স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কি রিলিজ ক্লজের শেষ ঠিকানা? ক্রিকেটের নিলাম-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা

গত মরশুমে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের রিটেনশন ডেডলাইনের রাতে একটা সংখ্যা আমাকে থামিয়ে দিল। যে দুই ক্রিকেটারকে দল ধরে রেখেছিল, তাদের ফ্যান টোকেন পরের আটচল্লিশ ঘণ্টায় গড়ে এগারো শতাংশ উঠল; আর যাদের ছেড়ে দেওয়া হলো, তাদের টোকেন নামল প্রায় আঠারো শতাংশ। ব্যাট-বলের পরিসংখ্যানের সাথে দামের এই নড়াচড়ার সম্পর্ক ছিল ক্ষীণ। সম্পর্কটা একটাই ছিল — সিদ্ধান্ত। রেডিও বুথ থেকে বোর্ডরুম, নয় বছর ধরে আমি ট্রান্সফার-মার্কেটের কাগজপত্র ঘেঁটেছি; From the radio booth to the boardroom, I follow the paperwork। সেদিন পরিষ্কার হলো, ক্রিকেটের ক্লজ-অর্থনীতি এবার অন-চেইনে পা রাখছে — আর এটা যতটা প্রযুক্তির গল্প, তার চেয়ে ঢের বেশি গভর্নেন্স আর কাগজপত্রের গল্প। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি, আর টিকিটিং। প্রথম দুটি সরাসরি অর্থের সাথে জড়িত, কারণ এদের দাম ওঠানামা করে এবং এরা একটি গৌণ বাজার তৈরি করে। তৃতীয়টি অপেক্ষাকৃত নিরীহ — ভুয়া টিকিট ঠেকানোই যার মূল কাজ। কিন্তু আসল গল্পটা এই তিনটির কোনোটিতেই নেই। আসল গল্পটা হলো চতুর্থ দরজায়, যেটা এখনো প্রায় বন্ধ: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে খেলোয়াড়ের চুক্তি লেখা। নিলাম-অর্থনীতির গঠনটা মনে করিয়ে দেওয়া দরকার। ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেট আর ক্রিকেটের নিলাম-বাজার এক জিনিস নয়। ফুটবলে ক্লাব আর ক্লাবের মধ্যে দর কষাকষি হয়, খেলোয়াড়ের সম্মতি আসে শেষ ধাপে। ক্রিকেটে — বিশেষ করে আইপিএল-ধাঁচের নিলামে — খেলোয়াড় আগেই নিবন্ধিত হন, তারপর বাড়ি ডাকে বোলিং। পার্সের সীমা, রিটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ, ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার — এগুলো এমন এক কাঠামো, যেখানে দাম নির্ধারণ করে নিয়ম, বাজার নয়। The Enzo Clause looked like fine print until it became the whole plot — কিন্তু ক্রিকেটে ক্লজটা কাগজে লেখা থাকে না, ক্লজটা থাকে নিলামের নিয়মবইয়ে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে। ভাবুন, একটি রিলিজ ক্লজ কাগজে লেখা নেই; সেটি একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা — যা নিজেই জানে কখন ক্লজ সক্রিয় হবে, কত টাকা দিতে হবে, আর কত সময়ের মধ্যে। ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপের সময় এনসো ফার্নান্দেজের রিলিজ ক্লজ নিয়ে আমি যে মডেলটা করেছিলাম — বেনফিকার একশো বিশ মিলিয়ন ইউরোর ক্লজ, তুলনীয় মিডফিল্ডারদের দামের সাথে তুলনা — সেই কাজটা যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে হতো, তাহলে ক্লাব আর এজেন্টের 'হয়তো ছাড় দেবে' আন্দাজটাই বিলুপ্ত হয়ে যেত। এনসো ক্লজটা ছাপার অক্ষরে নীরব ছিল, তারপর হঠাৎই গোটা কাহিনি হয়ে গেল; চেইনে লেখা থাকলে সেটা কখনোই 'হয়তো' হতো না। পার্স-শিটের হিসাবটা এখানে জরুরি। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট পার্স নির্দিষ্ট, আর প্রতিটি ক্রয়ের দাম গোটা মরশুমে ভাগ হয়ে যায় — একে বলে অ্যামোর্টাইজেশন। ২০১৮ সালে রোনালদোর ইউভেন্তুস-যাত্রার সময় আমি ঠিক এই যুক্তিতেই একটা থ্রেড লিখেছিলাম: ক্লাব একশো মিলিয়ন ইউরো একবারে গুনছে না, কয়েক বছরে ছড়িয়ে গুনছে, আর সেই ফাঁকে কমার্শিয়াল আয় বাড়ছে। ক্রিকেটের নিলামেও একই কৌশল — একটা বড় দামের খেলোয়াড় আসলে পার্সের একটা বড় অংশ দখল করেন, আর সেটাই বাকি দল গড়ার স্বাধীনতা কেড়ে নেয়। যদি এই অ্যামোর্টাইজেশনের হিসাব অন-চেইনে সময়-মোহরাঙ্কিত থাকত, তাহলে কে কতটা জায়গায় আছে, তা সবাই দেখতে পেত — আর নিলামের গোটা গোপন-তথ্যের খেলাটাই বদলে যেত। কিন্তু — এবং এখানেই আমার আসল আপত্তি — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সমস্যাটা সমাধান করে না, শুধু সরিয়ে দেয়। একটা চুক্তি অন-চেইনে লিখতে গেলে প্রথম প্রশ্ন: চেইন কোন ডেটার উপর ভরসা করবে? রান, উইকেট, ফিটনেস, চোট — এই তথ্যগুলো তো চেইনের বাইরে তৈরি হয়। একে বলে ওরাকল সমস্যা। যদি চেইন নিজে মাঠে দাঁড়িয়ে বল দেখতে না পারে, তাহলে তাকে কেউ একজন তথ্য দেবে; আর সেই 'কেউ' কে, তার উপরই নির্ভর করবে ক্লজ সক্রিয় হবে কি না। অর্থাৎ, যে মানুষটা আগে কাগজের ফাইল নাড়াচাড়া করত, সে এখন চেইনের বাইরে বসে ডেটা ফিড নিয়ন্ত্রণ করবে। ক্ষমতা বদলায়নি, ঠিকানা বদলেছে। দ্বিতীয় আপত্তি — তারল্য আর দাম নির্ধারণ। ফ্যান টোকেনের বাজার পাতলা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনের দৈনিক লেনদেন কত, তা দেখুন — অনেক সময় গোটা দিনে যা কেনাবেচা হয়, তার চেয়ে বেশি দাম ওঠানামা করে একটি রিটেনশন গুজবেই। পাতলা বাজারে দাম মানে হেরফের, আর হেরফের মানে সহজে নাড়ানো যায়। এই জায়গাটা ক্রিকেটে বিশেষভাবে ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ এখানে ভক্তের আবেগ আর নিলামের গুজব একসাথে কাজ করে। একটা সূত্র-হীন গুজব ছড়ালেই টোকেন নড়ে যায়; আর টোকেন নড়লে মনে হয় ঘটনাটা সত্যি — অথচ এটা পুরোটাই উল্টো যুক্তি। তৃতীয় আপত্তি — নিয়ন্ত্রণ আর কর। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের উপর ত্রিশ শতাংশ কর এবং এক শতাংশ টিডিএস চালু হয়েছে ২০২২ সালের জুলাই থেকে। এর মানে, একজন ভক্ত যদি ফ্যান টোকেন কেনাবেচায় লাভ করেন, তার একটা বড় অংশ করেই চলে যায়, আর প্রতিটি লেনদেনে টিডিএস কাটা হয়। ক্রিকেট বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিদের জন্য এটা সুবিধার নয় — কারণ এই বাজার ভক্তের ছোট ছোট লেনদেনে চলে। একটা ছোট লাভের উপর কর আর টিডিএস মিলে নিট রিটার্ন এতটাই কমে যায় যে অনেক ভক্ত বাজারটাই ছেড়ে দেন। তারল্য আরও পাতলা হয়, হেরফের আরও বাড়ে। এখন আসি আমার নিজের পেশার দিকটায়। একজন এজেন্ট কী চান? তিনি চান দর কষাকষির জায়গা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের পুরো মর্ম হলো দর কষাকষির জায়গা কমানো — নিয়ম আগেই ঠিক, কেউ নাড়াতে পারবে না। কিন্তু ফুটবল আর ক্রিকেটের ট্রান্সফার-মার্কেটের ইতিহাস বলে, এজেন্টরা ঠিক সেই ফাঁকটুকুই খুঁজে বের করেন যেটা কোডে লেখা নেই। রিলিজ ক্লজ যদি অন-চেইনে থাকে, এজেন্ট খুঁজবেন চুক্তির সেই ধারাগুলো যেগুলো চেইনে নেই — ইমেজ রাইট, স্পনসরশিপ, বোনাস। এজেন্টরা ফুটবলের সবচেয়ে বড় লুকানো খরচ, আর তারা যে আওয়াজ তোলেন, সেটাই গোটা বাজারকে বিকৃত করে। কোড সেই আওয়াজ বন্ধ করবে না; আওয়াজটা শুধু নতুন দরজা খুঁজে নেবে। আরেকটা জিনিস না বললেই নয় — এনএফটি আর ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে এখনো বেশিরভাগই বিপণন, গভর্নেন্স নয়। অনেক ক্ষেত্রে টোকেনের মালিককে ভোট দেওয়া হয় কোন গান বাজবে বা কোন ডিজাইন আসবে, সেই সিদ্ধান্তে — দলের গঠন বা রিটেনশনে নয়। অর্থাৎ ভক্তের হাতে ক্ষমতার আভাস, ক্ষমতা নয়। আর এখানেই একটা সূক্ষ্ম বিপদ: যদি ভক্ত মনে করেন তিনি টোকেন কিনে দলের ভাগ্য নির্ধারণে হাত রাখছেন, কিন্তু বাস্তবে তিনি একটা সীমিত ভোট পেয়েছেন, তাহলে হতাশা তৈরি হয়। সেই হতাশা একদিন বাজারে দামে গিয়ে পড়ে — এবং তখন বোর্ড মাথায় হাত দেয়। তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আসল মূল্য কোথায়? আমার হিসাবে তিনটি জায়গায়, আর তিনটিই প্রায় নিরীহ ও রোজকারের। প্রথম, পেমেন্ট। আন্তঃদেশীয় ট্রান্সফার, ডলার-রুপি বিনিময়, এজেন্টের কমিশন — এখানে ব্লকচেইন সত্যিই দ্রুত আর স্বচ্ছ। দ্বিতীয়, চুক্তির আর্কাইভ। একটা খেলোয়াড়ের গোটা কর্মজীবনের চুক্তি, ক্লজ, অ্যামেন্ডমেন্ট — সব এক জায়গায়, কেউ মুছে ফেলতে পারবে না। নয় বছর ধরে যিনি কাগজপত্র ঘাঁটেন, তাঁর কাছে এটা স্বর্গরাজ্য। তৃতীয়, চোট-বিমা। ইনজুরি রিপ্লেসমেন্টের নিয়ম জটিল, আর দাবি নিষ্পত্তি ধীর; একটা সময়-মোহরাঙ্কিত চুক্তি এই ঝামেলা অনেক কমাতে পারে। এই তিনটার বাইরে গিয়ে যদি কেউ ভাবেন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিলামের গোটা খেলাটা বদলে দেবে, তাহলে আমি সন্দেহ প্রকাশ করি। কারণ নিলামের আসল খেলাটা টাকার নয়, তথ্যের। কে কত পার্সে আছে, কে কতটা বাধ্য, কে চাপে — এটা একটা গোপন তথ্যের খেলা, যেখানে তথ্যই ক্ষমতা। ব্লকচেইন তথ্য স্বচ্ছ করে; কিন্তু ট্রান্সফার-মার্কেটের গোটা কাঠামো দাঁড়িয়ে আছে তথ্যের অসমতার উপর। যে কাঠামো অসমতার উপর দাঁড়ানো, তার উপরে স্বচ্ছতার প্রলেপ দিলে কাঠামো ভাঙে না, শুধু চকচকে দেখায়। আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলি। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে যখন এনসোর ক্লজ নিয়ে আমি লিখছিলাম, তখন কেউ কেউ বলেছিলেন, 'এটা তো শুধু কাগজের কথা।' কিন্তু কাগজের কথাই তো আসল কথা ছিল। ঠিক তেমনি, আজ কেউ যদি বলেন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধু প্রযুক্তির কথা, তাহলে আমার উত্তর — প্রযুক্তিটাই এখানে কাগজ, আর কাগজটাই এখানে গোটা কাহিনি। The Enzo Clause looked like fine print until it became the whole plot. শুধু পার্থক্য একটাই: এনসোর ক্লজটা ছিল লা লিগার ফাইল ক্যাবিনেটে, আর আজকের ক্লজটা থাকবে একটা পাবলিক লেজারে — যেখানে যে কেউ ঢুকে দেখতে পারবে। আর যে কেউ দেখতে পারে, তার উপর চাপও দেওয়া যায়। এখান থেকে দুটো ভবিষ্যৎ কল্পনা করা যায়। এক, 'পূর্ণ অন-চেইন' পথ — যেখানে খেলোয়াড়ের চুক্তি, পেমেন্ট, ইমেজ রাইট, সব চেইনে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজেই একটা ডিএও-র মতো চলে। এটি দুর্দান্ত দেখতে লাগে, কিন্তু এর জন্য দরকার কঠোর গভর্নেন্স, সুষ্পষ্ট ওরাকল ডিজাইন, আর এমন নিয়ন্ত্রণ-ব্যবস্থা যা ভারতের কর-আইনের সাথে খাপ খায়। দুই, 'অর্ধ-চেইন' পথ — যেখানে কেবল পেমেন্ট, আর্কাইভ আর বিমা চেইনে যাবে, আর দর কষাকষি কাগজে-কলমেই থাকবে। আমার বাজি দ্বিতীয়টার দিকে, অন্তত আগামী দুই-তিন মরশুমে। কারণ ক্রিকেটের নিলাম-অর্থনীতি এত দ্রুত বদলায় যে একটি অপরিবর্তনীয় কোড তার সাথে তাল মেলাতে পারবে না। এবং এখানেই আমার মূল সতর্কবার্তা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড ভাবছেন ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে তাঁরা ভক্তকে 'অংশীদার' বানাবেন, তাঁদের একটা প্রশ্ন করা উচিত — যদি টোকেনের দাম রিটেনশনের গুজবে এত সহজে নড়ে, তাহলে গোটা বাজারটা আসলে কার হাতে? উত্তর পরিষ্কার: যাঁদের হাতে তথ্য, তাঁদের হাতে। আর তথ্য যাঁদের হাতে, টোকেনের দামও কার্যত তাঁদের হাতেই। তাহলে ভক্ত কী পেলেন? তিনি পেলেন একটা ড্যাশবোর্ড, যেখানে দাম ওঠানামা দেখে তিনি মনে করবেন তিনি খেলার ভেতরে আছেন — অথচ তিনি আছেন কেবল একটা গৌণ বাজারের বাইরের প্রান্তে। তাই আমার পরামর্শ তিনটি। প্রথম, যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগ যখন ফ্যান টোকেন আনে, তখন তার নিয়ম-কানুন, টোকেনের সংখ্যা, আর বোর্ডের নিজের হোল্ডিং — সব আগে প্রকাশ করা উচিত, ঠিক যেভাবে নিলামের পার্স আগে ঘোষণা করা হয়। দ্বিতীয়, টোকেনের সাথে দলের গঠন-সংক্রান্ত কোনো সিদ্ধান্তের সরাসরি সম্পর্ক দাবি করা উচিত নয়, যদি সেটা সত্যি না হয়; ভুয়া অংশীদারিত্বের প্রতিশ্রুতি ভক্তকে ঠকায়। তৃতীয়, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট চালু করার আগে ওরাকল কে হবে, কর কীভাবে দেওয়া হবে, আর বিরোধ কে মেটাবে — এই তিনটির উত্তর লিখিত থাকা দরকার। নইলে কাগজপত্রের যে নৈতিকতা আমার পুরো কেরিয়ারের ভিত্তি, সেটাই প্রথম বলি হবে। শেষে ফিরে আসি সেই রিটেনশনের রাতে। যে সংখ্যাটা আমাকে থামিয়ে দিয়েছিল, সেটা ছিল দাম। কিন্তু আসল সংখ্যাটা ছিল অন্য জায়গায় — কতজন ভক্ত টোকেন কেনার পর বুঝতে পারলেন, তাঁদের ভোটে দলের গঠন বদলায় না। সেই সংখ্যাটা কেউ প্রকাশ করে না। আর যে সংখ্যা কেউ প্রকাশ করে না, সেটাই সবচেয়ে বড় কাগজপত্র — যেটা খুঁজে বের করাই আমার কাজ। We can trace the deal from terrace chant to spreadsheet. পরের মরশুমে ক্রিকেটের ক্লজ-অর্থনীতি যদি সত্যিই অন-চেইনে নামে, তাহলে প্রথম প্রশ্নটা হবে না 'প্রযুক্তিটা কী পারে', প্রথম প্রশ্নটা হবে 'কাগজটা কে লিখছে, আর কে মুছতে পারবে না'। সেই উত্তর জানতে হলে অপেক্ষা করতে হবে — আর টেবিল তো সাজানোই আছে।