ছয়টি ভিডিও, একটি ভুল শিরোনাম: দাবা শিক্ষার বাজারে 'অ্যান্টি-সিস্টেম' অস্ত্র বিক্রি

হুক

২০২৪ সালের ৫ জুলাই সন্ধ্যায় ঢাকার একটি লিগ ম্যাচে জিএম জিয়াউর রহমান বোর্ডের সামনে বসেছিলেন। পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, শীর্ষ রেটিং ২৫৭০ — তবু বয়স ঊনষাট, ভেন্যুতে ডিফিব্রিলেটর ছিল না, নাগালে কোনো চিকিৎসকও না। সেই বসা থেকে তিনি আর উঠতে পারেননি। আমি তখন বোস্টন থেকে প্যারিস অলিম্পিকের প্রিভিউ লিখছিলাম; ওয়্যার এল, আর আমি ত্রিশ বছরের নোটবুক খুললাম। ২০০৫ সালের একটি এন্ট্রি বেরিয়ে এল — প্রিমিয়ার লিগের সপ্তম রাউন্ডের পর জিয়ার হাত কাঁপছিল।

সেই সন্ধ্যা থেকে আমি দাবাকে আর “মাইন্ড স্পোর্ট” বলি না। বলি সহনশীলতার ইভেন্ট — যেখানে হার্ট রেট, ঘুম আর হাইড্রেশন স্কোরবোর্ডের অংশ। কিন্তু আজকের বিষয় কারও মৃত্যু নয়। আজকের বিষয় একটি বিজ্ঞাপন। এবং সেই বিজ্ঞাপন কীভাবে দাবার একটি বাস্তব সংকটকে নিজের বিক্রির হাতিয়ার বানায়, সেটাই এখানে খুঁজতে বসেছি।

কনটেক্সট

হাতে এল একটি অনলাইন লেখা। শিরোনামে বড় হরফে দাবা তারকা তুরলভের উক্তি — “দাবা ব্যাপকভাবে অবমূল্যায়িত।” ভেতরে ঢুকে দেখা গেল সেটি তুরলভের সাক্ষাৎকার নয়, কোনো প্রতিযোগিতা-বিশ্লেষণও নয়। সেটি বুলগেরিয়ান প্রশিক্ষক আইএম ভ্যালেরি লিলভের ছয়টি নির্দেশমূলক ভিডিওর প্রচারপত্র।

ছয়টি ভিডিও, প্রতিটিতে একটি “প্ল্যান”। বিষয়বস্তু: কলি সিস্টেম, ট্রম্পোভস্কি অ্যাটাক, তোরে অ্যাটাক, লন্ডন সিস্টেম, কাতালান, ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট এবং রিখটার-ভেরেসভ ওপেনিং। সাতটি ওপেনিং, ছয়টি ভিডিও — হিসাবটাই প্রথমে গোলমেলে লাগে।

মূল বক্তব্য সরল: আপনার প্রতিপক্ষ যে সিস্টেমগুলো ভালোবাসে, সেগুলো আসলে “অত্যন্ত বিপজ্জনক”, আর বহু খেলোয়াড়ের “যন্ত্রণাদায়ক অভিজ্ঞতা” থেকে এই সত্যটা বেরিয়ে এসেছে। সমাধানও তৈরি — লিলভের ভিডিও।

এখানেই প্রথম ফাটল। শিরোনামের উক্তি আর ভেতরের পণ্যের মধ্যে কোনো সেতু নেই। তুরলভ কে, তাঁর সঙ্গে লিলভের ছয় ভিডিওর সম্পর্ক কী — লেখাটি এক বাক্যও খরচ করে না। আমি ছেচল্লিশ বছর ধরে এই ধরনের পেজ দেখছি, আর প্রথম শিক্ষাটা একটাই: শিরোনাম আর ভেতরের গল্প যখন আলাদা সূত্র থেকে জোড়া লাগানো হয়, তখন সেটি সম্পাদনা নয়, সেটি জোড়াতালি।

তা বলে লেখাটি ফেলে দেওয়ার নয়। উল্টো। এই বিজ্ঞাপনটি নিজের অজান্তে দুটি সত্যি স্বীকার করে ফেলেছে। প্রথম: দাবা-শিক্ষার বাজার এখন একটি স্বতন্ত্র শিল্প — কোর্স, সাবস্ক্রিপশন, অ্যাফিলিয়েট। দ্বিতীয়: কম-তত্ত্বনির্ভর হোয়াইট সেটআপের জনপ্রিয়তা এতটাই বেড়েছে যে তার বিরুদ্ধে আলাদা পণ্য বানানো লাভজনক। দুটোই বিশ্লেষণের যোগ্য।

কোর

প্রথমে ওপেনিংগুলোর ভূগোলটা পরিষ্কার করা দরকার, কারণ বিজ্ঞাপন সেটা ইচ্ছাকৃতভাবে ঝাপসা করেছে।

কলি সিস্টেম, লন্ডন সিস্টেম আর তোরে অ্যাটাক সাধারণত ১.ঘ৪ ঘ৫-এর পর গড়ে ওঠে। হোয়াইট ইচ্ছা করে ২.গ৪ খেলে না, কারণ ২.গ৪ মানে স্লাভ, সেমি-স্লাভ, কুইনস গ্যাম্বিট অ্যাকসেপ্টেড আর অর্থোডক্স কিউজিডি-র বিশাল তত্ত্বসমুদ্রে ঝাঁপ দেওয়া। কিন্তু ট্রম্পোভস্কি, রিখটার-ভেরেসভ এবং কাতালান সাধারণত ১.ঘ৪ এনএফ৬-এর পর আসে। এই দুই পরিবারকে একটি “১.ঘ৪ ঘ৫ পরিবার” বলে বেচে দেওয়া প্রযুক্তিগতভাবে অসততা — ছোট, কিন্তু বাস্তব।

কাতালানকে এই তালিকায় ঢোকানো আরও বড় ভুল। কাতালান (১.ঘ৪ এনএফ৬ ২.গ৪ ই৬ ৩.ঝ৩) মূল লাইনের ওপেনিং — এখানে তত্ত্ব এড়ানোর সুযোগ নেই, বরং তত্ত্বই খেলার মূলধন। অথচ বিজ্ঞাপনে সেটি ওই “অস্থিরতা এড়ানোর” প্যাকেজে বসে আছে।

দ্বিতীয় প্রশ্ন: “অত্যন্ত বিপজ্জনক” কতটা সত্যি?

আন্তর্জাতিক স্তরে নয়। এলিট পর্যায়ে স্লাভ, নিমজো-ইন্ডিয়ান বা কিউজিডি-র মূল লাইনে যাঁরা প্রস্তুত, তাঁরা কলি বা তোরের সামনে আরামেই বসেন। লন্ডন সিস্টেম একমাত্র ব্যতিক্রম — গত কয়েক বছরে শীর্ষ পর্যায়ে সেটি নিম্ন-ঝুঁকির অস্ত্র হিসেবে ফিরে এসেছে, আর সেটাই সম্ভবত এই ধরনের “অ্যান্টি-লন্ডন” পণ্যের বাণিজ্যিক প্রেরণা। বাকি সদস্যরা — কলি, তোরে, ব্ল্যাকমার-ডিমার — মূলত ক্লাব-স্তরের বা চমক দেওয়ার অস্ত্র। ব্ল্যাকমার-ডিমার (১.ঘ৪ ঘ৫ ২.ই৪) তো একেবারেই প্যান বলিদান, এবং রিখটার-ভেরেসভ (১.ঘ৪ এনএফ৬ ২.এনসি৩ ঘ৫ ৩.বিজি৫) হলো বিরল, অপ্রচলিত সেটআপ।

তাহলে প্রকৃত বিপদ কোথায়? ১৫০০ থেকে ২২০০ রেটিং-এর ক্লাব খেলোয়াড়ের কাছে — যেখানে প্রতিপক্ষ প্রস্তুত থাকে না। এখানেই লিলভের ছয় ভিডিওর প্রকৃত বাজার, এবং এখানেই তার সীমা।

এখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটা: ভিডিওর দাবির পেছনে কী তথ্য আছে?

শূন্য। নেই কোনো গেম-নমুনা, নেই ইঞ্জিন ম্যাচ রেট, নেই এভারেজ সেন্টিপন লস, নেই জয়-হার-ড্র-এর হিসাব। বাস্তব ওপেনিং-বিশ্লেষণে এই সংখ্যাগুলোই দাবির প্রমাণ — কত শতাংশ গেমে কোন লাইন কত সেন্টিপন ক্ষতি দেয়, কোন পজিশনে কালো সমান হয়। এখানে তার বদলে আছে “অনেকের যন্ত্রণাদায়ক অভিজ্ঞতা” — যা যাচাই করা যায় না, উল্টে দেওয়াও যায় না। এটি বিশ্লেষণ নয়, এটি মোড়ক।

এই জায়গায় আমার নিজের নোটবুক খুলি। ২০১৭ সালের এপ্রিলে বোস্টন থেকে ঢাকায় উড়ে এসেছিলাম প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগ দেখতে — সেই ন'রাউন্ড, সাত দিনের স্লোগ, যেখানে পুলিশ ও বিমান দল ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টারদের অতিথি খেলোয়াড় হিসেবে ভাড়া করে। অনুমতি নিয়ে ছয়জন খেলোয়াড়ের বুকে হার্ট-রেট মনিটর বেঁধেছিলাম। যা বেরিয়ে এল: গড় গেম চার ঘণ্টা বাহান্ন মিনিট। এক ৫১ বছরের গ্র্যান্ডমাস্টার ছয় ঘণ্টার রুক এন্ডগেমে পৌঁছেছিলেন ১৩৮ বিপিএম-এ। ষষ্ঠ রাউন্ডের পর এক গেস্ট প্লেয়ারকে পানিশূন্যতার জন্য হাসপাতালে নিতে হয়েছিল। আমি পল্টনে হৃৎস্পন্দন গুনেছি, আর সেই সংখ্যাগুলো যেকোনো ট্যাকলের চেয়ে বেশি সত্যি বলেছে।

এটাই আমার মূল আপত্তি — পণ্যের প্রতি নয়, পণ্যের বিপণনের প্রতি। লিলভের ভিডিও ক্লাব খেলোয়াড়কে সত্যিই সাহায্য করতে পারে, যদি সে সিস্টেমটাকে বোঝে, মুখস্থ না করে। কিন্তু বিজ্ঞাপন যেভাবে বেচছে, বার্তাটি ভিন্ন: একটা অস্থিরতা তৈরি করো — “তোমার প্রিয় সিস্টেমগুলো গোপন বিপদ” — তারপর সমাধান কিনে ফেলো।

লক্ষ্য করুন, এই অস্থিরতা কোথা থেকে আসে। দাবা-শিক্ষার বাজার ২০২০-এর পর ফুলেফেঁপে উঠেছে — লকডাউন, “দ্য কুইনস গ্যাম্বিট”, অনলাইন বুম। সেই বুমের সবচেয়ে বড় উপজাত আমি ২০২০ সালের অক্টোবর-ডিসেম্বরে লিখে রেখেছি। দশ মাসে তিনশো ঘণ্টার বেশি অনলাইন দাবা দেখে যে ট্যাক্সোনমি বানিয়েছিলাম, তার নাম দিয়েছিলাম স্ক্রিন-বোর্ড সিনড্রোম। বারোজন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের মধ্যে নয়জন চোখের চাপ, পাঁচজন কব্জির ব্যথা, দুইজন ছয় ঘণ্টার সেশন শেষে পায়ে ফোলা রিপোর্ট করেছিলেন। খালি স্টেডিয়াম তেমন কিছু কমায়নি; সে কেবল বোঝাটার ঠিকানা বদলে দিয়েছিল — মাঠ থেকে স্ক্রিনে, চোখে, ঘুমে, উদ্বেগে।

লিলভের ভিডিওর আদর্শ গ্রাহক ঠিক ওই মানুষটিই। যে রাত দুটোয় স্ক্রিনে বসে অ্যান্টি-লন্ডন লাইন মুখস্থ করছে — ঘাড় ব্যথা, চোখ জ্বালা — অথচ মনে করছে সে “প্রস্তুতি নিচ্ছে”। এখানেই শিক্ষা-বাজার আর শরীরবিজ্ঞান এক বিন্দুতে মিলে যায়।

আরেকটি জিনিস এখানে চোখে পড়ে। সিস্টেম ওপেনিংয়ের জনপ্রিয়তা বাড়া মানে দাবা দুর্বল হওয়া নয় — বরং সময়ের দারিদ্র্য। যে খেলোয়াড়ের সপ্তাহে বিশ ঘণ্টা ল্যাব নেই, সে মূল লাইন মুখস্থ করতে পারে না; সে সিস্টেম বেছে নেয়, কারণ সিস্টেম ক্ষমা করে। এই চাহিদার উৎস কাঠামোগত, ব্যক্তিগত নয়। লিলভ সেই চাহিদার সরবরাহকারী, সৃষ্টিকর্তা নন।

কনট্রারিয়ান

এখন সেই জায়গায় আসি যেখানে সাধারণ বিশ্লেষণ থামে।

প্রচলিত ধারণা: এই লেখাটি খারাপ, কারণ এটি বিজ্ঞাপন, তাই এড়িয়ে যাও। আমার পড়া ভিন্ন। এই লেখাটির আসল সমস্যা তথ্যের অভাব নয় — সমস্যা হলো এটি একটি কাঠামোগত অসুস্থতার লক্ষণ, যা দাবা-মিডিয়ার শরীরে ছড়িয়ে পড়েছে।

আমি একে বলি সাক্ষ্যহীন দাবা-সাংবাদিকতা। শিরোনামে প্রভাবশালী নামের উক্তি, ভেতরে পণ্যের বিজ্ঞাপন, মাঝখানে সেতু নেই। এখানে কোনো ভুল তথ্য নেই — আছে তথ্যের অপব্যবহার। একটি বাক্য (“দাবা ব্যাপকভাবে অবমূল্যায়িত”) প্রেক্ষাপট থেকে চুরি করে আনা হয়েছে, প্রমাণ ছাড়া, শুধু মর্যাদা ধার করার জন্য।

ভাবুন তো: যদি তুরলভ সত্যিই বলেছিলেন দাবা অবমূল্যায়িত, তবে সেই দাবির প্রতিপাদ্য হওয়া উচিত অর্থায়ন — স্পনসরশিপ, প্রাইজ মানি, স্কুল প্রোগ্রাম, প্রশিক্ষকদের বেতন। কিন্তু লেখাটি সেই পথে যায় না। যায় ভিডিও বিক্রির দিকে। এটাই মর্যাদা-ধার, যেখানে একটি বড় নামের ওজন একটি ছোট পণ্যের পাল্লায় চাপানো হয়।

এখানে দাবা আর ক্রিকেটের ফারাকটা ভাবতে ভালো লাগে। ক্রিকেটে একটি বিজ্ঞাপনী লেখা ক্ষতিকর হতে পারে, কিন্তু ম্যাচের ফল সেটি বদলায় না। দাবায় বদলায়। কারণ দাবা-শিক্ষার বাজার আর খেলোয়াড়-উৎপাদন একই সরবরাহ-শৃঙ্খলে বসে।

আমার ছেচল্লিশ বছরের অভিজ্ঞতা বলছে, প্রতিটি শিক্ষা-বাজার একটা অস্থিরতা বিক্রি করে। লিলভের অস্থিরতাটি ছোট এবং নিরীহ। কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ায় সেই একই কাঠামো বড় আকারে কাজ করে — যেখানে প্রশিক্ষণ, প্রতিযোগিতা আর অর্থায়ন একে অন্যের সঙ্গে জড়িয়ে থাকে, আর একটি ফাঁক থেকে যায়।

সেই ফাঁকের নাম এখানে স্পষ্ট। বাংলাদেশ ১৯৮৭ সালে এশিয়ার প্রথম দিকের একজন গ্র্যান্ডমাস্টার পেয়েছিল — নিয়াজ মুরশেদ, আনন্দেরও আগে। তারপর সাতাশ বছরে মোট পাঁচজন জিএম, আর ২০০৮ সালের পর একজনও নয়। কারণটা প্রতিভা নয়। কারণটা অর্থায়ন: দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা প্রায় এগারো লক্ষ টাকা, ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা বন্ধ হয়ে যাওয়া, আর এমন একটি পাইপলাইন যা প্রশিক্ষিত খেলোয়াড় তৈরি না করেই তাদের থেকে কোর্স বিক্রি করে।

লক্ষ্য করুন, এখানে লিলভের ছয় ভিডিওর বিরুদ্ধে অভিযোগ নেই। বুলগেরিয়ার একজন প্রশিক্ষক অনলাইনে কোর্স বিক্রি করবেন — এটা দাবার স্বাভাবিক অর্থনীতি। প্রশ্নটা হলো, আমাদের নিজেদের বাজারে এই একই মডেল কী করে। যখন প্রতিষ্ঠান খেলোয়াড় তৈরি করতে ব্যর্থ হয়, তখন বাজার খেলোয়াড়ের অস্থিরতা বেচে বেঁচে থাকে। যে পণ্য আপনার খেলা উন্নত করার প্রতিশ্রুতি দেয়, সেটি কোনো কাঠামোগত ফাঁক পূরণ করে না — বরং সেই ফাঁককে পণ্যে রূপান্তর করে।

আরও একটা কথা। দাবা-মিডিয়ায় একটি প্রিয় আত্মপ্রতারণা আছে: শিরোনামের উক্তি আর ভেতরের গল্পের মধ্যে ফাঁক থাকলে সেটি সম্পাদনার অবহেলা। আমি বলি, সেটি অবহেলা নয়, সেটি মডেল। সমন্বয়-অর্থনীতি শিরোনাম আর বিষয়বস্তুকে আলাদা করে, কারণ শিরোনাম ক্লিক আনে আর বিষয়বস্তু কিনতে হয়। দাবা, যেখানে তথ্যের নির্ভুলতা পুরো সংস্কৃতির ভিত্তি, সেখানে এই মডেল সবচেয়ে ক্ষতিকর।

টেকঅ্যাওয়ে

তাহলে এই লেখা থেকে নেওয়ার মতো কী আছে?

শিক্ষা-বাজারের দিকে তাকান, তারকাদের দিকে নয়। শিরোনামের উক্তি কে বলেছেন, সেটি প্রেক্ষাপটসহ যাচাই করুন। “অত্যন্ত বিপজ্জনক” ধরনের দাবি পড়লে জিজ্ঞেস করুন: কোন স্তরে, কোন রেটিং-এ, কত নমুনায়, কোন সময় নিয়ন্ত্রণে?

দাবা শিক্ষার বাজার তার নিজের গতি নিয়েছে; এখন প্রশ্ন হলো, এই বাজার প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করে, নাকি বিদ্যমান খেলোয়াড়ের অস্থিরতায়? লিলভের ছয়টি ভিডিও উত্তর দেয় না। প্রশ্নটা রেখে দিলাম।

আর আমার নিজের খাতায় একটি লাইন লেখা হয়ে গেছে। টিস্যু সর্বশেষ সাক্ষী, প্রথম সন্দেহভাজন নয়। দাবার ক্ষেত্রে টিস্যু মানে বোর্ডের অবস্থান, খেলোয়াড়ের হার্ট রেট, ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট। শিরোনাম সবার আগে সন্দেহভাজন।