তিনটি শহর, ৩৬টি দল, ৬০টি ম্যাচ — ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল যে প্রশ্নগুলো এড়িয়ে যায়

৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর — লিগা ভোলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬-এর এই সংখ্যাগুলো প্রথম দেখায় চিত্তাকর্ষক। ঘোষণাপত্রে বলা হচ্ছে, ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের জন্য এটি একটি নতুন মঞ্চ। কিন্তু আমি যখন পুরো ঘোষণাটি পড়লাম, তখন একটি জিনিস সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ল: কোথাও কোনো স্পাইক সংখ্যা নেই, কোনো সার্ভিস রিসিভেশন পার্সেন্টেজ নেই, কোনো ব্লক টাচ নেই, কোনো এসি প্লেয়ারের নাম নেই। শুধুই লজিস্টিক সংখ্যা — কত দল, কত ম্যাচ, কত টাকা পুরস্কার, কোন ভেন্যুতে কোন সময়ে। সাতশো শব্দের এই ঘোষণায় একটি মাত্র পারফরম্যান্স ডেটা নেই। যারা ভলিবলকে শুধু খেলা হিসেবে নয়, একটি সিস্টেম হিসেবে দেখেন, তাদের জন্য এটিই মূল গল্প: একটি প্রতিযোগিতা ঘোষণা করা হলো, কিন্তু এর প্রতিযোগিতামূলক হৃদয় সম্পর্কে কিছুই বলা হলো না। বাংলাদেশে বসে ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের দিকে তাকানোর সময় আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল — এটা তো আমাদের জাতীয় লিগের চেয়েও বেশি সুসংগঠিত দেখাচ্ছে। কিন্তু তারপর আমি কাঠামোটি খুলতে শুরু করলাম। LVM ২০২৬ আয়োজন করছে MOJI নামের একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, সম্প্রচার হবে VIDIO-তে। তারিখ: ৭ অক্টোবর থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। তিনটি সিরিজ — যোগকার্তার GOR UII (৭-১১ অক্টোবর), সুরাবায়ার GOR Unesa (১৪-১৮ অক্টোবর), এবং জাকার্তার GOR Pertamina Simprug (২৭-৩১ অক্টোবর)। প্রতি সিরিজে ৬টি পুরুষ + ৬টি মহিলা দল, অর্থাৎ প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ। মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি মহিলা দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে। এখন প্রশ্ন হলো — এই কাঠামোটি সত্যিই একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের মতো, নাকি তিনটি আলাদা আঞ্চলিক উৎসবের সমষ্টি? ঘোষণাপত্রে কোনো ফাইনাল প্লে-অফের কথা নেই। তিনটি সিরিজই স্বতন্ত্র — প্রতিটিতে নিজস্ব পুল, নিজস্ব বিজয়ী। এটি একটি ব্র্যান্ডের অধীনে তিনটি স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। যোগকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা — প্রতিটি শহর তার নিজস্ব চ্যাম্পিয়ন তৈরি করবে, কিন্তু জাতীয় চ্যাম্পিয়ন কে, তা অস্পষ্ট। এই অস্পষ্টতা খেলোয়াড়দের জন্য বড় একটি প্রশ্ন: আমার দল সুরাবায়া সিরিজ জিতলে, সেটি কি আমাকে কিছু দেবে? জাতীয় স্বীকৃতি? প্রো লিগের দরজা? না কি শুধু একটি ট্রফি আর ১০ মিলিয়ন রুপিয়াহ? আমি চার্টিং করি — এটাই আমার অভ্যাস। ২০১৭ সালে ঢাকায় ন্যাশনাল চ্যাম্পিয়নশিপে ৩১২টি রally আমি নোটবুকে টুকে ছিলাম, কেউ চাইনি। এখন LVM-এর ঘোষণাপত্রটি আমার টেবিলে, আমি সেটির সংখ্যাগুলো টেবিলে সাজাই। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় — এটি কম নয়। কিন্তু ভৌগোলিক বণ্টন দেখুন: নাম করা সব দল জাভা দ্বীপ থেকে। যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সব জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া তো দূরের কথা। একটি ১৭,০০০ দ্বীপের দেশে, একটি 'লিগা ভোলি মাহাসিসওয়া' থেকে আপনি আশা করবেন অন্তত সুমাত্রার একটি দল থাকবে। কিন্তু ঘোষণাপত্রে জাভার বাইরে কোনো প্রতিনিধিত্ব নেই। এবার 'ন্যাশনাল স্টেজ' শব্দটা আবার পড়ুন — এটি আসলে একটি জাভা-কেন্দ্রিক ক্যাম্পাস উৎসব, জাতীয় নয়। পুরস্কারের অর্থনীতি আরও কথা বলে। মোট পুরস্কার: প্রতি সেক্টরে প্রথম স্থান ১০ মিলিয়ন রুপিয়াহ, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টরে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়াহ — বর্তমান বিনিময় হার অনুযায়ী প্রায় ৩,১০০ মার্কিন ডলার। তিন হাজার ডলার। একটি জাতীয় পর্যায়ের ইভেন্টের জন্য এটি হাস্যকরভাবে কম। MOJI একে 'ডেভেলপমেন্ট মানি' হিসেবে ফ্রেম করেছে — অর্থাৎ এটি প্রতিযোগিতার প্রণোদনা নয়, অংশগ্রহণের উৎসাহ। এটি সৎ labeling, কিন্তু একই সাথে এটি বলে দেয় ইভেন্টটির উচ্চাকাঙ্ক্ষা কোথায়। 'প্রতিভা বিকাশ' — এটি একটি মার্কেটিং শব্দ। প্রকৃত প্রতিভা বিকাশে খরচ হয় কোচ, সুবিধা, দীর্ঘমেয়াদী প্রোগ্রাম — ৩,০০০ ডলার নয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে, আমি স্বাভাবিকভাবেই তুলনা করি। আমাদের দেশে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে কোনো ব্র্যান্ডেড লিগ নেই। বাংলাদেশের ভলিবল কাঠামোটি সেবা বাহিনীর ওপর দাঁড়িয়ে — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার, পিডিবি। এই প্রতিষ্ঠানগুলো খেলোয়াড়দের চাকরি দেয়, তাদের খেলার সুযোগ দেয়। সরকারি অর্থনীতির এই ব্যবস্থা ছাড়া বাংলাদেশের জাতীয় দল গঠনই সম্ভব নয়। অথচ ইন্দোনেশিয়ায় দেখছি একটি মিডিয়া কোম্পানি নিজস্ব উদ্যোগে বিশ্ববিদ্যালয় লিগ চালু করছে। MOJI-এর পেছনে কোনো সরকারি অর্থ নেই, কোনো ফেডারেশনের অনুমোদনও স্পষ্ট নয়। এটি নিট বাণিজ্যিক উদ্যোগ। প্রশ্ন হলো — বাণিজ্যিক উদ্যোগ কি টেকসই হতে পারে? MOJI যদি ভিউয়ারশিপ না পায়, তাহলে পরের বছর এই লিগ থাকবে না। বাংলাদেশে এই মডেল চালু হলে কি টিকে থাকত? কাঠামোগত দুর্বলতা নিয়ে আরেকটি পর্যবেক্ষণ: পুল ব্যবস্থা। প্রতি সিরিজে ৬টি পুরুষ দল, ৬টি মহিলা দল। এদের ভাগ করা হয়েছে দুটি পুলে, প্রতি পুলে ৩টি দল। প্রতিটি দল পুল পর্যায়ে মাত্র ২টি ম্যাচ খেলবে — তারপর সম্ভবত নকআউট। ২টি ম্যাচ! একটি ভলিবল টুর্নামেন্টে পুল পর্যায়ে মাত্র দুটি খেলা মানে হলো — একটি দল একটি খারাপ দিনে ২টি ম্যাচ হারলেই বিদায়। কোনো কোনো দল হয়তো একটি মাত্র ম্যাচ জিতে সেমিফাইনালে চলে যাবে। এই কম্পিটিটিভ স্যাম্পল অত্যন্ত পাতলা, ফলাফল উচ্চ র্যান্ডম। টুর্নামেন্টের 'চ্যাম্পিয়ন' শব্দটি তখন অর্থহীন হয়ে যায় — এটি একটি লটারি, দক্ষতার পরীক্ষা নয়। একজন কাইনেসিওলজিস্ট হিসেবে আমি সময়সূচির দিকেও তাকাই। সুরাবায়া সিরিজ শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা সিরিজ শুরু ২৭ অক্টোবর — ৯ দিনের ব্যবধান। একটি ক্রীড়া ইভেন্টের জন্য এটি মন্দ নয়, খেলোয়াড়দের পুনরুদ্ধারের সময় আছে। কিন্তু প্রশ্ন হলো — এই ৯ দিনে MOJI দর্শকদের আগ্রহ ধরে রাখবে কীভাবে? কনটেন্ট ফাঁক থাকলে, একটি ইনাগুরাল ইভেন্টের মোমেন্টাম হারিয়ে যাওয়ার ঝুঁকি থাকে। সপ্তাহান্তে সম্প্রচার, ম্যাচ হাইলাইটস, behind-the-scenes কনটেন্ট — ছাড়া এই ৯ দিনের বিরতি প্রচারণার জন্য একটি গর্ত। তাছাড়া জাকার্তার শুরু ১১টা, ১৩টা, ১৫টা, ১৭টা WIB — সাপ্তাহিক দিনে সকাল ১১টায় কলেজ শিক্ষার্থীরা কি ম্যাচ দেখবে? আমি সন্দিহান। এখন আসা যাক সবচেয়ে বড় গভর্ন্যান্স প্রশ্নে। ঘোষণাপত্রে PBVSI-এর কোনো উল্লেখ নেই। ইনডোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন এই ইভেন্টে সম্পৃক্ত কি না, তা অস্পষ্ট। বিশ্ববিদ্যালয়ের খেলোয়াড়রা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কি PBVSI-র রেজিস্টার্ড অ্যাথলিট? তাদের এলিজিবিলিটি মানদণ্ড কী? কোনো আন্তর্জাতিক নিয়মের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ কি না? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর ঘোষণাপত্রে নেই। একটি প্রথম-বারের ইভেন্টের জন্য ফেডারেশনের অনুমোদন এবং এলিজিবিলিটি নিয়ম স্পষ্ট করা শুধু বৈধতার জন্য নয়, খেলোয়াড়দের ভবিষ্যতের জন্যও জরুরি। ধরুন একটি মেয়ে LVM-এ ভালো খেলে — সে কি প্রো লিগে যেতে পারবে? জাতীয় দলের ক্যাম্পে ডাক পেতে হলে কি PBVSI নিয়ম মানতে হবে? এই পথটি অন্ধকার। আমি বারবার 'মিডিয়া-আয়োজিত' এই মডেলটি নিয়ে ভাবি। MOJI-এর স্বার্থ স্পষ্ট: কনটেন্ট লাইব্রেরি। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল একটি সস্তা প্রোডাকশন — ভেন্যু ভাড়া, আয়োজন খরচ তুলনামূলক কম, কিন্তু ৬০টি ম্যাচের কনটেন্ট তাদের প্ল্যাটফর্মে ১৫ দিনের অনুষ্ঠানসূচী ভরিয়ে দেবে। VIDIO-র মাধ্যমে সম্প্রচার জাতীয় দলের কনটেন্টের পাশাপাশি আরেকটি আয়ের উৎস। এটি একটি ক্লাসিক কনটেন্ট-অ্যাকুইজিশন স্ট্র্যাটেজি। কিন্তু এই কৌশলটি ক্রীড়া উন্নয়নের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কি না, তা সময়ই বলবে। মিডিয়া কোম্পানি যখন টুর্নামেন্ট আয়োজন করে, তখন তাদের প্রাথমিক লক্ষ্য থাকে দর্শক, প্রতিভা বিকাশ নয়। এই দুটি লক্ষ্য কখনো বিরোধী হয়ে দাঁড়াতে পারে — যেমন, নাটকীয় ম্যাচ নিশ্চিত করতে সহজ প্রতিপক্ষ, অথবা পরিচিত নামকে বেশি প্রচার করা। বাংলাদেশের জন্য এই বিশ্লেষণের শিক্ষা কী? আমি মনে করি, আমাদের বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে একটি ব্র্যান্ডেড ক্যাম্পাস লিগ GONGO-র মাধ্যমে চালু করার কথা অনেকবার উঠেছে, কিন্তু কখনো বাস্তবায়িত হয়নি। কারণটা একটিই — অর্থ। MOJI-এর মতো একটি টেকসই মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম বাংলাদেশে ভলিবলে নেই। বাংলাদেশ টেলিভিশন ভলিবল সম্প্রচার করে অল্প আগ্রহে। স্পনসর ভোলতে চায় না। এই বাস্তবতায় বিশ্ববিদ্যালয় লিগের স্বপ্ন স্রেফ কল্পনাই থেকে যায়। কিন্তু LVM-এর মডেলটি একটি বার্তা দেয়: মিডিয়া প্রতিষ্ঠান যদি নিজের কনটেন্ট চাহিদা মেটাতে ক্রীড়া আয়োজনে নামে, তাহলে বিনিয়োগ আসতে পারে। ক্রীড়া উন্নয়নের জন্য অপেক্ষা করে লাভ নেই — বরং ক্রীড়া কনটেন্টের বাজার তৈরি করতে হবে। তবে MOJI-এর এই উদ্যোগের প্রতি আমার সমালোচনা শুধু কাঠামোতেই নয়, বর্ণনাতেও। 'ন্যাশনাল স্টেজ', 'তরুণ প্রতিভার প্রদর্শনী' — এই শব্দগুলো জাভা-কেন্দ্রিক একটি ইভেন্টের জন্য অতিরঞ্জিত। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল প্রতিভা কি শুধু জাভাতে জন্মায়? অবশ্যই না। সুমাত্রার পাডাং, কালিমান্তানের বালিকপাপান — সেখানকার বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর দল এখানে নেই। একটি সত্যিকারের জাতীয় লিগ হলে তাদের জন্য কোটা বা বাছাই প্রক্রিয়া থাকতো। এখন যেটি হচ্ছে, সেটি হচ্ছে জাভার ধনী ও সুবিধাপ্রাপ্ত ক্যাম্পাসগুলোর মধ্যে একটি প্রদর্শনী। প্রান্তিক অঞ্চলের শিক্ষার্থীরা শুধু দর্শক — এবং হয়তো এটিই সবচেয়ে বড় সমালোচনা। আরেকটি বিষয় — পুরস্কারের অর্থ ও সমতা। ভালো দিক হলো, নারী ও পুরুষ উভয় সেক্টরে সমান পুরস্কার ঘোষণা করা হয়েছে। এটি প্রশংসনীয় এবং একটি নজির। তবে সমান পুরস্কার দিলেই নারী ভলিবলের বিকাশ হয় না; দরকার সমান সুযোগ, কোচ, ট্রেনিং সুবিধা। LVM-এর ঘোষণায় নারী দলগুলোর জন্য কোনো বিশেষ প্রোগ্রাম বা উন্নয়ন পরিকল্পনার উল্লেখ নেই। সমান পুরস্কার একটি সারফেস-লেভেল সমতা — প্রকৃত অন্তর্ভুক্তি অনেক গভীরে। পরিশেষে, আমি একটি হাইপোথেটিকাল কথাও বলতে চাই: এই ইভেন্টটি যদি বাংলাদেশে হতো, তাহলে আমার প্রতিক্রিয়া কী হতো? সম্ভবত একই — আমি সংখ্যা দেখে সন্তুষ্ট নই; আমি জিজ্ঞেস করতাম, এরপর কি? একটি টুর্নামেন্ট ঘোষণার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো টুর্নামেন্টের পরের দিন। একজন খেলোয়াড় LVM-এ খেলে কী পেল? কোচের কাছ থেকে ফিডব্যাক? নির্বাচকদের চোখে পড়ল? প্রফেশনাল ক্লাবের সাথে কন্ট্রাক্টের পথ? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর না থাকলে, LVM একটি একদিনের উৎসব হয়ে থাকবে — ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামোতে কোনো স্থায়ী ছাপ ফেলবে না। আমি ২০১৮ সালে কলম্বোর AVC চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের সেমিফাইনাল ম্যাচটি rally-by-rally চার্ট করেছিলাম। ২০১৭ সালে ঢাকায় ৩১২টি রally লগ করেছিলাম। অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি — টুর্নামেন্টের সাফল্য মাঠের খেলায়, টেবিলের সংখ্যায় নয়। LVM ২০২৬ ঘোষণাপত্রটি টেবিলের সংখ্যায় ভালো, কিন্তু মাঠের খেলার জন্য অপেক্ষা। অক্টোবর এলে দেখা যাবে — এই ৬০টি ম্যাচ কি সত্যিই তরুণ প্রতিভার মঞ্চ হয়েছে, নাকি MOJI-র ভিউয়ারশিপের জ্বালানি? আমি জানি না, কিন্তু আমি নিশ্চিতভাবে জানি — চার্টিং ছাড়া কোনো ভলিবল গল্পই বিশ্বাসযোগ্য নয়।