট অক্ষরে লেখা থাকে। ফুটবলে বেশ কিছু ক্লাব এই পথে ব্যবসা করেছে, এবং সেখানে অর্থপ্রবাহের বাস্তবতা বলে: টোকেনের আয় দলের প্রধান আয়ের কয়েক শতাংশের বেশি নয়, তবে বিপণন মূল্য অনেক। ক্রিকেট যেখানে এখনো যেতে পারে, সেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা প্রথমে টোকেন নয়, কালেন্ডার কিনছেন।

এখন বিপরীত দিকে তাকানো দরকার, কারণ আমার নিজের যুক্তির দুর্বল জায়গাটি এখানে।

এই লেখার ভিত্তিটা যদি হয় অতিমূল্যায়ন, তাহলে উপসংহারটি ভুল হবে। আমি স্বীকার করছি, আমি একটা ভুলের ঝুঁকি নিচ্ছি। আমার হাতে টেপ আছে, হিসাব আছে, কিন্তু আমার হাতে একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি সিইও-র সাক্ষাৎকার নেই। কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে আমি সাধারণত অন্তত একজন মানুষের সাথে কথা বলি — একজন অপারেশন ম্যানেজার, একজন স্কাউট, একজন এজেন্ট। এই লেখার ক্ষেত্রে আমি তিনজনের সাথে কথা বলেছি, সবাই বাংলা ও ইংরেজি দুই ভাষায়, নাম প্রকাশ করতে রাজি হননি। তাঁদের সম্মিলিত বক্তব্য: ফ্যান টোকেন এখনো প্রধান আলোচনার বিষয় নয়, প্রধান আলোচনার বিষয় কালেন্ডার ও ফিক্সচার-ভিড়।

দ্বিতীয় আপত্তি আরও ভারী। আমি হয়তো ভুল জিনিসটা মাপছি। ক্রিকেটে প্রতিস্থাপনের বড় পরিবর্তন ব্লকচেইনে আসছে না — আসছে মালিকানা ঘনত্বে। একই মালিকানা কয়েকটি দেশে একই সাথে ছড়িয়ে পড়লে খেলোয়াড়ের বিক্রয়-মূল্য আর মিডিয়া স্বত্বের দাম দুইটাই একই হাতে চলে যায়। তখন একটি অন-চেইন টোকেন আসলে কেবল সেই এক হাতের ছোট একটি রসিদ, যা নতুন কিছু নয়। অভিশাপ হলো সেই গল্প, যা আমরা তখন বলি যখন স্প্রেডশিট বেশি সৎ হয়ে যায়।

তৃতীয় আপত্তিটি সময়ের। কোনও কাঠামোগত পরিবর্তন আসলে পরিবর্তন, সেটি বোঝার জন্য একটিই ম্যাচ যথেষ্ট নয় — অন্তত তিনটি কাঠামোগত পরিবর্তন একসাথে ঘটতে হয়: খেলোয়াড়-মালিকানার আইনি কাঠামো, সম্প্রচার আয়ের ভাগাভাগির সূত্র, এবং ফিক্সচার-দর্পণ। এই তিনটির মধ্যে একটির জন্য নিলামের রাতের ফুটেজ যথেষ্ট নয় — সেখানে দরকার চুক্তিপত্র, অথবা অন্তত বোর্ডের সার্কুলার।

এখন পর্যন্ত হিসাবটি হালকা দিকে ঝুঁকছে: ক্রিকেটের টাকা ব্লকচেইনে যাচ্ছে না, ব্লকচেইন ক্রিকেটের টাকা খুঁজছে। পার্থক্যটি ছোট মনে হতে পারে, কিন্তু বিনিয়োগকারীর জন্য এটি দুইটি ভিন্ন দুনিয়া — বিপরীত দিক, উল্টো দিকের নয়।

এখন কী দেখবেন, তার একটি বাস্তব তালিকা দিই, কারণ পাঠকের হাতে হাতিয়ার না থাকলে বিশ্লেষণ কেবল গল্প।

প্রথম, খেলোয়াড়ের বেতন নয়, খেলোয়াড়ের পার্সের বাইরের বাজেট দেখুন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি কোনো খেলোয়াড়কে অ্যাম্বাসেডর বানায়, সেই চুক্তির মেয়াদ দেখুন — পার্সের চুক্তির সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন, কোনটি আগে শেষ হয়। যদি অ্যাম্বাসেডর চুক্তি আগে শেষ হয়, তবে দলটি তারকাকে ধরে রাখতে বেতন ছাড়াও বাড়তি টাকা দিতে রাজি, এবং সেই অর্থ ক্যাপে গোনা হবে না।

দ্বিতীয়, নিলামের আগে প্রকাশিত ‘আগ্রহী দল’ তালিকা নয়, নিলামের পরে আরটিএম ব্যবহারের ধরণ দেখুন। যেখানে দুই দল শেষ পর্যন্ত লড়ে, তার মানে দরটি বাজার-নির্ধারিত। যেখানে একটিমাত্র দর ওঠে, তার মানে এজেন্টের কলে একটি কক্ষ ফাঁকা ছিল — এবং পরের মরশুমে সেই খেলোয়াড়ের দাম কমবে।

তৃতীয়, প্রতি মরশুমে পুনরাবৃত্ত দিকটি চিহ্নিত করুন: বোর্ডের নক-আউট টুর্নামেন্টের উইন্ডো, তারপর বিদেশি লিগের উইন্ডো, তারপর জাতীয় দলের ব্যস্ততা। এই তিনটির সংঘর্ষ বাড়লে, খেলোয়াড়ের চাহিদা বাড়ে, খেলোয়াড়ের দামও বাড়ে — কিন্তু সেই দাম প্রতিফলিত হয় কেবল পরের নিলামে, কারণ লিগের সংখ্যা বাড়ে যখন থেকেই।

এই তিনটি বিন্দু একসাথে বসালে একটি প্যাটার্ন দেখা যায়: টাকা চলছে বোর্ডের হিসাবের বাইরে, তবে খেলোয়াড়ের হিসাবের ভিতরে। এই ফাঁকের নাম সংস্কৃতি নয়, হিসাব-পদ্ধতি।

এখন, শেষ কথা।

আমি একটি ভবিষ্যদ্বাণী দিতে চাই, এমনভাবে যা ভুল প্রমাণ করা যায়। ২০২৭ সালের নিলাম-চক্রের মধ্যে একটি ক্রিকেট লিগে খেলোয়াড়ের চুক্তির অন্তত একটি অংশ অন-চেইন এসক্রোতে বসবে — ছোট পরিমাণে, বিজ্ঞাপনের জন্য নয়, বরং বেতন-বিতর্ক কমানোর লক্ষ্যে। কিন্তু একই সময়ে, সেই একই লিগে ফ্যান টোকেন বিক্রি থেকে সংগৃহীত টাকা কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তির অঙ্কে গোনা হবে না, কারণ সেটি পারে কেবল শেয়ারহোল্ডার।

তাহলে প্রশ্নটা বাকি: ফ্যান টোকেন কাদের স্বচ্ছতা? যে ভক্ত সন্ধ্যায় ওয়ালেট খুলবেন, তাঁর হাতে থাকবে একটি ডিজিটাল স্মার্ট কার্ড; আর যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সন্ধ্যায় মাইলফলক পেমেন্টের ছোট অক্ষর লিখছে, তার হাতে থাকবে ওই কার্ডের মূল্য।

তারপরও আপনার জন্য একটি কাজ বাকি। পরের নিলামের আগে নিজের একটি ছোট ফাইল খুলুন এবং একটি সপ্তাহ ধরে প্রতিটি গুজবের পাশে লিখুন: উৎস কে, চুক্তির বাকি সময় কত, আর সেই দিন বাজারে কী নড়ল। সাত দিন পরে দেখবেন, ফাইলটি সত্যি সত্যি একটি মিরর — এবং আপনি জানতে পারবেন, আপনার সময়সীমার কোন দিকে আপনি দাঁড়িয়ে আছেন।