নিলামের হাতুড়ি আর এনওসি: ক্রিকেটের শ্রমবাজারে আসল চুক্তিটা আসলে কে লিখছে

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে হাতুড়ি পড়ল ২৭ কোটি টাকায়। রিশভ পান্ত, লখনউ সুপার জায়ান্টস — ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর। আমার পাশে বসা প্রোডিউসার ফিসফিস করে বলল, রেকর্ড। আমি হেডফোন নামিয়ে বললাম, রেকর্ড নয় — এটা একটা ইনভয়েস। ঠিক এক বছর আগে, ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্কের ২৪.৭৫ কোটি টাকা ছিল সর্বোচ্চ দাম, সেই একই নিলামে প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন ২০.৫ কোটিতে। বারো মাসে ছাদ তিনবার সরে গেল। অথচ আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি বলে কোনো আইনি সত্তাই নেই। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি অন্য দেশের বোর্ডকে নগদ টাকা দিয়ে খেলোয়াড় কেনে না, কোনো বোর্ডও বিক্রির রসিদ কাটে না। তাহলে ২৭ কোটির এই চেকটা আসলে কার কাছ থেকে কার কাছে যাচ্ছে, আর তার বিনিময়ে কে কী ছাড়ছে?

Let — আমি শুরু করি ইনিংস দিয়ে নয়, ইনভয়েস দিয়ে। মেলবোর্নের স্টুডিও থেকে বিশ বছর ধরে আমি ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাব কষি, আর সেই অভ্যাসটা তৈরি হয়েছিল ২০১৭ সালে, SEN 1116-এ The Evidence Chain launch এবং নেইমারের €২২২ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ — দুটো ঘটনা একই বছরে ঘটে যাওয়ার পর। স্পেনের এক এজেন্টের সিজ-অ্যান্ড-ডেসিস্ট চিঠি আর এক মাসে বারো হাজার ডাউনলোড আমাকে একটা শিক্ষা দিয়েছিল: গুজব আর নথি এক জায়গায় বসে না। ক্রিকেটে ফিরে এসে আমি দেখলাম, এখানে নথিটাই সবচেয়ে কম পড়া জিনিস — বিশেষ করে যে নথিটা একটা এয়ারলেটার, একটা এনওসি ফর্ম, একটা বোর্ড সার্কুলার।

ক্রিকেটের শ্রমবাজার দুটি সম্পূর্ণ আলাদা অর্থনীতিতে চলছে, আর দুটোই একই খেলোয়াড়ের ওপর একসাথে দাবি করে।

প্রথম অর্থনীতি কেন্দ্রীয় চুক্তি। BCCI-র গ্রেড কাঠামো পরিষ্কার: A+ গ্রেড ₹৭ কোটি, A গ্রেড ₹৫ কোটি, B গ্রেড ₹৩ কোটি, C গ্রেড ₹১ কোটি। ২০২৪ সালের ২৮ ফেব্রুয়ারি ঘোষিত তালিকায় ঈশান কিশান আর শ্রেয়াস আইয়ার জায়গা হারান — শুধু ফর্মের কারণে নয়, বোর্ডের সাথে যোগাযোগ ও লিগ-বিরতির নিয়ম ভাঙার কারণে। চুক্তিটা গ্যারান্টিড, কিন্তু শর্তসাপেক্ষ: ফিটনেস টেস্ট, ডোপ টেস্ট, অবসর নেওয়ার পর নির্দিষ্ট কুলিং-অফ পিরিয়ড, এবং বোর্ডের অনুমোদন ছাড়া বিদেশি লিগে অংশ নেওয়া যায় না। ইংল্যান্ডের ECB — Root: 2026 সালে টেস্ট ক্রিকেটকে টিকিয়ে রাখার যে প্রকল্পে হাত দেওয়া হয়েছিল, আট বছর পরে সেই কাঠামোকেই এখন বছরে আট মাসের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারের সাথে দর কষাকষি করতে হচ্ছে।

দ্বিতীয় অর্থনীতি নিলাম। আইপিএল ২০২৫-এ প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ₹১২০ কোটি, স্কোয়াডে সর্বোচ্চ ২৫ জন। ধরে রাখার সীমা ছয়জন — কিন্তু ছয়জন ধরে রাখলে রাইট টু ম্যাচ কার্ড শূন্য, পাঁচজন ধরে রাখলে একটা, চারজন ধরে রাখলে দুটো। এই তিনটি সংখ্যা একসাথে পড়লে বোঝা যায়, নিলামের দাম আর খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্য এক জিনিস নয়। নিলামে দাম ঠিক করে বোর্ডের নির্ধারিত পার্স আর বাইডারের হাতে থাকা ব্যালান্স — মুক্ত বাজার নয়, এটি একটি নিয়ন্ত্রিত ক্লিয়ারিং হাউস।

দুই অর্থনীতির সেতুটা মাত্র একটি কাগজ — No Objection Certificate। আর এই এনওসি-ই ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার ফি।

আন্তর্জাতিক লিগগুলোতে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের বোর্ড থেকে এনওসি নিতে হয়। ভারতীয় সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি টি-টোয়েন্টি লিগে খেলার অনুমতিই নেই; আইপিএল তাদের একমাত্র বৈধ বাজার। অবসর নেওয়া ভারতীয় খেলোয়াড়কেও বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়, আর সেই অনুমতি নির্বাচনের দরজার সাথে সরাসরি জড়িত। অর্থাৎ বোর্ডের হাতে একই খেলোয়াড়ের ওপর তিনটি স্তরের নিয়ন্ত্রণ: বাছাইয়ের ক্ষমতা, চুক্তির গ্রেড, আর এনওসি। তিনটির মধ্যে সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে ক্ষমতাশালী, হলো তৃতীয়টি — কারণ প্রথম দুটো দৃশ্যমান, তৃতীয়টি কেবল ইমেইলে ঘটে।

এনওসি যদি চুক্তি হয়, তাহলে এর ক্লক-ডায়াগ্রামটা জানা দরকার। ডিসেম্বরের শেষ থেকে জানুয়ারি — বিগ ব্যাশ। জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির শুরু — SA20 আর আইএলটি২০। ফেব্রুয়ারি-মার্চ — আইসিসি ইভেন্ট ও দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। মার্চ থেকে মে — আইপিএল। জুন — ওয়ার্ল্ড কাপ বা টি-টোয়েন্টির বড় আসর। আগস্ট — দ্য হান্ড্রেড। এই ক্যালেন্ডারে দুই ঘরোয়া লিগ একই সময়ে বসলে সিদ্ধান্তটা খেলোয়াড়ের নয়, বোর্ডের। খেলোয়াড় কেবল টাকা গোনে; বোর্ড গোনে কে না খেললে ফেডারেশনের অংশীদার রাগ করবে।

২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারি মাসে এই গণিতের সবচেয়ে পরিষ্কার নমুনা লেখা হলো। SA20-এর ফাইনাল ছিল ১০ ফেব্রুয়ারি, আর নিউজিল্যান্ডে দুটি টেস্ট শুরু ৪ ফেব্রুয়ারি থেকে। ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকা ঠিক করল — SA20 আগে, টেস্ট পরে। নিউজিল্যান্ডে গেল প্রায় কোনো কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড় ছাড়া একটি দল, যাদের বেশিরভাগের ক্যাপ ছিল না। বোর্ডের ভাষ্যে এটা ছিল ‘স্ট্র্যাটেজিক অগ্রাধিকার’। নথির ভাষ্যে এটা ছিল একটি হিসাব: ছয় দলের ছয়টি মালিকানা সবই আইপিএল গ্রুপের হাতে, তাই SA20 বন্ধ হয়ে গেলে ক্ষতি হয় শুধু বোর্ডের নয়, অংশীদারদেরও — আর সেই অংশীদাররাই আবার আইপিএলের মালিক।

এখানেই কাজ করে আমার সবচেয়ে পছন্দের লাইনটা: Follow the money, then follow the silence around the money. আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে দক্ষিণ আফ্রিকা, দুবাই, আমেরিকা — সব জায়গায় টাকা যায় মালিকানার স্তরে, খেলোয়াড়ের স্তরে নয়। মালিকানা এক থাকলে দুই লিগের ক্যালেন্ডার এক হয়ে যায় নিজে থেকেই, কোনো চুক্তি ছাড়াই।

এবার ২৭ কোটি টাকার অ্যামোর্টাইজেশনটা ভাঙা যাক, কারণ নিলামের হাতুড়ি যত বড়, হিসাবটা তত অসম্পূর্ণ। রিশভ পান্তের ₹২৭ কোটি কেবল প্রথম স্তর — ফি। দ্বিতীয় স্তর ম্যাচ ফি ও পারফরম্যান্স বোনাস। তৃতীয় স্তর ইমেজ রাইট ও স্পনসর অ্যাক্টিভেশন। চতুর্থ স্তর ব্যাকআপ কিট। পঞ্চম স্তর বীমা — উইকেটকিপার-ব্যাটসম্যানের হাঁটু বা কাঁধের ইনজুরি কভারের প্রিমিয়াম এত বেশি যে দুই মরসুমে তা ফিরতি পুঁজির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ খেয়ে ফেলে। এই সব যোগ করলে প্রতি ম্যাচে খরচ দাঁড়ায় এমন এক সংখ্যায়, যা কোনো টেলিভিশন গ্রাফিক্সে কখনো দেখানো হয় না।

প্রশ্নটা তাই সঠিকভাবে করতে হয় এভাবে: ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কী কিনছে? সে কিনছে একটি মরসুমের উপস্থিতি নয়, কিনছে একটি এনওসি-স্বাধীন স্থান — অর্থাৎ এমন একটি খেলোয়াড়, যার জাতীয় বোর্ডের সাথে সংঘর্ষে পড়ার সম্ভাবনা ন্যূনতম। এ জন্যই বিদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে অ্যাভেইলেবিলিটি রেকর্ড ফর্মের চেয়ে বেশি দামি। স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি পান এক মরসুমে নির্বিঘ্ন উপস্থিতির নথির কারণে; কামিন্স ২০.৫ কোটি পান নেতৃত্বের নথির কারণে। নিলামে দুজনকেই ‘অ্যাভেইলেবিলিটি সিকিউরিটি’ বলে বিক্রি করা হয়েছে, আর দুজনেই তা প্রমাণ করেছেন।

নিলামের সাম্প্রতিক সংযোজনটি আরও গুরুত্বপূর্ণ — রাইট টু ম্যাচ কার্ড। ২০২২-এর মেগা নিলামে এই কার্ড বাদ দেওয়া হয়েছিল, ২০২৫-এ সেটি ফিরল, তবে সংযুক্ত শর্তে। RTM কার্ডের অর্থ হচ্ছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে খেলোয়াড়কে ছেড়ে দেয়, বাজারে দাম উঠতে দেখে, তারপর প্রথম ডাকে বসে ম্যাচ করে। ক্রিকেটের ভাষায় এটাই রিলিজ ক্লজের সবচেয়ে কাছের জিনিস, যদিও প্রকৃত অর্থে এটি রিলিজ ক্লজ নয় — কারণ ক্লজে টাকা লাগে, কার্ডে লাগে না। রিলিজ ক্লজ কোনো দামের ট্যাগ নয়; সেটি একটি আইনি স্বীকারোক্তি — ক্লাব স্বীকার করে সে তার সম্পদ ধরে রাখতে পারছে না। RTM কার্ডে বোর্ড স্বীকার করে না, বোর্ড শুধু সময় বাড়ায়।

২০২৫ সালের একটি নীরব ঘটনা এই কাঠামোতে আরও একটি ফাটল ধরিয়েছে — দ্য হান্ড্রেডের ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রি। ECB আটটি দলের ৪৯ শতাংশ অংশীদারি হাতে হাতে বিক্রি করে দিল। লন্ডন স্পিরিটের ভ্যালুয়েশন হয়েছিল প্রায় £২৯৫ মিলিয়ন; রিপোর্ট অনুযায়ী মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স এবং সানরাইজার্স গ্রুপও দল কিনেছে। ফলাফল: একটি জাতীয় বোর্ড নিজেই ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রেতায় পরিণত হলো, আর তার ক্রেতা কেউ কেউ সেই একই গ্রুপ যারা দুই মাস পরে একটি আন্তর্জাতিক লিগেও বাইড বসাবে। বোর্ড যখন বিক্রেতা, বোর্ড তখন আর নিরপেক্ষ নিয়ন্ত্রক নয় — সে তখন নিজেরই অংশীদারের সাথে আলোচনায় বসে।

মেয়েদের ক্রিকেটে এই একই যন্ত্রণা আরও স্বচ্ছ। WPL-এ ধরে রাখা ও নিলামের সংখ্যা যেখানে কোটি ছাড়ায়, সেখানে সর্বোচ্চ চূড়ান্ত দাম এখনো দুই কোটি টাকার নিচে থাকে। বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে নারী লিগ যে অধ্যায়ে বসে, সেটি এনগেজমেন্টের পাতা, রেভিনিউ শিটের প্রথম স্তম্ভ নয়। এটি দুর্ঘটনা নয়, এটি নির্বাচন — এবং এই নির্বাচনটাই ঠিক করে দেয়, পার্স আসলে কত বড় হবে।

বড় প্রশ্নটা দাম নিয়ে নয়, নিয়ন্ত্রণ নিয়ে। এনওসি যদি চুক্তি হয়, তবে ক্রিকেটে এখনো প্রকৃত ট্রান্সফার এক ঘরোয়া আইনি প্রথা ছাড়া কিছু নয়: বোর্ডের একটি সই, যার বিনিময় খেলোয়াড় তার জাতীয় দলের ভবিষ্যৎ বাজি রাখে।

আসল বললে, ক্রিকেটের নিলাম কখনো মুক্ত বাজার ছিল না — এটি একটি বন্ধ ঘরের লটারি, যেখানে পুলিশ, জুয়া পরিচালক আর পুঁজি তিনজনই একই ব্যক্তি। নিলামের দাম দিয়ে ট্রান্সফার বাজার বোঝানো ঠিক তেমনই ভুল, যেমন এক্সজি দিয়ে কোনো দলের ম্যাচে নেওয়া সিদ্ধান্ত বোঝানো যায় না। এক্সজি বলতে পারে শট কোথা থেকে নেওয়া হলো, বলতে পারে না কেন কোচ ৭০ মিনিটে ডিফেন্স করলেন, বা কেন রেফারি সেদিন কার্ড দেখালেন না, বা কেন একজন ব্যাটসম্যান তিন নম্বরে উঠে গেলেন। নিলামের ₹২৭ কোটি ঠিক একই ধরনের পরিশীলিত পরিসংখ্যান — এটি একটি আউটকাম, সিদ্ধান্তের কারণ নয়।

ফলত, বোর্ডের বিরুদ্ধে খেলোয়াড়দের আসল শক্তি দামে নয়, ক্যালেন্ডারে। যেদিন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা ঠিক করবে তারা দুই দেশে দুই মরসুমে একই খেলোয়াড় চায়, সেদিন বোর্ডের গ্রেড কাঠামো, কুলিং-অফ, সব প্রাচীর একসাথে ধসে পড়বে — কারণ প্রাচীর যতই মজবুত, দরজাটা খুলছেন না বোর্ড, খুলছেন মালিক।

আর সবচেয়ে নীরব সত্যটা হলো, এই পুরো গল্পে কোনো খেলোয়াড় কখনো নিজের এনওসি বিক্রি করতে পারেন না। তিনি কেবল তার ইমেলই দেখতে পারেন।

পরের ডমিনো তিনটি জায়গায় অপেক্ষা করছে। প্রথমত, ক্রিকেটে প্রথম প্রকৃত বাই-আউট বা এনওসি-হস্তান্তর ফি — সম্ভবত SA20 বা আইএলটি২০-এ, যেখানে ইতিমধ্যেই একই মালিকানা একাধিক দেশে ছড়িয়ে আছে। দ্বিতীয়ত, একটি নির্ধারিত বৈশ্বিক ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো, যা ২০২২ সাল থেকে বোর্ডগুলো আলোচনা করছে কিন্তু অনুমোদন করেনি — কারণ উইন্ডো মানে বোর্ডের ক্যালেন্ডার-অধিকারের স্বেচ্ছায় আত্মসমর্পণ। তৃতীয়ত, ২০২৭-পরবর্তী চক্রের দুই বছরের কেন্দ্রীয় চুক্তি, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উপস্থিতি এখন থেকে চুক্তির শর্তেই লিখিত হবে, মুখের কথায় নয়।

তিনটির কোনোটিই আগামী ছয় মাসে শেষ হবে না, এবং সেটাই আসল সংকেত। যে অর্থনীতির মালিকানা সীমান্ত মানে না, সেখানে খেলোয়াড়ের এনওসি হচ্ছে সবচেয়ে পুরনো প্রযুক্তি — একটি কাগজ, একটি সিল, আর দুই সপ্তাহের অপেক্ষা। আর প্রতিটি বড় নিলামের পর বোর্ডের নীরবতা যত বাড়ে, তত বোঝা যায় সিলটা কে বসাচ্ছে।