লেজারে লেখা থাকবে, শোধ হবে কি: টি-টোয়েন্টি চক্রে বাংলাদেশ ক্রিকেটের কাঠামো অডিট

হুক

২০২৬ সালের ৮ ফেব্রুয়ারি কলম্বোয় প্রথম বল, ৮ মার্চ আহমেদাবাদে ফাইনাল। ২৯ দিনে ২০টি দল, ৫৫টি ম্যাচ, দুই স্বাগতিক দেশ, তিনটি সময় অঞ্চল। সূচি ঘোষণার পর আলোচনার প্রায় পুরোটা দখল করে নিল কে কার গ্রুপে পড়ল, কোথায় গ্রুপ অফ ডেথ, কার পথ সহজ।

আমার ডেস্ক অবশ্য প্রথমে অন্য হিসাবটা করে। ৫৫ ম্যাচ মানে ৬,৬০০ আইনি ওভার, মানে ১৩,২০০ ডেলিভারি। প্রতিটি ডেলিভারি একটি ইভেন্ট—বোলার, লাইন, লেংথ, শট জোন, ফিল্ড সেটিং, রান ভ্যালু, আউট সম্ভাবনা। ২০১৭ সালের বিপিএলে ৪৬ ম্যাচ, ৭ ক্লাব, ১২,৪০০ বল-বাই-বল ইভেন্ট ছয়জনের একটা টিম নিয়ে একটাই SQL টেবিলে ঢুকিয়েছিলাম, ১২ ফিল্ডের বাধ্যতামূলক অভিধান আর ২৪ ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড নিয়ম মেনে। ইভেন্টের কাঠামো বড় টুর্নামেন্টেও একই থাকে, শুধু সংখ্যাটা ফুলে ওঠে।

তাই আমার প্রথম প্রশ্নটা ট্রফি নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, ওই ২৯ দিনের লেজারটা কে রাখবে, আর একটা ইভেন্ট ডুবে গেলে তার দাম কে দেবে।

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশ এই চক্রে ঢুকছে একটা অদ্ভুত ভারসাম্য নিয়ে। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে দল সুপার এইট পর্যন্ত গিয়েছিল—সেটা অর্জন। কিন্তু সুপার এইটে তিন ম্যাচ, তিনটিতেই হার; তার মধ্যে অন্তত একটা ম্যাচে টার্গেট ছিল ১১৬, আর স্কোরবোর্ড থেমেছিল ১০৫-এ। টুর্নামেন্টের গভীরতা ঠিক যেখানে দরকার, সেখানেই ফাঁকটা বেরিয়ে এসেছিল।

এখানেই বিপিএল প্রসঙ্গে আসে। ২০১২ সালে শুরু হওয়া এই লিগ বাংলাদেশের একমাত্র উচ্চ-ভলিউম টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্ট, সাধারণত সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে চলে। সমস্যাটা হলো ভূমিকার সংঘর্ষে: বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড একই সঙ্গে লিগের মালিক, লিগের নিয়ন্ত্রক, আর সেই খেলোয়াড়দের employer যাদের নিয়ে জাতীয় দল গড়ে। ড্রাফটের আগে ক্যাটাগরি ঠিক করে বোর্ড, ভেন্যু-তারিখ বোর্ড, আর পেমেন্ট ডিফল্টের অভিযোগ এলে বিচারও বোর্ডের টেবিলে। একটা ছোট, মূলধন-সীমিত বাজারে এটাই সবচেয়ে পরীক্ষিত সমস্যা। ঢাকায় আমরা শিখেছি, লিগ আসলে একটা শাসনব্যবস্থা—স্কোরবোর্ড তার নিচের স্তর।

ক্যালেন্ডারের চাপও হিসাবে আসে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টি বাজারের সবচেয়ে ভিড়ের জানালা: আইএলটি২০, এসএ২০, বিপিএল, তার ওপর দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। ফলে বিপিএলের বিদেশি পুলটা সাধারণত প্রথম পছন্দের নয়, তৃতীয়-চতুর্থ পছন্দের। আর দেশি ব্যাটসম্যান যাকে মোকাবিলা করে, সে-ই তার প্রকৃত প্রশিক্ষণ।

মূল বিশ্লেষণ

এক. প্লাম্বিংয়ের পাঁচটি আইটেম

যেকোনো লিগ দাঁড়ায় পাঁচটি শুকনো জিনিসের ওপর: খেলোয়াড় রেজিস্ট্রি, পেমেন্ট রেল, অ্যাক্রেডিটেশন, ডেটা ফিড, আর বিরোধ নিষ্পত্তি ট্রাইব্যুনাল। ট্রফির উচ্চতা এসবের পরে আসে, আগে নয়। বিপিএলের সবচেয়ে দুর্বল দুটি স্তর হলো দ্বিতীয় ও পঞ্চম। পেমেন্ট রেল দুর্বল মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি কিস্তি মিস করলে খেলোয়াড়ের হাতে কার্যত কোনো দ্রুত প্রতিকার নেই; ট্রাইব্যুনাল দুর্বল মানে বিরোধ নয় মাস ধরে পড়ে থাকে, আর পরের ড্রাফটে সেই খেলোয়াড় নিচু দামে বিক্রি হয়।

দুই. ডিফল্টের সুদহার

ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট বিলম্বিত হওয়ার ঘটনা বাংলাদেশের ক্রিকেটে নতুন নয়; প্রতিটি মৌসুম শেষে কিছু খেলোয়াড়ের পাওনা বাকি থাকার অভিযোগ ফিরে আসে। যে ডেস্কে আমি কাজ করি, সেখানে আমরা এটাকে নৈতিকতার প্রশ্ন হিসেবে দেখি না, দেখি ঝুঁকির দাম হিসেবে। একজন দেশি খেলোয়াড় যদি জানে সাত মাস পরে টাকা পাবে বা পাবে না, সে চুক্তির শর্তে তার ঝুঁকি-প্রিমিয়াম যোগ করবে—ক্যাশে, অ্যাডভান্সে, বা ছোট সাইনের বাড়তি দামে। ফলে স্যালারি ক্যাপ কাগজে থাকে, বাস্তবে একটা ছায়া-খরচ তৈরি হয় যেটা কোনো অডিট রিপোর্টে ওঠে না। ক্যাপ যেখানে অসমভাবে প্রয়োগ হয়, সেখানে সুবিধা পায় সে-ই, যে টাকা দেরিতে দিতে পারে।

তিন. ডেটা স্পাইন

২০১৭ সালের সেই টেবিলটা আজও আমার কাজের ভিত্তি। ১২ ফিল্ডের অভিধান বাধ্যতামূলক করার পর ম্যানুয়াল ম্যাচ-রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমেছিল, আর প্রিভিউ প্রোডাকশনের সময় ৬ ঘণ্টা থেকে ৯০ মিনিটে নেমেছিল। ডেটা স্পাইন কখনো গল্প ছিল না; এটা গল্পের পূর্বশর্ত ছিল। লিগের উপকার হয় ঠিক সেখানে—বিশ্লেষণ নয়, পুনরাবৃত্তির সময়।

চার. লাইভ মডেল আর সিদ্ধান্তের সেট

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে চারজন বিশ্লেষক নিয়ে আমি ৬৪ ম্যাচ, ১৬৯ গোলের লাইভ মডেল চালিয়েছিলাম, সেট-পিস আলাদা ট্যাগ করে। সেট-পিস থেকে এসেছিল ৭৩টি গোল। ৯টি স্ট্যান্ডার্ড মেট্রিকের ভিত্তিতে ১৫ মিনিটের পোস্ট-ম্যাচ ব্রিফ বেরোত। প্রথমে টেমপ্লেটটা নিয়ে হাসি হয়েছিল, পরে সেটাই ডেস্কের ডিফল্ট হয়ে যায়। লাইভ মডেল টুর্নামেন্টকে দর্শন থেকে অডিটযোগ্য সিদ্ধান্তের সেটে বদলে দেয়। ক্রিকেটে এর পরিচিত নাম এক্সপেক্টেড রান অ্যাডেড, ডেথ-ওভারের ম্যাচআপ, ওভার-রেটের সুযোগ-খরচ।

পাঁচ. নিরপেক্ষ ভেন্যুর ভার

২০২০ সালে খেলা থামলে ৪৮ ঘণ্টায় আমার ডেস্ক ১৪টি লিগ আর ১,২০০ ঘণ্টা আর্কাইভ কভার করা একটা রিমোট প্রোটোকল দাঁড় করায়, ১১ জনকে প্রশিক্ষণ দিই। জার্মান বুন্দেসলিগার পুনরারম্ভে ৯২ ম্যাচের ডেটায় ঘরের মাঠে জেতার হার ৪৩.২ শতাংশ থেকে নেমে আসে ৩৩.৩ শতাংশে। যখন খেলা থেমে গিয়েছিল, ট্র্যাকিং প্রোটোকল অনুমতির জন্য অপেক্ষা করেনি। এখন ভাবুন, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের প্রায় পুরোটাই নিরপেক্ষ বা আধা-নিরপেক্ষ মাঠে। যারা আন্তর্জাতিক ম্যাচের হোম-অ্যাডভান্টেজ মডেল ধার করে ফ্র্যাঞ্চাইজি সিলেকশন করছেন, তারা ভুল স্পেসিফিকেশনে মডেল চালাচ্ছেন।

ছয়. দেশি খেলোয়াড়ের আসল পরীক্ষা

সুপার এইটের ব্যর্থতা বা সিলেকশন বিতর্কে সাধারণত দুটি ব্যাখ্যা দেখা যায়: মানসিক দৃঢ়তার অভাব, বা প্রতিভার অভাব। আমার কাছে দুটোই লেজেন্ড। আসল প্রশ্নটা স্ট্রাকচারাল—বাংলাদেশের একজন তরুণ ব্যাটসম্যান বছরে কতটি প্রতিযোগিতামূলক ৭-১৫ ওভারের পরিস্থিতি পায়, যেখানে স্পিনার ঘুরিয়ে ফেলা যায়, ফিল্ড ভেতরে আসে, আর ডট বলের দাম বেড়ে যায়? দেশি লিগ ছাড়া সেই পরিস্থিতি তৈরি হয় না। সেট-পিস-স্ট্যান্ডার্ডাইজেশনের মতো ডেথ ওভারও তখনই শিল্প হয়, যখন বিশৃঙ্খলা একটা ক্লিপবোর্ড আর স্টপওয়াচ পায়।

সাত. খরচ কে বহন করল

প্রসেসের ভাষা escribে দিলে মনে হয় সব ঠিক। বাস্তবে হিসাবটা অন্য। যিনি চুক্তি সই করেও ১৪ মাস ধরে ম্যাচ-ফি চেয়ে আছেন, তিনি — কোনো ট্রাইব্যুনালের চিঠি নেই হাতে। সেই অনুর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়টি, যার প্রথম চুক্তিতে সালিশি ধারা ছিল না। ফিজিও, যার চুক্তি মৌসুমভিত্তিক, তাই মৌসুম শেষ হলে আয় শেষ। আর যে দেশি কোচ ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়ার পর এক বছরের ফাঁকফোঁকরে ফিরে হয়তো ফিরতে পারেন না। পেমেন্ট রেল দেরিতে সারানো হলে সুবিধা পায় ফ্র্যাঞ্চাইজি, ক্ষতিটা ক্যাশ-প্রবাহহীন পেশাদারের।

আট. লেজার কি সমাধান?

এখন অনেকে বলছেন, ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার বা স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট এসক্রো সব ঠিক করে দেবে। কাঠামোগত ভাবে দেখলে, লেজার একটা অডিট-ট্রেইলের সরঞ্জাম। এটা ডিফল্ট দৃশ্যমান করে, কিন্তু টাকা তৈরি করে না। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল না থাকে, তাহলে কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্টও খালি অ্যাকাউন্টে টাকা পাঠাতে পারবে না। যেটা কাজ করে সেটা সুশীল: প্রথম বলের আগেই পূর্ণ খেলোয়াড়-পেমেন্ট একটা ব্যাংক গ্যারান্টি বা এসক্রোতে আটকে থাকা, আর একটা রেজিস্ট্রি যা একজন খেলোয়াড়ের সারা বছরের কন্ট্রাক্ট, ইনজুরি ও ইনিংস লোড এক জায়গায় দেখায়। বিশ্বের কয়েকটি সংস্থা এই ধরনের কেন্দ্রীয় ক্লিয়ারিং হাউস চালু করেছে, যার ফলে ক্লাব বদলালে বা দেউলিয়া হলে পাওনার দাবি তার ট্র্যাক হারায় না। ক্রিকেটে সেটা নেই। লেজার সেই শূন্যস্থান পূরণের হাতিয়ার হতে পারে, তবে শর্ত একটাই—আগে টাকা, পরে ব্লক।

ডেটা-সতর্কতা: ৯২ ম্যাচের বুন্দেসলিগা নমুনা একটা নির্দিষ্ট কাঠামো বর্ণনা করে, সেটা সাধারণীকরণযোগ্য নয়। ৪৬ ম্যাচের বিপিএল নমুনাও ছোট; তবে ছোট মানে অবাস্তব নয়—এটা বিপিএলের পেমেন্ট-রেল দুর্বলতার বাস্তব প্রমাণ, সংখ্যাটা বড় নয় শুধু।

বিপরীত দৃষ্টি

২০২৬ সালে টুর্নামেন্ট ২০ দলে বাড়ানোকে সবাই প্রবৃদ্ধি বলছেন। খেলার হিসাবে দেখলে বিস্তার ২০ দল মানে বাজার সম্প্রসারণ নয়, ইনভেন্টরি বাড়ানো। ব্রডকাস্টারের কাছে ম্যাচ-সংখ্যা মানে ঘণ্টার পর ঘণ্টা পণ্য; অ্যাসোসিয়েট সদস্যের খেলোয়াড়ের কাছে সেটা প্রায় সময় চারটা ম্যাচের exposure, আর তারপর আবার কোনো লিগ নেই, কোনো চুক্তি নেই, কোনো পথ নেই। এমপ্লয়মেন্ট ছাড়া exposure টেবিলে বসে না।

দ্বিতীয় কথা, যেটা বলতে অস্বস্তি হয়: বেশি লিগ বাংলাদেশের জন্য পুল গভীর করেনি, সরু করেছে। উপরের ৬-৮ জন এখন বছরে তিনটি লিগ খেলেন, উইন্ডোতে পৌঁছান কাজের বোঝা নিয়ে, আর নিচের সারি ট্রেনিং ম্যাচের বাইরে প্রতিযোগিতা পায় না। টুর্নামেন্ট চক্র আবেগকে ঠাস করে, তাই মনে হয় দ্রুত কিছু বদলাতে হবে; বাস্তবে সাত মাসের একটা ক্যালেন্ডার কিন্তু তিন বছরে গড়ে ওঠে।

সারমর্ম

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি নাগাদ স্কোরবোর্ড যা দেখাবে, সেটা ওই চক্রের ফল, কারণ নয়। আসল সূচক দুটি: সালের কতজন বাংলাদেশি ১৫০-এর বেশি প্রতিযোগিতামূলক টি-টোয়েন্টি ইনিংস খেলেছেন, আর বিপিএলের কত শতাংশ চুক্তি প্রথম বলে যাওয়ার আগেই নিষ্পত্তি হয়েছে। ম্যাচ-ফি কি এ ফেব্রুয়ারিতে সময়মতো এসেছিল? নাকি আরেকটা মরসুম আমাদের বলবে, লেজারে লেখা থাকল, ক্যাশে কখনও এল, কখনও এল না?