ক্যাম্পাসে ভলিবল নামাল ইন্দোনেশিয়া, আমরা এখনও চাকরির কোটা গুনছি

গত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, জাকার্তা। একটা সভাকক্ষে ড্র শেষ হলো ৩৬টা দলের। চব্বিশটা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে আসা সেই দলগুলো — পুরুষ ১৮, নারী ১৮। তিন শহরে ছড়ানো পনেরো দিনে মোট ৬০ ম্যাচ। আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। নামটা Liga Voli Mahasiswa ২০২৬ — স্টুডেন্ট ভলিবল লিগ।

খবরটা পড়ে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া সাংবাদিকের, ভক্তের নয়। ভক্ত দেখবে ৩৬টা দল, তিন শহর, নতুন একটা লিগ। সাংবাদিকের চোখ যাবে পুরস্কারের ঘোষণাপত্রে। দুই সেক্টরে মোট পুরস্কার প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন, রানার্স-আপ ৭ দশমিক ৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২ দশমিক ৫ মিলিয়ন। ডলারে ভাঙলে গোটা আয়োজনের পুরস্কার খরচ তিন হাজার একশ' ডলারের একটু বেশি। পনেরো দিন, তিন শহর, ৬০ ম্যাচ — এত আয়োজনের মোট পুরস্কার ইন্দোনেশিয়ার একটা মাঝারি প্রফেশনাল ক্লাবের মাসিক পরিচালন ব্যয়ের সমানও নয়।

তবু এই সংখ্যাটাই আসল খবর। ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া এখানে পুরস্কার নয়, ঘোষণা — আয়োজক বলছেন, এটা প্রতিযোগিতা নয়, এক্সপোজার ও ডেভেলপমেন্টের প্ল্যাটফর্ম। আরও বড় খবরটা আরও পেছনে। এই লিগ ফেডারেশন আয়োজন করছে না। একটা স্ট্রিমিং কোম্পানি ক্যাম্পাসে ভলিবলের লিগ বসাচ্ছে — যেখানে বাংলাদেশে আমরা এখনও সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর পিডিবি'র চাকরির বিজ্ঞাপন ধরে জাতীয় দলের পাইপলাইন গুনছি।

প্রেক্ষাপট: তিন শহর, একটা ব্র্যান্ড

LVM ২০২৬ ইন্দোনেশিয়ার প্রথম ক্যাম্পাস-ভিত্তিক জাতীয় ভলিবল লিগ। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ সংবাদমাধ্যমে বলেছেন, তাঁদের লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো। উদ্ধৃতিটা ছোট, কিন্তু এর ভেতরে একটা গোটা কৌশল লুকিয়ে আছে — তাঁরা ক্যাম্পাসকে কনজিউমার বানাতে চান, খেলোয়াড় নয়।

আয়োজনের কাঠামোটা দেখুন। প্রথম পর্ব যোগকার্তায়, GOR UII হলে, ৭ থেকে ১১ অক্টোবর। দ্বিতীয় পর্ব সুরাবায়ায়, GOR Unesa হলে, ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। তৃতীয় ও শেষ পর্ব জাকার্তায়, GOR Pertamina Simprug হলে, ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি পর্বে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল — অর্থাৎ ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি করে। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচের স্লট পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় বিকেল ১, ৩, ৫ ও ৭টা। জাকার্তায় স্লট একটু এগিয়ে — সকাল ১১, দুপুর ১, বিকেল ৩ ও ৫টা। কারণটা কেউ বলছে না; হয় ভেন্যুর বুকিং সীমা, নয় ব্রডকাস্ট উইন্ডো।

নিয়ম সরল: প্রতি জেন্ডারে ছয়টি দল দুই গ্রুপে ভাগ, প্রতি গ্রুপে তিন দল। রাউন্ড-রবিন, তারপর সম্ভবত ক্রস সেমিফাইনাল ও ফাইনাল। কোনো পয়েন্ট সিস্টেম, টাইব্রেকার বা পরের রাউন্ডে ওঠার নিয়ম কোথাও বলা হয়নি — সেটা নিয়ে পরে আসছি।

আয়োজক নিজেই যে টাকাটাকে "ডেভেলপমেন্ট মানি" বলেছেন, সেটা এই ইভেন্টের চরিত্র ব্যাখ্যা করে। চতুর্থ স্থানের ২ দশমিক ৫ মিলিয়ন রুপিয়া ডলারে প্রায় ১৫৫। একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল, তিন শহরে যাতায়াত, পনেরো দিনের থাকা-খাওয়া — এই টাকায় কুলোয় না। অর্থাৎ এটা খেলোয়াড়ের জন্য অর্থনৈতিক সুযোগ নয়, একটা এক্সপোজার প্ল্যাটফর্ম, যার পুরস্কার মূলত নামমাত্র।

২০২৫ সালের শেষ দিকে তিনবারের জাতীয় ভলিবল চ্যাম্পিয়ন আয়মান ইবনে জামানের সঙ্গে আমার একটা দীর্ঘ সাক্ষাৎকার হয়েছিল ঢাকায়। ও বলেছিল, আমাদের দেশে প্রতিভা খুঁজতে কাউকে গ্রামে যেতে হয় না — লোকে নিজেই ঢাকায় আসে, এবং আসে একটা চাকরির নিরাপত্তার প্রলোভনে। ওর কথাটা ওর নিজের কেরিয়ারের বর্ণনা ছিল, কিন্তু সেটাই ইন্দোনেশিয়ার এই খবরের সঙ্গে মিলিয়ে পড়লে অস্বস্তিকর শোনায়।

এবার আমার নিজের দিকে তাকাই। ১৯৯৩ সালে ঢাকার সাউথ এশিয়ান গেমসে ভলিবল কভার করেছি। ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুতে যেতে চেয়েছিলাম ব্রোঞ্জের খোঁজে। ঢাকার ডেস্ক আমার ৯০০ শব্দের রিপোর্ট ছেঁটে ৪০০ করেছিল, কারণ ভলিবল নাকি পাঠকের বিষয় নয়। সেই ছাঁটা কপিটা আমি ফেলে দিইনি। সেটা দিয়ে শুরু হয়েছিল আমার সিলিং ফাইল — ফেডারেশনের প্রতিটা ব্যাখ্যা, তারিখ ধরে, উদ্ধৃতি ধরে জমা করা একটা হিসাব। পঁচিশ বছর পরে সেই ফাইলই আমার সবচেয়ে শোনা পডকাস্ট এপিসোডের মেরুদণ্ড হলো।

লিখতে গিয়ে বাধ্য হয়ে বলতে হয়: কাঠমান্ডুতে আমি ব্রোঞ্জের খোঁজে গিয়েছিলাম, ফিরে এসেছিলাম তার উপরে ঝুলে থাকা সিলিং দেখে। তারপর প্রতিটা অর্জন আমি মেপেছি দাগের হিসাবে, মেডেলের হিসাবে নয়। ২০১৮ সালে কলম্বোয় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ সেমিফাইনালে উঠেছিল, ঢাকার একটা পোর্টাল সেটা ক্রিকেট স্কোরের নিচে চাপা দিয়েছিল। সেই সেমিফাইনাল, যেটায় কেউ বিশ্বাস করত না, সেটাই আমাকে শিখিয়েছিল বিশ্বাসের একটা ড্রেসিংরুমের গন্ধ আছে।

আর এই মুহূর্তে আমার সবচেয়ে পরিচিত বাক্যটা আবার লিখতে হয়: খালি স্টেডিয়াম, ভরা মাইক্রোফোন। ভুতের সামনে ম্যাচ কলে করা আমি শিখে গেছি। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে বসে আমি সেমিফাইনাল দেখেছি যেখানে গ্যালারির দর্শক ব্যালবয়ের সংখ্যার চেয়ে কম। তাই ইন্দোনেশিয়ায় যখন একটা স্ট্রিমিং কোম্পানি ৩৬ দল নিয়ে ৬০ ম্যাচ নেয়, আমি প্রথমে ভাবি — গ্যালারি ভরে কি না, সেটা প্রশ্নই নয়; ক্যামেরা চালু থাকলে কাজ শেষ।

মূল বিশ্লেষণ: জাভার তিন মঞ্চ আর একটা ফাঁকা সিলিং

প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ে, সেটা টুর্নামেন্টের গঠন। এটা একটানা একটা নকআউট ব্র্যাকেট নয় — এটা একটা ব্র্যান্ডের নিচে তিনটা আলাদা স্যাটেলাইট উৎসব। যোগকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তা — প্রতিটা পর্বে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল, ২০টি করে ম্যাচ। সুরাবায়া শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা শুরু ২৭ অক্টোবর। মাঝে ১১ দিনের বিরতি।

এই বিরতিটা আমার প্রধান প্রশ্ন। যদি যোগকার্তা ও সুরাবায়া থেকে সেরা দলগুলো জাকার্তায় ফাইনাল খেলতে আসে, তবে গোটা সিরিজটা একটা স্বাভাবিক গল্প — তিন পর্ব, একটা চ্যাম্পিয়ন। কিন্তু ঘোষণাপত্রে কোথাও বলা হয়নি পর্বের বিজয়ীরা জাকার্তায় মুখোমুখি হবে কি না। অর্থাৎ তাত্ত্বিকভাবে এটাও সম্ভব যে তিনটা পর্বই আলাদা সমাপ্ত, তিনটা আলাদা চ্যাম্পিয়ন — যাদের কেউ কারও সঙ্গে খেলেনি। একটা "জাতীয় লিগ" যেখানে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন থাকবে কি না, সেটাই অস্পষ্ট।

ব্রডকাস্টের চোখে এই তিন-শহর মডেল স্মার্ট। একবারে ৬০ ম্যাচের কনটেন্ট, তিনটা বড় শহরের তিনটা দর্শক-বাজার, একটাই ব্র্যান্ড, একটাই মিডিয়া হাউস। কিন্তু খেলার চোখে এটা একটা খর্বিত নমুনা — প্রতি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুই ম্যাচ খেলবে।

দুই ম্যাচ। তিন দলের গ্রুপে প্রত্যেকে খেলে দুইবার, একবার করে দুই প্রতিপক্ষের সঙ্গে। তারপর একটা খারাপ সার্ভ-রিসিভ সেট, একটা বাজে রেফারি সিদ্ধান্ত, একটা ইনজুরি — আর দলটা বাদ। ভলিবলে সিঙ্গেল ম্যাচের বৈচিত্র্য ভয়ংকর বেশি; সার্ভে ও রিসেপশনে একটা দিনের অফ-ডে গোটা গ্রুপ বদলে দিতে পারে। আন্তর্জাতিক ফর্ম্যাট কেন কমপক্ষে পাঁচ ম্যাচের গ্রুপ চায়, সেটা এই দুই ম্যাচের হিসাবেই বোঝা যায়। এটা আয়োজকের বাজেট-বাধ্যতা, কিন্তু ফল হলো — যে দল দুটো ম্যাচ জিতল সে নকআউটে, আর যে দল একটা সেট হেরে বাদ পড়ল তার কাছে সারাজীবনের প্রশ্ন থাকবে।

এবার ভূগোল। দলগুলোর নাম দেখলে বোঝা যায় বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব কোথায়: যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি। সব জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি, পাপুয়া বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়া থেকে একটা দলও নেই। উৎসবের ভাষায় বললে — এটা জাতীয় লিগের নাম, জাভার লিগের শরীর।

আয়োজককে এখানে অযথা দোষ দেওয়া ঠিক হবে না। ইন্দোনেশিয়া সতেরো হাজার দ্বীপের দেশ; প্রথম পর্বেই সুলাওয়েসির এক বিশ্ববিদ্যালয়কে জাকার্তায় আনলে যাতায়াত খরচ পুরস্কারের কয়েকগুণ। প্রথম সংস্করণে জাভার বাইরে না যাওয়া অর্থনৈতিকভাবে যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু তাহলে ভাষাটা সৎ হওয়া দরকার — "ক্যাম্পাসের জাতীয় মঞ্চ" এই মুহূর্তে রূপক, বাস্তব নয়।

আর তখনই আসে আসল প্রসঙ্গ, যেটা আমার পেশার কেন্দ্রে। একটা মিডিয়া কোম্পানির আয়োজিত লিগ আর একটা ফেডারেশনের আয়োজিত লিগ — ক্ষমতার গঠনটাই আলাদা। মিডিয়া হাউস যেটা বানায় তার লক্ষ্য কনটেন্ট ও দর্শক; ফেডারেশন যেটা বানায় তার লক্ষ্য পাইপলাইন ও প্রতিযোগিতার মান। MOJI-র ক্ষেত্রে প্রথমটাই স্পষ্ট — উদ্ধৃতিতে আছে, পুরস্কার কাঠামোতেও আছে। দ্বিতীয়টা কোথাও নেই। এই লিগের বিজয়ী দল প্রোলিগা বা লিভোলির ক্লাব ট্রায়ালে সুযোগ পাবে কি? জাতীয় দলের নির্বাচকরা এই হলের গ্যালারিতে বসবেন কি? এসবের কোনো ঘোষণা নেই।

ম্যাচ সূচির দিকটাও ভাবতে হয়। দিনে চারটা ম্যাচ, নির্দিষ্ট ব্রডকাস্ট স্লটে — স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিততার জন্য এটা নিখুঁত। কিন্তু খেলোয়াড়ের রিকভারির চোখে এটা আদর্শ নয়, যদিও এ স্তরে ফিজিক্যাল লোড কম, তাই সমস্যাটা তাত্ত্বিক। যেটা তাত্ত্বিক নয়, সেটা হলো সূচি কে ঠিক করছে — ক্রীড়া-বিজ্ঞান নয়, সম্প্রচার সময়সূচি।

আর এখানেই সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা। ঘোষণাপত্রে কোন নিয়মাবলি মানা হচ্ছে তা বলা নেই, ছাত্র-ছাত্রী খেলোয়াড়ের যোগ্যতার মানদণ্ড বলা নেই, আর ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল ফেডারেশন PBVSI-র নাম একবারও আসেনি। প্রথম সংস্করণে এটা প্রযুক্তিগত সমস্যা নয়। কিন্তু দ্বিতীয়-তৃতীয় সংস্করণে এটাই বিরোধের বীজ। ফলাফল কে অনুমোদন করবে, খেলোয়াড়ের স্ট্যাটাস কে স্বীকৃতি দেবে, কেউ আপিল করলে কার কাছে যাবে — উত্তর না থাকলে আগামী বছর একটা বিতর্কিত ফাইনাল গোটা ব্র্যান্ডকে প্রশ্নবিদ্ধ করবে।

তবু একটা জিনিসে আমি আয়োজকদের কৃতিত্ব দিতে বাধ্য। ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দলে পুরুষ ১৮, নারী ১৮ — এবং দুই সেক্টরে পুরস্কারও হুবহু সমান। আন্তর্জাতিক ভলিবলে যেখানে মহিলা ইভেন্টের বাজেট সাধারণত অর্ধেকের কম, সেখানে প্রথম সংস্করণেই সমান ভাগ একটা অভিপ্রায়ের ঘোষণা। ইন্দোনেশিয়ার মহিলা জাতীয় দল এশিয়ান স্তরে যে অবস্থানে দাঁড়িয়ে আছে, তার পেছনে গোড়ার এই সমান নজরটাই কাজ করে — এই লিগে সেটার ছোট প্রতিফলন দেখা যাচ্ছে।

কেন যায়, সেটা ভুলে যাওয়া যাবে না। ২০২২ সালে বাংলাদেশ পুরুষ দল অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপ জিতেছিল — কেন? একটা সহজ, প্রায় বিরক্তিকর উত্তরে: যেহেতু আমরা আয়োজন করেছি, আর যেহেতু দীর্ঘ ক্যাম্প করেছি। এক মাসের ফায়ারফাইটিং ক্যাম্প আর এক সপ্তাহের ট্রায়ালের পার্থক্য জাদু নয় — সূচির পার্থক্য। ইন্দোনেশিয়া LVM দিয়ে ঠিক এটাই করছে, শুধু ভিত্তিটা আরও নিচে নামিয়ে — ক্যাম্পাস থেকে শুরু করে, পনেরো দিনের একটা ঘোষিত ক্যালেন্ডার দিয়ে।

আর আমাদের প্রশ্ন হলো — আমরা কবে এই ক্যালেন্ডারটা বানাব? আমাদের জাতীয় দলের মূল পাইপলাইন আজও সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি ও পিডিবি'র চাকরির কোটার ভেতরে গেঁথে আছে। ভালো খেলোয়াড় উঠে আসে, তারপর চাকরি পাওয়ার পর একটা বড় বডির দলে ঢুকে যায়, এবং তার প্রতিযোগিতার স্তরটা সেই চাকরির নিরাপত্তার সঙ্গে আপস করতে শুরু করে। এটা খেলোয়াড়ের দোষ নয়, এটা ব্যবস্থার গঠন। আর এই গঠনের সবচেয়ে ভয়ংকর দিকটা হলো — যেদিন একটা চাকরির সার্কুলার কম হবে, অথবা একটা বডিতে ভলিবলের আসন ছোট হবে, সেদিন আমাদের জাতীয় দলও ছোট হয়ে যাবে। কোনো ম্যাচ হেরে নয়, একটা বিজ্ঞপ্তি বাতিল হয়ে।

বিপরীত ভাবনা: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এবার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াই। তিরিশ বছর প্রেসবক্সে বসে যে শিক্ষা আমি সবচেয়ে ভালো পেয়েছি, সেটা হলো — সবচেয়ে সন্তোষজনক ব্যাখ্যাটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক।

ভুল হতে পারি চার জায়গায়।

এক, ছোট পুরস্কারের সমালোচনা আমি হয়তো ভুল জায়গায় করছি। প্রথম সংস্করণে ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া দেওয়া, আর সেটা দলের খরচে পাঠানো — এটা হয়তো খারাপ ডিজাইন নয়, বরং সৎ ডিজাইন। যে লিগ নিজেকে প্রফেশনাল দাবি করে না, সে যদি বিপুল পুরস্কার ঘোষণা করত, খেলোয়াড়রা প্রফেশনাল প্রত্যাশা নিয়ে আসত, আর ব্যবস্থাটা প্রথম মাসেই ভেঙে পড়ত। "ডেভেলপমেন্ট মানি" হয়তো মার্কেটিং বাক্য নয়, একটা স্পষ্ট সীমারেখা।

দুই, আমার হাতে কোনো ভিউয়ারশিপ ডেটা নেই। যদি VIDIO-তে এই লিগের সংখ্যা ভালো হয়, গোটা হিসাব বদলে যায়। তখন প্রমাণিত হয় — ক্যাম্পাসের কনটেন্টের বাজার আছে; ফেডারেশন ছাড়া, PBVSI-র অনুমোদন ছাড়া, একটা মিডিয়া হাউস নিজের ক্ষমতায় লিগ দাঁড় করাতে পারে, আর সেটাই হয়তো ভবিষ্যতের আদল। আমার "ফেডারেশন না থাকলে বৈধতা নেই" বাক্যটা পুরনো দুনিয়ার ধারণা।

তিন, জাভা-কেন্দ্রিকতার সমালোচনা সহজ, কিন্তু বিকল্পটা কী? সুলাওয়েসির একটা ক্যাম্পাস দলকে তিন পর্বে টেনে আনলে তার বাজেট পুরস্কার ছাড়িয়ে যায়। যে আয়োজক প্রথম বছরেই archipelago-wide স্বপ্ন দেখায়, সে প্রায়ই দ্বিতীয় বছর দেখতে পায় না। জাভায় শুরু করাটা হয়তো সীমাবদ্ধতা নয় — কর্মপরিকল্পনা।

চার, আমাদের নিজেদের দিকে আঙুল তুলে আমি হয়তো আসল প্রশ্নটা এড়িয়ে যাচ্ছি। আমরা ইন্দোনেশিয়ার মডেল নিয়ে ঈর্ষা করি, কিন্তু আমাদের ভলিবলের ভিত্তিটাই আলাদা। আমাদের জাতীয় দলের খেলোয়াড় আসে গ্রামের মাঠ, কলেজ টুর্নামেন্ট আর ঢাকার লিগ থেকে — কিন্তু আসে মূলত চাকরির নিরাপত্তার প্রলোভনে। ইন্দোনেশিয়ায় সেই প্রলোভন প্রোলিগা, পুঁজি আর মাসিক বেতনের। আমাদের সেই পুঁজি নেই। তাই হয়তো আমাদের আসল ঘাটতি ক্যাম্পাস লিগের অভাব নয়, পেশাদার বাজারের অভাব — আর সেখানে কক্সবাজারের বিচ ভলিবল ছাড়া আমার হাতে অন্য উত্তর নেই।

এই চারটা সন্দেহ সততার সঙ্গে লিখে রেখে এখন একটা সিদ্ধান্তে যাওয়া দরকার, নইলে লেখাটা শুধু সন্দেহের স্তূপ হয়ে থাকবে।

শেষ কথা: পরের ছয় মাসে যা দেখব

আমি এখনো লিগটা নিয়ে উৎসাহী — কিন্তু উৎসাহ আমার পেশার অংশ নয়, হিসাবের অংশ।

পরের ছয় মাসে চারটা জিনিস আমার নজরে থাকবে। এক, ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না। দুই, PBVSI বা ইন্দোনেশীয় ফেডারেশন আনুষ্ঠানিকভাবে এই লিগকে স্বীকৃতি দেয় কি না। তিন, দল তালিকায় সুমাত্রা, সুলাওয়েসি বা কালিমান্তানের কোনো ক্যাম্পাস ঢোকে কি না। চার, প্রতিযোগিতার নিয়মাবলি — গ্রুপ ও নকআউটের পয়েন্ট ও টাইব্রেকার — প্রকাশ্যে আসে কি না।

এই চারটার মধ্যে দুটোও যদি ২০২৭ সালের মাঝামাঝি পর্যন্ত না ঘটে, স্পষ্ট হবে — LVM একটা কনটেন্ট প্রকল্প ছিল, পাইপলাইন নয়। আর চারটাই যদি ঘটে, তাহলে এই মডেলটা ইন্দোনেশিয়ার বাইরে পড়ার যোগ্য, এমনকি ঢাকাতেও।

আর আমার দেশের জন্য দাবিটা এক লাইনের: আগামী বারো মাসের মধ্যে বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন একটা ক্যাম্পাস বা আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল ক্যালেন্ডার ঘোষণা করুক — পুরস্কার সামান্য হলেও, সূচিটা স্থায়ী হোক। কারণ ৩৬টা দল কী করেছে, সেটা আমরা দেখে নিতে পারি; প্রশ্নটা হলো, আমাদের ৩৬টা দল কোথায় দাঁড়িয়ে আছে?

সেই দলগুলো কোনো একটা চাকরির সার্কুলারে না থাকে, একটা প্রকাশিত সূচিতে থাকুক। এটাই আমার চাওয়া, আর এটাই সেই হিসাব যেটা আমি বন্ধ করতে রাজি নই।